Columbus Polska wdraża ERP w Evialis
Evialis, największy producent paszy dla zwierząt, rozpoczął w polskich oddziałach wdrożenie systemu klasy ERP Microsoft Dynamics NAV. Dla Evialis to pierwsze, wzorcowe wdrożenie. Wiedza, zebrana przy projekcie dla francuskiego koncernu, zostanie wykorzystana przy roll outach systemu w jego pozostałych 55 fabrykach rozlokowanych w 12 krajach, m.in. w Chinach, Wietnamie, Indiach, Południowej Afryce, Brazylii i Europie. 
Wdrożenie, prowadzone w dwóch oddziałach Evialisa w Iławie i Wałczu, jest jednocześnie jednym z pierwszych projektów w polskim sektorze rolno-spożywczym opartym na zintegrowanym systemie informatycznym. – Po wejściu Polski do Unii Europejskiej branża przeżywa jednak prawdziwy rozkwit. W 2005 r. eksport produktów rolno-spożywczych wzrósł o 40 proc. Dwucyfrowa dynamika, która utrzyma się w najbliższych latach, będzie sprzyjać inwestycjom w rozwiązania informatyczne. Prognozy potwierdzają międzynarodowe ośrodki analityczne - mówi Manoj Nair, prezes Columbus Polska. IDC informuje, że do 2009 r. rynek systemów klasy ERP będzie rósł w tempie ok. 16,5 proc. rocznie, a największy popyt będą generować rozwiązania m.in. dla branży rolno-spożywczej.
Ale inwestycjom sprzyja nie tylko dobra koniunktura na tym rynku, także fakt, że należy on do jednych z najtrudniejszych sektorów gospodarki. - Nigdzie indziej wyniki finansowe nie są w tak dużym stopniu, jak w sektorze rolno-spożywczym, uzależnione od czynników pogodowych, które są nieprzewidywalne i często się zmieniają. Jeśli firma chce być konkurencyjna, musi szybko reagować. Wystarczy, że decyzja o zmianie wielkości marży na towary zostanie podjęta zbyt późno, a straty mogą być ogromne - dodaje Piotr Szczerbiak, project manager Columbus Polska, kierujący projektem dla koncernu Evialis.
W polskich oddziałach Evialisa to ryzyko zostanie jednak ograniczone do minimum. Microsoft Dynamics NAV, reagując błyskawicznie na wahania popytu i wskazując na stymulujące go czynniki, równie szybko będzie obliczać nowe, konkurencyjne marże i dostosowywać podaż do zachowań rynku. Zarząd uzyska ponadto dokładną kontrolę nad kosztami i obrotem towarowym, a także możliwość szczegółowego monitorowania zmian w recepturach składników, wykorzystywanych do produkcji paszy dla zwierząt. Dzięki temu firma będzie mogła na bieżąco koordynować i utrzymywać na właściwym poziomie parametry żywnościowe (np. ilość wymaganych kalorii).
Zakończenie pierwszego etapu wdrożenia (finanse) planowane jest na początku 2007 r. Dwa kolejne etapy obejmą sprzedaż, planowanie, logistykę oraz produkcję i magazyn.
Evialis posiada 57 oddziałów w 12 krajach na świecie, ale sprzedaż i usługi świadczy na ponad 50 rynkach. Firma, założona w 1954 roku, zatrudnia dziś ponad 3200 osób. W 2005 roku przychody francuskiej grupy Evialis wyniosły 647 mln euro.
Columbus IT Partner jest czołowym partnerem Microsoftu na świecie. Obecny w 28 krajach z główną centralą w Danii, zatrudnia w sumie 900 osób. Firma zrealizowała 5000 projektów w 58 krajach. W Polsce firma, znana do tej pory jako Columbus Polska, połączyła się w sierpniu 2006 r. z Creative Innovation Group, polską firmą konsultingową IT i przejęła od Alatusa dział Microsoft Dynamice NAV. W wyniku fuzji Columbus stał się w Polsce największym dostawcą rozwiązań z rodziny rozwiązań Microsoft Dynamics. Jako jedyny oferuje pełny portfel systemów Microsoft Dynamics klasy ERP, e-biznes, CRM, rozwiązań typu Business Intelligence, narzędzi integracyjnych oraz szeroki wachlarz modułów i narzędzi na potrzeby rozwiązań horyzontalnych i wertykalnych.
Źródło: www.columbus.pl
Ale inwestycjom sprzyja nie tylko dobra koniunktura na tym rynku, także fakt, że należy on do jednych z najtrudniejszych sektorów gospodarki. - Nigdzie indziej wyniki finansowe nie są w tak dużym stopniu, jak w sektorze rolno-spożywczym, uzależnione od czynników pogodowych, które są nieprzewidywalne i często się zmieniają. Jeśli firma chce być konkurencyjna, musi szybko reagować. Wystarczy, że decyzja o zmianie wielkości marży na towary zostanie podjęta zbyt późno, a straty mogą być ogromne - dodaje Piotr Szczerbiak, project manager Columbus Polska, kierujący projektem dla koncernu Evialis.
W polskich oddziałach Evialisa to ryzyko zostanie jednak ograniczone do minimum. Microsoft Dynamics NAV, reagując błyskawicznie na wahania popytu i wskazując na stymulujące go czynniki, równie szybko będzie obliczać nowe, konkurencyjne marże i dostosowywać podaż do zachowań rynku. Zarząd uzyska ponadto dokładną kontrolę nad kosztami i obrotem towarowym, a także możliwość szczegółowego monitorowania zmian w recepturach składników, wykorzystywanych do produkcji paszy dla zwierząt. Dzięki temu firma będzie mogła na bieżąco koordynować i utrzymywać na właściwym poziomie parametry żywnościowe (np. ilość wymaganych kalorii).
Zakończenie pierwszego etapu wdrożenia (finanse) planowane jest na początku 2007 r. Dwa kolejne etapy obejmą sprzedaż, planowanie, logistykę oraz produkcję i magazyn.
Evialis posiada 57 oddziałów w 12 krajach na świecie, ale sprzedaż i usługi świadczy na ponad 50 rynkach. Firma, założona w 1954 roku, zatrudnia dziś ponad 3200 osób. W 2005 roku przychody francuskiej grupy Evialis wyniosły 647 mln euro.
Columbus IT Partner jest czołowym partnerem Microsoftu na świecie. Obecny w 28 krajach z główną centralą w Danii, zatrudnia w sumie 900 osób. Firma zrealizowała 5000 projektów w 58 krajach. W Polsce firma, znana do tej pory jako Columbus Polska, połączyła się w sierpniu 2006 r. z Creative Innovation Group, polską firmą konsultingową IT i przejęła od Alatusa dział Microsoft Dynamice NAV. W wyniku fuzji Columbus stał się w Polsce największym dostawcą rozwiązań z rodziny rozwiązań Microsoft Dynamics. Jako jedyny oferuje pełny portfel systemów Microsoft Dynamics klasy ERP, e-biznes, CRM, rozwiązań typu Business Intelligence, narzędzi integracyjnych oraz szeroki wachlarz modułów i narzędzi na potrzeby rozwiązań horyzontalnych i wertykalnych.
Źródło: www.columbus.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
