Przejdź do głównej treści

Mercor SA wybiera system ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 10 grudzień 2007

Mercor SA wybiera system ERP

Firma doradcza Optima Partners realizuje dla spółki giełdowej Mercor SA, największego producenta systemów ochrony przeciwpożarowej w Europie Środkowo-Wschodniej, projekt doradczy mający na celu wdrożenie systemu  ERP. System pozwoli efektywniej zarządzać procesami biznesowymi firmy. Umowa na wdrożenie systemu ma zostać podpisana w styczniu 2008 roku.


Grupa Mercor to największy dostawca kompleksowych systemów ochrony przeciwpożarowej w Europie Środkowo-Wschodniej. Posiada dobrze rozwiniętą sieć sprzedaży w krajach tego regionu oraz zakłady produkcyjne w Polsce i w Czechach. Firma jest liderem w zakresie oddzieleń przeciwpożarowych i systemów oddymiania na rynku polskim, czeskim i słowackim. Od 19 lipca 2007 roku akcje Mercor SA notowane są na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. W związku z intensywnym rozwojem firmy Zarząd podjął decyzję o wyborze i wdrożeniu systemu informatycznego, który ma zapewnić efektywne wsparcie zarządzania przedsiębiorstwem.

„Debiut Mercor SA na giełdzie był dużym sukcesem. Inwestorzy wysoko ocenili pozycję spółki na rynku, jakość zarządzania oraz perspektywy jej rozwoju. Chcąc mądrze te perspektywy oraz nasz potencjał wykorzystać, sięgamy po najwyższej klasy narzędzia, co dotyczy także technologii informatycznych. Jestem przekonany, że pomogą nam one w jeszcze lepszym funkcjonowaniu firmy” – mówi Marian Popinigis, Prezes Zarządu Mercor SA.

„Ze względu na dynamiczny rozwój działalności Mercor SA, a szczególnie prowadzone obecnie inwestycje nie tylko w Polsce, ale i za granicą, potrzebujemy odpowiedniego systemu informatycznego, który umożliwi lepszą integrację wszystkich procesów biznesowych, zwłaszcza sprzedaży usług, rozliczania inwestycji, procesu produkcyjnego, zarządzania magazynem oraz zarządzania projektami i kontraktami. Spodziewamy się, że wdrożenie nowego systemu wpłynie na podwyższenie standardu obsługi naszych klientów – zaowocuje przyspieszeniem obsługi zamówień i przyczyni się do podniesienia jakości naszych produktów” – kontynuuje Krzysztof Krempeć, Pierwszy Wiceprezes Zarządu Mercor SA.

Mercor SA powierzył wybór odpowiedniego systemu ERP firmie Optima Partners. Jej zadaniem jest doradztwo przy selekcji systemu, który kompleksowo, skutecznie i efektywnie będzie wspierał kluczowe obszary działalności firmy. Zanim Optima Partners przystąpiła do analizy potencjalnych dostawców i systemów, musiała dokładnie zrozumieć specyfikę Mercor SA. Firma zajmuje się produkcją drzwi i ścianek przeciwpożarowych, systemów oddymiania i odprowadzania ciepła, systemów wentylacji pożarowej mechanicznej oraz zabezpieczeń ognioochronnych konstrukcji budowlanych. Niemal wszystkie wyroby projektowane są przez inżynierów Mercor SA na specjalne, indywidualne zamówienie klientów firmy. W tym przypadku mówimy o tzw. produkcji ETO (Engineer -to-Order) oraz MTO (Make-to-Order). Jednocześnie, dla efektu końcowego istotne znaczenie mają dodatkowe usługi świadczone przez specjalistów Mercor SA, takie jak montaż w budynku czy fachowe doradztwo w zakresie systemów zabezpieczeń przeciwpożarowych. Mamy więc do czynienia ze specyficzną produkcją w ramach branży budowlanej, produkcją na indywidualne zlecenia, z uwzględnieniem konkretnych projektów czy obiektów budowlanych, których kształt od fazy projektowania do realizacji podlega często modyfikacjom czy dostosowaniom. Taki rodzaj produkcji wymaga od firmy ogromnej elastyczności oraz ścisłej współpracy z projektantami obiektów budowlanych. Dzięki temu Mercor SA może dostarczyć swojemu klientowi właściwy produkt, idealnie dopasowany do jego potrzeb oraz ograniczyć do minimum liczbę zmian na etapie projektowania budynku.

„Zrozumienie specyfiki Mercor SA było dla nas najtrudniejszym zadaniem w ramach projektu. Firmy o takim profilu działalności praktycznie w Polsce nie funkcjonują, co sprawia, że z założenia projekt ten jest wyjątkowy, stanowiąc dla nas jednocześnie ogromne wyzwanie. Potwierdzeniem wyjątkowości projektu jest fakt, iż w trakcie jego realizacji określiliśmy ponad 1500 wymagań, jakie spełniać musi wybrany system, natomiast, gdy mamy do czynienia z bardziej standardowym projektem, tych wymagań jest około 400 – 500” – mówi Mariusz Pawłowski, partner w firmie Optima Partners.

W ramach projektu Optima Partners odpowiedzialna była również za analizę rynku systemów, wybór oferentów oraz negocjacje z nimi. Przed firmą doradczą stoją teraz takie zadania, jak analiza złożonych ofert oraz wybór właściwego systemu ERP.

„Mamy duże zaufanie do Optima Partners. Ścisła współpraca z konsultantami firmy i wyniki ich pracy utwierdzają nas w przekonaniu, iż podjęliśmy słuszną decyzję, wybierając Optima Partners na naszego doradcę. Jesteśmy pewni, że system, jaki zarekomenduje, będzie spełniał nasze wymagania i oczekiwania. Obecnie jesteśmy na etapie przygotowywania zapytania ofertowego. Umowę na wdrożenie systemu planujemy podpisać w styczniu 2008 roku” – deklaruje Grzegorz Lisewski, Członek Zarządu oraz Dyrektor Finansowy Mercor SA.

Źródło: www.optimapartners.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej