Koncerny zwiększyły wydatki na projekty IT

Katgoria: ERP / Utworzono: 14 marzec 2008

Koncerny zwiększyły wydatki na projekty IT

Redakcja "Nowego Przemysłu” przeanalizowała 25 największych projektów IT roku 2007. W przeciwieństwie do roku 2006, kiedy w IT inwestowało wielu średniaków, w roku ubiegłym wdrożenia realizowały przede wszystkim duże przedsiębiorstwa. Wśród projektów nadal dominują podstawowe systemy ERP.

REKLAMA

Coroczny ranking "Najciekawszych z najlepszych" wdrożeń systemów informatycznych, organizowany przez wydawcę "Nowego Przemysłu", stał się barometrem rynku oprogramowania dla firm przemysłowych i energetycznych.

W rankingu biorą udział zakończone lub będące w toku wdrożenia, zgłoszone przez największych dostawców oprogramowania dla biznesu.

Analiza nadesłanych projektów do zakończonego w styczniu rankingu pozwala wysnuć wnioski wskazujące, które sektory gospodarki najwięcej inwestowały w minionym roku w informatykę oraz jakie narzędzia IT były przez firmy najczęściej wybierane.

Klient poczeka

Najwięcej projektów IT realizowanych jest w sektorze energetycznym. Nie są to spektakularne wdrożenia zaawansowanych systemów. Przedsiębiorstwa m.in. dostosowywały się do zasad unbundlingu, tj. rozdzielenia dystrybucji energii elektrycznej od jej sprzedaży do wydzielenia spółek pełniących rolę Operatora Systemu Dystrybucyjnego.

I tak o miano "Najciekawszych z najlepszych" projektów ubiegało się dziewięć przedsiębiorstw energetycznych, m.in. spółka ZEB Dystrybucja, która wdrożyła system wspierający pracę OSD, Enion (wdrożenie Systemu Kasy Centralnej) czy Enion Energia z Systemem Wspomagania Rynku (SWR). Spośród branżowych przedsiębiorstw "Nowy Przemysł" wyróżnił Grupę BOT Górnictwo i Energetyka oraz spółkę Dalkia Polska. BOT - za wdrożenie Systemu Wspierania Procesów Przetargowych (dostarczony przez Marketplanet), zaś Dalkię za kompleksową informatyzację grupy - Projekt Azymut, w ramach którego wdrażanych jest 9 różnych systemów IT.

Wbrew oczekiwaniom w energetyce nadal nie są wdrażane duże platformy wspierające obsługę klientów detalicznych, takie jak systemy billingowe/CRM. Prawdopodobnie dopiero 2008 rok będzie okresem wyboru właściwych rozwiązań.

W 2007 r. stosunkowo niewiele wdrożeń systemów IT realizowały spółki produkcyjne reprezentujące dostawców maszyn i urządzeń, kooperantów, na przykład branży automotive czy sprzętu elektroŹnicznego. Mogło się wydawać, że będzie inaczej, w końcu nasz kraj przoduje w liczbie powstających fabryk. Spośród 25 projektów, jakie napłynęły do konkursu, tego typu przedsiębiorstw było zaledwie trzy. Chodzi o Grupę ZPAS produkującą obudowy teleinformatyczne i energetyczne (wdrożenie oprogramowania Infor), firmę BAAD produkującą opakowania (wdrożyła system ERP Microsoftu) i Poland Tokai Okaya Manufacturing, producenta elementów tłocznych (wdrożyła system ERP marki BPSC).

Duży może dużo

Znaczna część analizowanych projektów IT była realizowana w dużych wielodziałowych firmach. Rok wcześniej przodowały w rankingu przedsiębiorstwa średniej wielkości. Tym razem mieliśmy do czynienia np. z wdrożeniem Systemu Analiz Technicznego Kosztu Wytworzenia w Zakładach Azotowych Puławy, wdrożeniem Zintegrowanego Pakietu dla Rynku Energii / Odbiorca Uprawniony (ZiPRE/OU) w firmie Stalprodukt SA, z informatyzacją firmy DHL (m.in. system zarządzania dystrybucją przesyłek), z wdrożeniem Oprogramowania prognozującego zapotrzebowanie na gaz w sieci w MazoŹwieckiej Spółce Obrotu Gazem (Grupa PGNiG) czy też z wdrożeniem systemu ERP (Oracle) w PKP Intercity.

Wśród laureatów "Najciekawszych z najlepszych" znalazły się z grupy największych przedsiębiorstw, poza wymienioną Dalkią i Grupą BOT: Złomrex (IFS Applications), Kompania Węglowa SA (wyróżniona za wdrożenie Kompleksu Finansowo-Księgowego w modelu outsourcingowym), PKN Orlen (za SAP for Oil and Gas).

W budownictwie zastój

Rok temu prognozowaliśmy, że można się będzie spodziewać wdrożeń systemów IT w sektorze budowlanym. Tak się nie stało. Tylko jeden zgłoszony projekt dotyczył tego sektora - Grupa PBG wdraża system ERP (Oracle). Jeśli chodzi o technologie informatyczne wdrażane w przemyśle i enerŹgetyce, nadal przodują systemy wspomagające zarządzanie klasy ERP. Niewiele firm szuka dodatkowych narzędzi wspierających ich core business. Wyjątków wśród zgłoszonych projektów było kilka: interesujący projekt wykonała firma Slovnaft Polska. Zaraz po wdrożeniu systemu IFS Applications, w tym modułu CRM, zrealizowała platformę WEB dla rynku paliwowego. Dzięki platformie 300 odbiorców paliw ma dostęp do informacji o realizowanych umowach przez Internet.

Także grupa BOT, nagrodzona za platformę przetargową, zdecydowała się na oryginalne i potrzebne rozwiązanie. Firma zunifikowała procesy zakupowe, dzięki czemu osiąga każdego roku znaczące oszczędności w wydatkach.

Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość