Przejdź do głównej treści

Lawson na pierwszym miejscu w bandaniach

Katgoria: ERP / Utworzono: 15 listopad 2006

Lawson na pierwszym miejscu pod względem całkowitego kosztu posiadania systemu ERP

Lawson Software ogłosił, że zajął pierwsze miejsce pod względem kosztów w przeliczeniu na jednego użytkownika wśród pięciu wiodących dostawców systemów ERP w niezależnym badaniu przeprowadzonym przez Aberdeen Group. Opublikowany 17 października 2006 roku raport badawczy autorstwa Cindy Jutras (The Total Cost of ERP Ownership) zawiera zestawienie wskaźników, przy pomocy których porównano całkowity koszt utrzymania (TCO – ang. total cost of ownership) systemu ERP pięciu największych dostawców. Aberdeen przebadał 689 firm produkcyjnych, z których każda korzystała z usług jednego dostawcy systemów ERP.

Wyniki badania potwierdzają przewagę Lawsona w trzech kluczowych obszarach związanych z TCO. Są nimi cena, współczynnik cena/wydajność oraz koszt osiągniętych korzyści biznesowych. Jeżeli chodzi o cenę – Lawson zapewnia najniższy średni koszt oprogramowania w przeliczeniu na jednego użytkownika (2086 USD) wśród wiodących dostawców systemów ERP. Aplikacje i usługi świadczone przez konkurentów Lawsona okazały się droższe nawet o 48 procent (w przeliczeniu na jednego użytkownika).
 
Pod względem relacji pomiędzy ceną a wydajnością – Lawson zajmuje pierwsze miejsce ex aequo pod względem największej liczby modułów instalowanych przez jednego klienta – średnio 11,11 modułu spośród ogólnej puli 24. Do modułów zaliczono także takie aplikacje jak General Ledger (księga główna), Human Capital Management (zarządzanie kapitałem ludzkim), Forecasting and Demand Planner (prognozowanie i planowanie popytu), które można znaleźć w szerokim wachlarzu pakietów ERP. – Fakt, że nasi klienci korzystają z tak wielu oferowanych przez nas modułów to dla nas sygnał, że inwestycja w usługi Lawsona przynosi im coraz większe korzyści – powiedział Dean Hager, wiceprezes Lawsona ds. produktów.
 
Raport pokazuje także, że Lawson zdołał osiągnąć najwyższą (spośród pięciu prezentowanych dostawców) wartość współczynnika średniego kosztu w przeliczeniu na użytkownika w odniesieniu do funkcjonalności modułu ERP (mierzonej w punktach procentowych). Użycie tych samych kryteriów wykazało, że inni dostawcy aplikacji są nawet o 46 procent drożsi od Lawsona.

Zdaniem Aberdeen sukces wdrożenia systemu ERP należy mierzyć poprzez osiągnięte korzyści biznesowe, takie jak zmniejszenie kosztów operacyjnych i zwiększenie terminowości produkcji. Wyniki badania dowodzą, że, wśród największych dostawców ERP, Lawson zapewnia najniższy średni koszt na punkt procentowy odnoszonych korzyści biznesowych.
 
– Zdajemy sobie sprawę, że takie czynniki jak cena, doświadczenie w branży i stabilność finansowa są istotne dla naszych obecnych i potencjalnych klientów – powiedział Dean Hager. – Nasz system ERP spełnia wszystkie te kryteria, a naszym głównym celem jest upraszczanie skomplikowanego i zglobalizowanego świata, w którym, mimo zgodnych oczekiwań, wciąż znajdujemy niezliczoną ilość aplikacji i rozwiązań – dodał.
 
W opublikowanym w sierpniu 2006 roku zbliżonym tematycznie raporcie Aberdeen (ERP in Manufacturing Benchmark Report), także autorstwa Cindy Jutras, stwierdzono, że funkcjonalność i całkowity koszt utrzymania systemu są dwoma zdecydowanie najważniejszymi czynnikami decydującymi o wyborze rozwiązań ERP.
 
Scott Macaulay, rewident działu finansowego firmy Ballantyne Foods, zgadza się ze stwierdzeniem, że funkcjonalność, koszty i wiedza o rynku są czynnikami decydującymi o wyborze dostawcy. – Wybierając Lawsona byliśmy mile zaskoczeni możliwościami systemu, poziomem cen i kompetencjami osób odpowiedzialnych za wdrożenie - powiedział Scott Macaulay – Szczególnie odpowiada nam ukierunkowanie rynkowe Lawsona, mam na myśli zaangażowanie w sektor firm średnich. To także było ważne dla Ballantyne Foods. W owym czasie przyglądaliśmy się ofertom kilku dostawców, także SAP, ale Lawson zdołał nas przekonać, że lepiej sprosta naszym potrzebom, zarówno pod względem rozwoju, jak i kultury biznesu – dodał Scott Macaulay.
 
Rozwiązanie Lawson M3 (make, move, maintain) zostało zaprojektowane dla przedsiębiorstw zajmujących się produkcją, dystrybucją oraz usługami serwisowymi. Zawiera ono takie aplikacje jak: zarządzanie produkcją, zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwa (EPM), zarządzanie utrzymaniem ruchu (EAM), sprzedaż produktów i usług, zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM), zarządzanie finansami oraz zarządzanie procesami (EPM).

Natomiast rozwiazanie Lawson S3 (staff, source, serve) przeznaczone jest dla firm usługowych i obejmuje takie aplikacje, jak zarządzanie kapitałem ludzkim (HCM), zarządzanie finansami przedsiębiorstwa (EFM), łańcuchem dostaw (SCM) oraz efektywnością przedsiębiorstwa (EPM).

Źródło: www.lawson.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej