Impuls BPSC w Majonezie Kieleckim
Firma BPSC pozyskała kolejnego klienta w branży spożywczej. Tym razem system klasy ERP Impuls BPSC wdrażany jest w WSP Społem w Kielcach, jednego z czołowych producentów artykułów spożywczych w Polsce. Najbardziej znanym na rynku produktem firmy jest Majonez Kielecki, którego sprzedaż plasuje firmę na drugim miejscu wśród producentów majonezu w Polsce.
Celem realizowanego projektu jest usprawnienie procesów biznesowych WSP Społem za sprawą dostępu do rzetelnych, dokładnych i aktualnych danych. Impuls BPSC ma stać się narzędziem wspierającym podejmowanie kluczowych decyzji i rozwijającym się razem z firmą.
Wytwórcza Spółdzielnia Pracy „Społem” to firma szczycąca się ponad 85 – letnią tradycją w produkcji artykułów spożywczych. Ze względu na majątek, wolumen produkcji oraz zatrudnienie Spółdzielnia należy obecnie do liczących się producentów żywności w Polsce. W opublikowanym przez Businessman Magazine rankingu największych polskich firm prywatnych zajęła 68 pozycję. Najbardziej znanym wyrobem firmy pozostaje niezmiennie od ponad 40 lat Majonez Kielecki. Spółdzielnia jest również jednym z największych wytwórców musztardy w Polsce i liczącym się eksporterem żywności na rynki wschodniej i południowej Europy, Ameryki Północnej, a nawet Australii. Produkty Spółdzielni są dystrybuowane za pośrednictwem rozbudowanej i nowoczesnej sieci dystrybucji. Firma aktywną dystrybucję przy współpracy z kilkunastoma ogólnopolskimi sieciami handlowymi oraz „tradycyjnymi” hurtowniami. Własna sieć 30 przedstawicieli handlowych zapewnia prawidłowy przepływ towarów Spółdzielni w ramach stworzonych kanałów dystrybucji i serwis w sklepach.
Głównym celem wdrożenia systemu Impuls jest zintegrowanie wszystkich procesów zachodzących w firmie w jednym spójnym systemie informatycznym. Impuls BPSC okazał się systemem, który spełnia wyznaczone kryteria. Wyłoniony w drodze wieloetapowego konkursu ofert przez specjalnie do tego celu powołaną komisję, okazał się rozwiązaniem najlepszym. „O wyborze systemu Impuls zadecydowała jego funkcjonalność, referencje w branży oraz pozytywne opinie o BPSC jako dostawcy na rynku” – Z-ca Prezesa ds. Handlowych Wiesława Gawrońska. Dużo wiedzy dostarczyły nam również wizyty referencyjne, będące okazją do zapoznania się z opiniami o systemie bezpośrednio od jego użytkowników”. Nie bez znaczenia był również fakt, iż system tworzony jest przez polskich specjalistów, z wykorzystaniem najlepszych narzędzi i jednej z najbezpieczniejszych baz danych, co w firmie produkcyjnej z branży spożywczej jest bardzo istotne.
Dzięki wdrożeniu systemu Impuls BPSC dotychczasowe metody rozliczenia produkcji zostaną zastąpione rozwiązaniem, które zasilane będzie z niskiego poziomu pomiarowego przez system wagowy SWAG, również autorstwa BPSC. To rozwiązanie oparte będzie o rejestrację zdarzeń produkcyjnych i przepływu materiałowego oraz ankiet HACCP w CCP za pomocą terminali wagowych oraz terminali radiowych z obsługą kodów kreskowych. Informacje zapisane pierwotnie w Systemie Wagowym będą przekazywane do systemu ERP. Na tej podstawie możliwe będzie pełne rozliczenie produkcji oraz uzyskanie informacji i odwzorowanie ścieżek pochodzenia wyrobów.
