W zakładzie Donako wprowadzono kompleksowy system QAD w wersji eB2.
- Przed przystąpieniem do projektu wdrożenia lat przeprowadziliśmy gruntowny proces ewaluacji dostawców systemu klasy ERP. Zapoznaliśmy się z oferta wszystkich najważniejszych dostawców i uznaliśmy ze oferta QAD jest najlepsza. Wzięliśmy przede wszystkim pod uwagę relację poniesionych kosztów w stosunku do oferowanych funkcjonalności - mówi Dariusz Karwacki Dyrektor ds. Rozwoju Pett & Pett Donako
Rozwiązanie wspiera kluczowe procesy biznesowe firmy, a w szczególności odpowiada za obsługę:
- Procesu sprzedaży od momentu przyjęcia zapytania ofertowego do przyjęcia zamówienia
- Procesu produkcji od momentu stworzenie dokumentacji konstrukcyjno – technologicznej poprzez emisję dokumentacji warsztatowej na poszczególne wydziały, aż do momentu rozliczenia całości prac związanych z danym projektem
- Procesu zaopatrzenia od momentu stworzenia i elektronicznego obiegu zapotrzebowań zakupowych, aż do przyjęcia dostawy i stworzenia raportu wiarygodności dostawców
- Obszaru finansowo-księgowego pozwalającego w sposób zintegrowany śledzić skutki księgowe wszelkich zdarzeń gospodarczych i w końcu obszaru kontrolingowego umożliwiającego dostarczenie zagregowanych informacji zarządczych w zakresie kontrolingu operacyjnego, a w szczególności możliwość badania rentowności konkretnych projektów.
Szczegółowe informacje o projekcie
Dzięki wdrożeniu powstało rozwiązanie umożliwiające przyjęcie zapytania ze strony klienta i szybkie przetworzenie go w zamówienie sprzedaży. System umożliwia ‘sprawdzenie zapytania’, czyli określenie jego kosztów oraz terminu realizacji. W ten sposób powstaje propozycja dla klienta i szczegółowy plan zamówienia. Unikalnym rozwiązaniem było rozbudowanie bazy narzędziowej, co pozwoliło na uzyskanie szybkiej informacji podobnych narzędzi w kolejnych projektach.
W dalszym etapie następuje rozpoczęcie projektu tworzenia wyrobu. Zamówienie podstawowych materiałów jest dokonywane w oparciu o elektroniczny system obiegu dokumentów. System odpowiada również za obsługę dokumentacji produkcyjnej, czyli przewodnik wyrobu, opis procesu oraz specyfikację części i materiałów. Następuje wówczas rozplanowanie zleceń związanych z realizacją produktu.
Wprowadzenie modułu APS – PREACTOR, pozwoliło na planowanie poszczególnych operacji związanych z wykonaniem wyrobu i podzespołów oraz dostępności materiałów. Kolejnym rozwiązaniem usprawniającym pracę kierownictwa było wdrożenie systemu CorVu zapewniającego pogłębione raportowanie dotyczące rentowności i stanu realizacji projektu. Aplikacja została zintegrowana z MS Project, co pozwoliło na przedstawienie stanu realizacji projektu i przedstawienie go klientowi. Rozwiązanie QAD pozwoliło również na pełną obsługę procesów projektowania na zlecenie w środowisku ETO (Engineer to Order) i MTO (Make To Order).
Wprowadzenie modułu APS – PREACTOR, pozwoliło na planowanie poszczególnych operacji związanych z wykonaniem wyrobu i podzespołów oraz dostępności materiałów. Kolejnym rozwiązaniem usprawniającym pracę kierownictwa było wdrożenie systemu CorVu zapewniającego pogłębione raportowanie dotyczące rentowności i stanu realizacji projektu. Aplikacja została zintegrowana z MS Project, co pozwoliło na przedstawienie stanu realizacji projektu i przedstawienie go klientowi. Rozwiązanie QAD pozwoliło również na pełną obsługę procesów projektowania na zlecenie w środowisku ETO (Engineer to Order) i MTO (Make To Order).
- Zakończenie wdrożenia umocniło nas w przekonaniu, że efekty, które założyliśmy przed jego rozpoczęciem i zostaną uzyskane z nawiązką.. Dotyczą one zarówno usprawnienia zarządzania kapitałem obrotowym, jak i kontroli procesu ralizacji zamówień.. Roczna sprzedaż Donako przekracza 150 mln złotych, z czego ponad 50% to koszty materiałów. Dlatego optymalizacja zapasów jest dla nas szczególnie istotna. Warto dodać, iż proces produkcyjny realizujemy średnio w 3 tygodnie, stąd bardzo ważne okazało się zarządzanie produkcją w toku, co skutecznie wspiera system QAD - mówi Dariusz Karwacki Dyrektor ds. Rozwoju Pett & Pett Donako.
Źródło: www.qad.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
