| REKLAMA |
 |
Dlaczego Columbus IT Partner zdecydował się na połączenie z Creative Innovation Group i częścią firmy Alatus oferującą Microsoft Dynamics Nav?
Jan Olesen: Decyzja wynikała z chęci szybkiej budowy silnego partnera Microsoft Business Solutions, pokrywającego swoimi kompetencjami cały zakres produktów oferowanych przez MBS na polskim rynku. Dla wszystkich firm połączenie oznacza wzrost przychodów, większą „obecność” na rynku.
W wyniku połączenia trzech zespołów Columbus Polska stał się jednym z największych partnerów Microsoft w Polsce o ogromnej sile rynkowej. Naszymi klientami są m.in. Wola Info Cyfrowy Polsat, Creative Lab , Reodl Outsourcing, Evialis, Carletti Polska, Szynaka Meble, HDS (sieć salonów prasowych Relay i InMedio), Royal Collection. Zaczynamy kolejne duże projekty m.in. w koncernie francuskim Evialis, który jest największych producentem paszy dla zwierząt, a także w Creative Labs w Rosji.
To pozwoli nam na spełnienie oczekiwań polskich firm, które mają coraz większe wymagania co do oferowanych usług. Oczekują nie tylko rozwiązań wertykalnych, ale też stabilnych zespołów, którzy mają doświadczenie w realizowaniu projektów na polskim i zagranicznych rynkach. Columbus ma własne biura w Rosji (Moskwa i Sankt Petersburg) i na Ukrainie. Są to rynki, którymi szczególnie interesują się polskie firmy. Wiemy, że w niedługim czasie będą one musiały wspomóc się systemami ERP także na innych rynkach. My tam już jesteśmy. Prowadzimy w tej chwili zaawansowane rozmowy z polskim firmami, które chcą zrobić roll-out z polskiej centrali na firmy córki w Rosji, Ukrainie, Czechach.
Tomasz Gawron: Dla Creative Innovation Group, wyrosłego z firmy zagranicznej i doświadczonego w wielu wdrożeniach za granicą połączenie się z bardzo dużym światowym partnerem Microsoftu było naturalnym ruchem.
Columbus w Polsce jest jedyną firma na rynku MBS o w pełni korporacyjnym charakterze. Doświadczenia CIG doskonale pasują do naszego profilu - przed fuzją CIG realizował projekty między innymi w krajach Europy Zachodniej, Indiach, Chinach i Zjednoczonych Emiratach Arabskich.
Jako CIG mogliśmy sami realizować projekty za granicą, ale bez własnej infrastruktury bylibyśmy drodzy na kieszeń polskich klientów. Wchodząc w struktury Columbusa nie tylko wzmocniliśmy pozycję w Polsce i za granicą, ale też staliśmy się bardzo konkurencyjni pod względem cenowym.
Jan Olesen: Połączeniu z CIG i przejęcie od Alatusa działu Microsoft Dynamics NAV towarzyszą identyczne działania na innych rynkach. W tym roku firma umocniła pozycję w Finlandii przez przejęcie tamtejszego dostawcy, podobnie w czerwcu w Brazylii. Istotne było przejęcie w listopadzie ub. roku holenderskiej firmy To Increase. Dziś Columbus IT Partner ma biura w 28 krajach – 18 w Europie, 5 w Ameryce PN i Pd, i 5 w Azji
Microsoft walcząc o rynek ERP przyjął strategie polegającą na udzielaniu szybkiej autoryzacji swoim partnerom. Co to oznacza dla Columbus IT Partner, niemal globalnego gracza wśród partnerów Microsoft Business Solutions?
Jan Olesen: Brak czasochłonnej autoryzacji pozornie sprzyja szybkiemu budowaniu kanału partnerskiego. Ale gdzie gwarancja, że projekt zostanie dobrze przeprowadzony? Rynek IT, a zwłaszcza segment ERP to obszar, gdzie klienci przy wyborze dostawcy i firmy konsultingowej najpierw zasięgają porad innych. Tę rekomendację bardzo łatwo stracić, jeśli źle wykona się jeden, drugi projekt. Dotyczy to zarówno dostawcy, jak i samego Microsoftu.
Dlatego w tym segmencie na pierwszym miejscu należy stawiać na dokładność i gwarancje wysokich usług, a dopiero na drugim chęć jak najszybszego zbudowania jak najszerszego kanału partnerskiego.
Jakość usług jest tu najważniejsza, bo to dobrze wykonane projekty przyciągają kolejnych klientów. Klienci coraz bardziej są świadomi swoich potrzeb i jednocześnie coraz więcej firm rozumie, że prócz dobrego oprogramowania jakość usług wdrożeniowych jest kluczem do powodzenia projektu.
Tomasz Gawron: Cena przestaje być składnikiem dominującym przy wyborze partnera do projektu. Zbyt wiele było w ostatnich latach wdrożeń zakończonych niepowodzeniem. Dla Microsoftu ma to szczególne znaczenie. W przeciwieństwie do wielu producentów, także zagranicznych, Microsoft nie zarabia na wdrożeniach ERP, ale na sprzedaży licencji. Dlatego tym bardziej zależy im na tym by partnerzy byli dobrzy.
