Ciech modernizuje aplikacje Oracle

Katgoria: ERP / Utworzono: 07 lipiec 2006

Ciech modernizuje aplikacje Oracle

Centrala Grupy Chemicznej CIECH i należąca do jej Dywizji Sodowej spółka Soda Mątwy mają zainstalowane aplikacje Oracle E-Business Suite. Tym samym zakończył się pierwszy etap wdrażania systemu zintegrowanego (ERP) w grupie. Kolejny etap obejmie instalację modułów w Janikosodzie.

Projekt jest prowadzony przez Dział Konsultingu Oracle Polska i firmę Chemia.com. Celem wdrożenia aplikacji ERP jest stworzenie platformy integrującej finanse i logistykę w Ciech SA, Sodzie Mątwy SA i Janikosodzie SA, a w przyszłości także produkcję i utrzymanie ruchu.

Dzięki wspólnemu modelowi grupa chemiczna chce podnieść efektywność zarządzania procesami finansowymi i księgowymi oraz logistycznymi, a także ulepszyć kontrolę operacyjną i sprzedaż poprzez szybszy dostęp do jednolitej informacji zarządczej.
Projekt informatyczny w Dywizji Sodowej Ciechu rozpoczął się w sierpniu 2005 roku. W maju 2006 zakończono instalację modułów finansowych, zakupów, gospodarki magazynowej oraz sprzedaży w centrali oraz w zakładzie produkcyjnym Soda Mątwy.

- Projekt jest ściśle powiązany z celami biznesowymi grupy. Implikują one podstawowe założenia strategii IT, które można zawrzeć w trzech punktach: - centralizacja funkcji IT w grupie, - wspólna platforma systemowa oraz centralnie zarządzana sieć korporacyjna i miejsce utrzymania infrastruktury informatycznej. Dzięki temu zamierzamy wesprzeć optymalizację i ujednolicenie procesów biznesowych, przy jednoczesnym podniesieniu efektywności kosztowej - tłumaczy Krzysztof Jarosz, prezes Chemia.com SA, jednej ze spółek Ciechu, która działa jako Centrum Kompetencyjne IT dla grupy chemicznej.

System Oracle E-Business Suite działa w centrali Ciechu od roku 2002. Jednym z elementów obecnego projektu jest m.in. unowocześnienie tej instalacji; proces zawiera zamianę oprogramowania na najnowszą wersję, połączoną z modelowaniem procesów biznesowych wspólnych dla spółek oraz przeniesieniem danych biznesowych. Usprawnieniem są objęte wszystkie moduły: Należności, Zobowiązania, Księga Główna, Zarządzanie Środkami Pieniężnymi, Środki Trwałe, Sprzedaż, Zaopatrzenie oraz Gospodarka Magazynowa. W ramach projektu odbywają się także szkolenia dla użytkowników końcowych.

Następnym etapem wdrożenia w spółkach Dywizji Sodowej będzie instalacja modułów finansów i logistyki w firmie Janikosoda SA oraz kolejnych modułów Oracle E-Business Suite: zarządzania produkcją Oracle Process Manufacturing oraz obsługi remontów. Projekt w spółkach Soda Mątwy i Janikosoda będzie trwał do końca 2006 roku - wtedy rozpocznie się faza przejścia do pełnej eksploatacji systemu jako wspólnej platformy wspierającej zintegrowany łańcuch dostaw grupy.

Źródło: www.wnp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość