Kontrakt został zawarty w drugim kwartale 2007 roku podatkowego Lawsona, który zakończył się 30 listopada 2006 roku.
QuickStep Fashion to zintegrowane rozwiązanie biznesowe służące do zwiększenia przejrzystości kluczowych danych w przedsiębiorstwie. Jego głównym zadaniem jest eliminowanie “wysp informacyjnych”, które często pojawiają się w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Nowe rozwiązanie Lawsona ma pomóc w zmaganiach z problemami typowymi dla branży tekstylnej, z którymi borykają się przedsiębiorstwa odzieżowe, obuwnicze czy tekstylno-wnętrzarskie. Do tej grupy należą właściciele marek, których model biznesowy opiera się na wzornictwie, dostawach i dystrybucji. Wyzwania stojące przed takimi firmami to między innymi:
- Zarządzanie szerokim wachlarzem produktów o krótkim cyklu życia, duże zamówienia i spora szybkość transakcji
- Planowanie mieszanych łańcuchów dostaw zawierających produkty o różnej (styl, kolor, rozmiar) i takiej samej stylistyce
- Konieczność sprostania oczekiwaniom klientów (dostawy z wyprzedzeniem i na czas)
- Zarządzanie zasobami magazynowymi w sposób zapewniający wysoki poziom satysfakcji klienta przy jednoczesnej kontroli kapitału zaangażowanego w dobra magazynowe
- Śledzenie informacji finansowych w trakcie przepływu materiałów przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw (mierzenie rentowności i zgodności z zapisami księgowymi)
- Zwiększanie przejrzystości łańcucha dostaw celem lepszego informowania klientów i ułatwienia podejmowania decyzji w odpowiednim czasie
- Stworzenie jednego, wspólnego i aktualnego źródła danych
- Lepsza organizacja czasu i wdrażanie nowych technologii w obliczu braków surowcowych i sezonowych szczytów popytu.
Rdzeń QuickStep stanowi najnowsza wersja (5.2) pakietu Lawson M3 Enterprise Management Suite, wydanego w listopadzie 2005 roku. Nowe rozwiązanie przyspiesza proces wdrożenia poprzez wcześniejsze skonfigurowanie od 70 do 90 procent kluczowych procesów biznesowych charakterystycznych dla firm branży tekstylnej.
Keen Footwear, z siedzibą w Portland, projektuje i sprzedaje obuwie o szerokiej gamie zastosowań. Zdaniem przedstawicieli firmy czas potrzebny na wdrożenie QuickStep odpowiada ich potrzebom. Keen Footwear spodziewa się, że dzięki Quickstep szybkość działania, niezawodność i funkcjonalność aplikacji Lawsona pomogą w stworzeniu bardziej efektywnego modelu biznesowego.
– Jesteśmy dojrzałą firmą, która potrzebuje szybkiej i stabilnej bazy danych, zaawansowanej funkcjonalności i odpowiedniej skalowalności. Rozwiązania Lawsona spełniają nasze potrzeby – stwierdził Joe Zitomer, dyrektor operacyjny Keen Footwear – Rozważaliśmy propozycje kilku dostawców rozwiązań biznesowych, ale to właśnie Lawson zaoferował nam funkcjonalność i niezawodność, których oczekiwaliśmy przy jednoczesnym rozsądnym koszcie posiadania systemu – dodał Joe Zitomer.
QuickStep Fashion zawiera w pełni funkcjonalne wersje aplikacji, a nie ich “odchudzone” wersje. Klienci mają możliwość dodawania nowych funkcji, komponentów, mogą także dostosowywać system do własnych potrzeb.
– Lawson chce dalej dostarczać prekonfigurowane rozwiązania dostosowane do potrzeb poszczególnych branż. Naszym klientom zależy na zredukowaniu czasu, kosztów i ryzyka związanych z wdrożeniem nowych aplikacji – powiedział Jim Anderson, wiceprezes Lawsona ds. profesjonalnych usług – QuickStep w niczym nie odbiega od naszych pozostałych produktów. Klienci mogą być spokojni wiedząc, że zamierzamy dostarczać rozwiązania coraz dostępniejsze i coraz łatwiejsze do wdrożenia i obsługi – dodał Jim Anderson.
Pierwszym z serii prekonfigurowanych pakietów aplikacji ERP firmy Lawson był QuickStep Food & Beverage, który pojawił się w sprzedaży w listopadzie ubiegłego roku. Lawson planuje poszerzenie swojej oferty o kolejne rozwiązania tego typu.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