W WSP Społem bardzo ważna są również procesy kontroli jakości. Chcąc dostosować system produkcji do standardów europejskich firma wdrożyła i certyfikowała system zarządzania jakością ISO 9000 oraz system HACCP. Potwierdzeniem dużego zaangażowania w utrzymanie najwyższej jakości wyrobów są również rozliczne nagrody (Zdrowa Żywność Atestowana, Znak Jakości Q itp.). Również w tym zakresie system Impuls ma stać się narzędziem wspierającym działania projakościowe na każdym etapie produkcji oraz zapewni dostęp do informacji o jakości zgodnie z wdrożonymi w firmie systemami zapewnienia jakości i higieny produkcji.
Wdrożenie w WSP Społem potwierdza coraz mocniejszą pozycję BPSC w branży spożywczej. W rozwiązania tej firmy korzystają już m.in. takie firmy jak: ZM Łmeat Łuków, Osmofrost, Family Frost, Nomax, ZM Kania, ZM Morliny, ZM Mysław, ZPM Duda, ZPM Tarczyński, ZPR Farmutil, ZM Viola, ZM NIK – POL.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Głównym celem wdrożenia systemu Impuls jest zintegrowanie wszystkich procesów zachodzących w firmie w jednym spójnym systemie informatycznym. Impuls BPSC okazał się systemem, który spełnia wyznaczone kryteria. Wyłoniony w drodze wieloetapowego konkursu ofert przez specjalnie do tego celu powołaną komisję, okazał się rozwiązaniem najlepszym. „O wyborze systemu Impuls zadecydowała jego funkcjonalność, referencje w branży oraz pozytywne opinie o BPSC jako dostawcy na rynku” – Z-ca Prezesa ds. Handlowych Wiesława Gawrońska. Dużo wiedzy dostarczyły nam również wizyty referencyjne, będące okazją do zapoznania się z opiniami o systemie bezpośrednio od jego użytkowników”. Nie bez znaczenia był również fakt, iż system tworzony jest przez polskich specjalistów, z wykorzystaniem najlepszych narzędzi i jednej z najbezpieczniejszych baz danych, co w firmie produkcyjnej z branży spożywczej jest bardzo istotne.
Dzięki wdrożeniu systemu Impuls BPSC dotychczasowe metody rozliczenia produkcji zostaną zastąpione rozwiązaniem, które zasilane będzie z niskiego poziomu pomiarowego przez system wagowy SWAG, również autorstwa BPSC. To rozwiązanie oparte będzie o rejestrację zdarzeń produkcyjnych i przepływu materiałowego oraz ankiet HACCP w CCP za pomocą terminali wagowych oraz terminali radiowych z obsługą kodów kreskowych. Informacje zapisane pierwotnie w Systemie Wagowym będą przekazywane do systemu ERP. Na tej podstawie możliwe będzie pełne rozliczenie produkcji oraz uzyskanie informacji i odwzorowanie ścieżek pochodzenia wyrobów.
W WSP Społem bardzo ważna są również procesy kontroli jakości. Chcąc dostosować system produkcji do standardów europejskich firma wdrożyła i certyfikowała system zarządzania jakością ISO 9000 oraz system HACCP. Potwierdzeniem dużego zaangażowania w utrzymanie najwyższej jakości wyrobów są również rozliczne nagrody (Zdrowa Żywność Atestowana, Znak Jakości Q itp.). Również w tym zakresie system Impuls ma stać się narzędziem wspierającym działania projakościowe na każdym etapie produkcji oraz zapewni dostęp do informacji o jakości zgodnie z wdrożonymi w firmie systemami zapewnienia jakości i higieny produkcji.
Wdrożenie w WSP Społem potwierdza coraz mocniejszą pozycję BPSC w branży spożywczej. W rozwiązania tej firmy korzystają już m.in. takie firmy jak: ZM Łmeat Łuków, Osmofrost, Family Frost, Nomax, ZM Kania, ZM Morliny, ZM Mysław, ZPM Duda, ZPM Tarczyński, ZPR Farmutil, ZM Viola, ZM NIK – POL.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
