Apriso rozbudowuje system w British-American Tobacco

Katgoria: ERP / Utworzono: 14 listopad 2006

Apriso rozbudowuje system w British-American Tobacco

Wdrożenie, prowadzone w fabryce w Augustowie umożliwi m.in. zwiększenie produkcji z obecnych 12 miliardów do ponad 30 miliardów sztuk rocznie. Nowe rozwiązanie pozwoli też poszerzyć ofertę. Rok temu z magazynu tiry wywoziły 100 różnych gatunków, ale w najbliższych dwóch latach liczba wariantów powinna wzrosnąć do 600.

Zwiększenie mocy i wariantów produkcyjnych jest efektem konsolidacji europejskich fabryk British American Tobacco. Firma, szukając oszczędności, przenosi produkcję z zamykanej fabryki w Anglii oraz Holandii do Augustowa, który z lokalnego oddziału szybko przekształca się w strategiczne centrum koncernu. – Przejęcie produkcji na całą Europę podniosło nasz status, ale też wiąże się z przeorganizowaniem fabryki. Wielkość produkcji przekroczy 30 mld papierosów rocznie, a liczba oferowanych marek wzrośnie z obecnych 250 do 600 w przeciągu kolejnych dwóch lat – mówi Maciej Radecki, Kierownik IT w British-American Tobacco.

Każdy nowy wariant papierosów to jednocześnie więcej komponentów i półproduktów, wymagających odrębnej kontroli nad jakością. System SAP, który dwa lata temu wspomagał w fabryce produkcję 30 gatunków, nie dawał nie tylko takiego komfortu, ale też gwarancji, że uda się skrócić czas produkcji jednej serii z kilku dni do kilku godzin. Systemy klasy ERP oferują bowiem planowanie statyczne, ograniczone do ogólnego planu produkcji i statycznej definicji technologii.

Tymczasem augustowski oddział BAT opiera się na produkcji zmiennej i krótkoseryjnej, która wymaga dynamicznego planowania. – Napływ do Polski bezpośrednich inwestycji i konsumpcyjny model naszego życia szybko jednak upowszechnia ten model także w innych firmach, a z nim rozwiązania oparte na Manufacturing Execution Systems, które umożliwiają taką produkcję – mówi Dariusz Kudzia, prezes polskiego oddziału Apriso, amerykańskiego producenta i dostawcy systemu FlexNet, klasy MES.

- W Polsce systemy MES powinno posiadać już ok. 10 proc. firm z ERP. W Niemczech i Wielkiej Brytanii systemów tych jest o kilkanaście procent więcej, a popyt na nie szybko rośnie – dodaje Dariusz Kudzia. Aberdeen Group, ośrodek analizujący trendy na rynkach IT prognozuje, że tylko w Stanach Zjednoczonych liczba firm planujących wdrożenie MES wzrośnie do 2008 r. z obecnych 35 do 72 proc.

Do tej pory polski oddział Apriso wdrożył swoje rozwiązania m.in. w Saint Gobain Sekurit, Novelis, Lear, Ceramika Opoczno, Hexal S.A British-American Tobacco to kolejna firma, gdzie Apriso wdraża system MES. Dwie pierwsze fazy projektu objęły dotychczas magazyn wyrobów gotowych, komponentów produkcyjnych oraz produkcję filtrów i papierosów. Produkcja krajanki tytoniu będzie ostatnim etapem wdrożenia.

Źródło: www.apriso.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość