BPSC wdraża system ERP w Dynapac

Katgoria: ERP / Utworzono: 03 listopad 2006

BPSC wdraża system ERP w Dynapac

Dynapac Sp. z o.o. już od wielu lat jest na polskim rynku liderem w stosowaniu technologii wibracyjnego zagęszczania i rozkładania nawierzchni drogowej. Jest czołowym producentem sprzętu zagęszczającego i rozkładającego nawierzchnię, oferując pełen wachlarz maszyn do budowy dróg. Dynamiczny rozwój firmy miał i ma swoje oparcie w bogatym doświadczeniu oraz ciągłych inwestycjach w zaplecze badawczo-rozwojowe. Wzrost firmy, zwłaszcza w aspekcie handlowym a także wielość linii asortymentowych wymusiły implementację nowoczesnego systemu ERP, który w czytelny i przede wszystkim szybki sposób pozwoliłby uzyskać niezbędne informacje, konieczne do prowadzenia racjonalnej polityki biznesowej.

Po uwzględnieniu ofert wielu dostawców Dynapac wybrało rozwiązanie BPSC SA – system Impuls. Jak podkreśla Sebastian Przybylski, Dyrektor Finansowy i szef projektu wdrożeniowego , Impuls będąc systemem konkurencyjnym cenowo w stosunku do systemów zagranicznych daje te same możliwości. Niezmierne ważne – kontynuuje dyrektor Przybylski – jest fakt, że Impuls jest systemem bardzo elastycznym, dostosowującym się do zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie.

Przed instalacją nowego systemu firmie Dynapac brakowało całościowej, kompleksowej informacji. Raportowanie poszczególnych danych do centrali firmy było bardzo utrudnione i czasochłonne. Działające narzędzia informatyczne były skomplikowane, brakowało także synchronizacji. Pracownicy odpowiedzialni za raportowanie notorycznie uskarżali się na „pracochłonność” całego procesu, który pochłaniał znaczną część ich czasu pracy.

Wdrożenie systemu ERP w Dynapac trwało wyjątkowo krótko – zaledwie kilka miesięcy. W tym czasie zaimplementowano moduły: finansowo-księgowy, dystrybucji i sprzedaży, gospodarki magazynowej, środków trwałych oraz CRM. Ze względu na charakter działalności szczególnie ważne dla Dynapac było szybkie przekazywanie informacji z terenu. Obecnie handlowcy działający w całym kraju mogą szybko i w bezpośredni sposób przekazywać wszystkie niezbędne dane do systemu w centrali.

Niewątpliwym atutem firmy jest niezawodny, działający 24 godzinny na dobę serwis. Zajmuje się nim grupa doświadczonych i wykwalifikowanych specjalistów. Świetnie wyposażona hala serwisowa znajduje się w sąsiedztwie firmy w Katowicach zaś serwisanci, podobnie jak handlowcy, są rozsiani w całej Polsce. Również i w tym przypadku Impuls zapewnia wygenerowanie szybkiej, zbiorczej informacji związanej z całą sferą działalności serwisowej.

Kolejnym elementem stwarzającym problemy przed wdrożeniem systemu była duża ilość grup asortymentowych – i w tym wypadku raportowanie i analiza informacji zabierała wyjątkowo dużo czasu. Nie bez znaczenia – szczególnie w polskich realiach – jest prowadzenie optymalnej polityki windykacyjnej. System ma przygotowane dokumenty pod procedury windykacyjne, zgodne z krajowymi przepisami prawnymi. „Impuls pozwala na przejrzystą synchronizację lub w zależności od potrzeb dywersyfikację danych. System pozwolił nam skrócić wiele procesów o kilkaset procent. To co kiedyś zajmowało trzy dni teraz zabiera trzy godziny. Tym samym wykorzystanie czasu pracy stało się zdecydowanie bardziej racjonalne. Znacznie obniżono koszty pracy i koszty bezpośrednie. Nie wspomnę już o wygodzie i zadowoleniu pracowników, dla których praca stała się prostszą i bardziej efektywną” – podkreśla Sebastian Przybylski.

Jak przy każdym wdrożeniu pojawiają się i problemy – jednak jak twierdzą pracownicy Dynapac wsparcie w takich przypadkach ze strony BPSC działa bez zarzutu. Wszyscy podkreślają, szybki proces wdrożenia, planowe uruchomienie systemu i znakomitą współpracę zespołów projektowych klienta i dostawcy. „Wasi konsultanci byli wyjątkowo elastyczni. Na bieżąco reagowali na wszystkie nasze uwagi. Nasza współpraca przebiegała wręcz wzorcowo” – sumuje Dyrektor Przybylski.

Źródło: www.bpsc.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość