Rozwiązania z serii Lawson QuickStep łączą w sobie charakterystyczne dla Lawsona funkcjonalności branżowe z dużą wiedzą i zrozumieniem problemów typowych dla dystrybucji oraz umiejętnościami wdrożeniowymi Lawsona. Amerykański dostawca systemów ERP wprowadza na rynek kolejne rozwiązania QuickStep dla poszczególnych branż od listopada 2006 roku. Wszystkie bazują na najlepszych praktykach spotykanych w danym sektorze rynkowym. Wiedza Lawsona na ten temat została pozyskana w czasie realizacji tysięcy wdrożeń w ciągu ponad ostatnich 20 lat.
Lawson QuickStep for Distribution to w pełni funkcjonalny pakiet aplikacji ERP oferujący narzędzia niezbędne firmom dystrybucyjnym. QuickStep for Distribution w szczególności pomaga w:
-
Zarządzaniu transakcjami o dużej szybkości realizacji typowymi dla łańcucha dostaw w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych
-
Radzeniu sobie ze złożonością charakterystyczną dla szerokiego wachlarza produktów o różnym typie i różnych jednostkach miar
-
Koordynowaniu kwestii związanych z różnymi metodami dostaw, łącznie z dropshipmentem (dostawami bezpośrednio do klienta), odbiorem przez nabywcę i dostaw łączonych
-
Wykonywaniu procesów wysokonakładowych, takich jak cross-docking (odbiór przesyłek wysyłanych jednym typem transportu i przeniesienie ich do innego typu transportu) czy automatyczne planowanie transportu
-
Wspieraniu elastyczności cenowej, przyznawaniu zniżek, rabatów czy promocji
-
Kontrolowaniu sytuacji specjalnych zakupów na zamówienie (buy-to-order), szczególnie w przypadku dóbr, które nie znajdują się katalogu standardowych produktów firmy
-
Wsparciu dla usług związanych z wartością dodaną, takich jak przemysł lekki czy usługi serwisowe
Dodatkowo, Lawson QuickStep for Distribution oferuje statystyki sprzedaży (dostępne online) zawierające całkowitą wartość sprzedaży, marżę i analizę usług zarówno na poziomie organizacyjnym, jak i produktowym.
– Nasze rozwiązania z serii QuickStep odpowiadają na kilka wyzwań postawionych przez naszych klientów. Mam na myśli: chęć otrzymania pełnej funkcjonalności, potrzebę uzyskania funkcji związanych ze specyfiką danej branży, a także oczekiwanie błyskawicznego wdrożenia i szybkiego pojawienia się wymiernych korzyści – stwierdził John Gledhill, dyrektor działu rozwoju produktów w firmie Lawson - Lawson QuickStep for Distribution to nasza najświeższa oferta, zaprojektowana dzięki naszej wiedzy i zrozumieniu szczególnych potrzeb firm z sektora dystrybucyjnego. Przedsiębiorstwa z tej branży potrzebują rozwiązań o dużych możliwościach, a jednocześnie takich, które łatwo jest nabyć, wdrożyć i używać – takich, które zapewniają przejrzystość łańcuchów dostaw, ale także innych obszarów działalności firmy, które decydują o ich pozycji konkurencyjnej na świecie – dodał John Gledhill.
Przedsiębiorstwa dystrybucyjne coraz silniej polegają na technologii umożliwiającej zwiększenie własnej konkurencyjności i wzrostu. Raport z marca 2007 roku zatytułowany Growth Strategies in Wholesale Distribution: A Global Comparative Analysis (Strategie wzrostowe w dystrybucji hurtowej: ogólnoświatowa analiza porównawcza), autorstwa dr. Adama J. Feina z firmy Pembroke Consulting mówi o tym, że firmy z branży dystrybucyjnej przedkładają własną poprawę na poziomie operacyjnym ponad ewentualne przejęcia związane z ich strategią rozwoju. Adam J. Fein przeprowadził internetowe badanie, w którym uczestniczyły osoby zarządzające firmami dystrybucyjnymi z różnych zakątków globu. Ankiety wypełniły 1274 osoby z Ameryki Północnej, Europy oraz z Australii i Nowej Zelandii. Wnioski z badania wskazują, że 60 procent firm dystrybucyjnych z Europy i aż 64 procent przedsiębiorstw z Ameryki Północnej traktuje usprawnienie własnych operacji jako priorytową sprawę w strategii dalszego rozwoju. Zaledwie 25 procent przedsiębiorstw z Europy, Ameryki Północnej oraz Australii i Nowej Zelandii wiąże swój rozwój z przejęciami innych firm. Z pełną wersją raportu można się zapoznać na www.lawson.com/dis_growth.
– Nasze rozwiązania z serii QuickStep odpowiadają na kilka wyzwań postawionych przez naszych klientów. Mam na myśli: chęć otrzymania pełnej funkcjonalności, potrzebę uzyskania funkcji związanych ze specyfiką danej branży, a także oczekiwanie błyskawicznego wdrożenia i szybkiego pojawienia się wymiernych korzyści – stwierdził John Gledhill, dyrektor działu rozwoju produktów w firmie Lawson - Lawson QuickStep for Distribution to nasza najświeższa oferta, zaprojektowana dzięki naszej wiedzy i zrozumieniu szczególnych potrzeb firm z sektora dystrybucyjnego. Przedsiębiorstwa z tej branży potrzebują rozwiązań o dużych możliwościach, a jednocześnie takich, które łatwo jest nabyć, wdrożyć i używać – takich, które zapewniają przejrzystość łańcuchów dostaw, ale także innych obszarów działalności firmy, które decydują o ich pozycji konkurencyjnej na świecie – dodał John Gledhill.
Przedsiębiorstwa dystrybucyjne coraz silniej polegają na technologii umożliwiającej zwiększenie własnej konkurencyjności i wzrostu. Raport z marca 2007 roku zatytułowany Growth Strategies in Wholesale Distribution: A Global Comparative Analysis (Strategie wzrostowe w dystrybucji hurtowej: ogólnoświatowa analiza porównawcza), autorstwa dr. Adama J. Feina z firmy Pembroke Consulting mówi o tym, że firmy z branży dystrybucyjnej przedkładają własną poprawę na poziomie operacyjnym ponad ewentualne przejęcia związane z ich strategią rozwoju. Adam J. Fein przeprowadził internetowe badanie, w którym uczestniczyły osoby zarządzające firmami dystrybucyjnymi z różnych zakątków globu. Ankiety wypełniły 1274 osoby z Ameryki Północnej, Europy oraz z Australii i Nowej Zelandii. Wnioski z badania wskazują, że 60 procent firm dystrybucyjnych z Europy i aż 64 procent przedsiębiorstw z Ameryki Północnej traktuje usprawnienie własnych operacji jako priorytową sprawę w strategii dalszego rozwoju. Zaledwie 25 procent przedsiębiorstw z Europy, Ameryki Północnej oraz Australii i Nowej Zelandii wiąże swój rozwój z przejęciami innych firm. Z pełną wersją raportu można się zapoznać na www.lawson.com/dis_growth.
– Badanie pokazuje, że firmy dystrybucyjne potrzebują rozwiązań technologicznych, które zwiększą ich efektywność operacyjną i usprawnią procesy biznesowe związane z zarządzaniem – skomentował John Gledhill - QuickStep for Distribution zawiera narzędzia, które sprzyjają usprawnianiu działalności operacyjnej i umożliwiają wzrost, a zarazem jest pakietem łatwym do wdrożenia. Przedsiębiorstwa z branży dystrybucyjnej nie mogą sobie pozwolić na długie przestoje związane z implementacją projektów IT. Rozwiązania QuickStep mają pomóc naszym klientom w uzyskaniu korzyści typowych dla pełnego systemu ERP, ale szybciej niż dotychczas – dodał John Gledhill.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