Dla nas to ogromne pole do popisu. W 2005 roku Microsoft wybrał nas najlepszą firmą konsultingową na świecie, mamy również status złotego partnera. To o czymś świadczy.
Jak będzie wyglądać polski rynek partnerów MBS za 2-3 lata? Będzie się konsolidować czy też większość wybierze niezależność, w nadziei na sukces, związany z pojawieniem się nowego, ujednoliconego pakietu ERP Microsoftu?
Czy na innych rynkach europejskich także występuje ten trend konsolidacyjny?
Jan Olesen: Połączeniu z CIG i przejęcie od Alatusa działu Microsoft Dynamics NAV towarzyszą identyczne działania na innych rynkach. W tym roku firma umocniła pozycję w Finlandii przez przejęcie tamtejszego dostawcy, podobnie w czerwcu w Brazylii. Istotne było przejęcie w listopadzie ub. roku holenderskiej firmy To Increase. Dziś Columbus IT Partner ma biura w 28 krajach – 18 w Europie, 5 w Ameryce PN i Pd, i 5 w Azji
Microsoft walcząc o rynek ERP przyjął strategie polegającą na udzielaniu szybkiej autoryzacji swoim partnerom. Co to oznacza dla Columbus IT Partner, niemal globalnego gracza wśród partnerów Microsoft Business Solutions?
Jan Olesen: Brak czasochłonnej autoryzacji pozornie sprzyja szybkiemu budowaniu kanału partnerskiego. Ale gdzie gwarancja, że projekt zostanie dobrze przeprowadzony? Rynek IT, a zwłaszcza segment ERP to obszar, gdzie klienci przy wyborze dostawcy i firmy konsultingowej najpierw zasięgają porad innych. Tę rekomendację bardzo łatwo stracić, jeśli źle wykona się jeden, drugi projekt. Dotyczy to zarówno dostawcy, jak i samego Microsoftu.
Dlatego w tym segmencie na pierwszym miejscu należy stawiać na dokładność i gwarancje wysokich usług, a dopiero na drugim chęć jak najszybszego zbudowania jak najszerszego kanału partnerskiego.
Jakość usług jest tu najważniejsza, bo to dobrze wykonane projekty przyciągają kolejnych klientów. Klienci coraz bardziej są świadomi swoich potrzeb i jednocześnie coraz więcej firm rozumie, że prócz dobrego oprogramowania jakość usług wdrożeniowych jest kluczem do powodzenia projektu.
Tomasz Gawron: Cena przestaje być składnikiem dominującym przy wyborze partnera do projektu. Zbyt wiele było w ostatnich latach wdrożeń zakończonych niepowodzeniem. Dla Microsoftu ma to szczególne znaczenie. W przeciwieństwie do wielu producentów, także zagranicznych, Microsoft nie zarabia na wdrożeniach ERP, ale na sprzedaży licencji. Dlatego tym bardziej zależy im na tym by partnerzy byli dobrzy.
Dla nas to ogromne pole do popisu. W 2005 roku Microsoft wybrał nas najlepszą firmą konsultingową na świecie, mamy również status złotego partnera. To o czymś świadczy.
Jak będzie wyglądać polski rynek partnerów MBS za 2-3 lata? Będzie się konsolidować czy też większość wybierze niezależność, w nadziei na sukces, związany z pojawieniem się nowego, ujednoliconego pakietu ERP Microsoftu?
Jan Olesen Konsolidacja jest kwestią czasu. Tutejszy rynek jest bardzo rozdrobniony. Dominują firmy specjalizujące się w wąskim obszarze rynku. Tymczasem oczekiwania klientów, związane z ich naturalnym rozwojem są inne.
Klienci oczekują rozwiązań wertykalnych oraz kompleksowych usług, które dostawca może świadczyć nie tylko na jednym rynku i jednej branży. Firmy rozwijają się, inwestują w nowe branże i wychodzą na inne rynki.
Te oczekiwania dotyczą w równym stopniu nie tylko partnerów Microsoft ale też SAP, Oracle i innych dostawców. Ostatnio, nawet jeden z polskich producentów zapowiedział otwarcie i budowę kanału partnerskiego na Ukrainie. To są rynki, gdzie coraz mocniejszą pozycje mają polskie firmy i oddziały koncernów.
Te firmy konsultingowe i dostawcy , którzy nie dostrzegą tych trendów, będą obsługiwać wyłącznie małe, lokalne firmy. Ujednolicony pakiet ERP Microsoftu tu nie pomoże. Nad nimi zaś będzie działać wąska grupa firm konsultingowych, producentów i dostawców, którzy będą poruszać się razem z ich klientami.
Źródło: COLUMBUS IT
Te firmy konsultingowe i dostawcy , którzy nie dostrzegą tych trendów, będą obsługiwać wyłącznie małe, lokalne firmy. Ujednolicony pakiet ERP Microsoftu tu nie pomoże. Nad nimi zaś będzie działać wąska grupa firm konsultingowych, producentów i dostawców, którzy będą poruszać się razem z ich klientami.
Źródło: COLUMBUS IT
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
