Przejdź do głównej treści

SKOK z SIMPLE.ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 13 lipiec 2008

SKOK z SIMPLE.ERP

SImple Sp. z o.o. ukończyła wdrożenie w SKOK w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo-Kredytowej im. M.Kopernika. W 2007 roku SKOK Kopernik zakupił licencje systemu ERP na 20 stanowiskach, w zakresie Finansów i księgowości, Obrotu Towarowego, Zarządzania Personelem, Zarządzania Majątkiem Trwałym i analiz controlling’owych oraz eSIMPLE.HRM (internetowy system kadrowy) dla wszystkich pracowników. SKOK Kopernik zatrudnia około 400 pracowników w centrali i 45 oddziałach.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Niewiele osób pamięta, że Polska posiada bardzo długie tradycje spółdzielczych kas oszczędnościowo-pożyczkowych. W 1890 roku w Czernichowie, po pokonaniu wielu trudności, nauczyciel Franciszek Stelczyk oraz miejscowy ksiądz, założyli pierwszą Spółkową Kasę Oszczędności i Pożyczek. Głównym celem Kas było wyrwanie mieszkańców wsi i miasteczek z rąk lichwiarzy, poprzez udostępnienie taniego kredytu, udzielanego ze wspólnie gromadzonych środków. Sądząc po dynamice wzrostu liczby członków SKOK im. Kopernika, cele, jakie przyświecały Stelczykowi w XIX wieku są aktualne i w wieku XXI. - Joanna Suwała, Wiceprezes Zarządu SKOK Kopernik

Pomimo, że nasi klienci są członkami spółdzielni, oczekują równie profesjonalnej obsługi jak w podmiotach komercyjnych. Taka konkurencja jest możliwa wówczas, gdy klienci są obsługiwani przez zadowolony, dobrze zarządzany personel. Podobnie udzielając pożyczek, czy też przyjmując lokaty, musimy pamiętać, że nasza organizacja konkuruje na otwartym rynku z bankami. Nie możemy tutaj liczyć na żadną taryfę ulgową. Posiadamy system firmy H and S, o nazwie SkokCom pozwalający nam obsługiwać wkłady, pożyczki, lokaty itp. jednakże uznaliśmy że istnieje silna potrzeba wzbogacenia naszego zaplecza o oprogramowanie, które pomoże nam kalkulować koszty, analizować efektywność działów i opłacalność poszczególnych produktów z naszej oferty. W 2007 roku podjęliśmy decyzję o zakupie systemu informatycznego od firmy SIMPLE Sp. z o.o. Przed decyzją o zakupie przeprowadziliśmy gruntowne rozeznanie rynku. Uznaliśmy, że jedynie SIMPLE Sp. z o.o. posiada zarówno wysokie kompetencje jak i rozwiązania informatyczne, które spełnią jednocześnie nasze oczekiwania funkcjonalne i możliwości budżetowe. Po przeprowadzonej Analizie Przedwdrożeniowej zakupiliśmy oprogramowanie SIMPLE.ERP i eSIMPLE.HRM. - Wojciech Zając Kierownik Projektu SKOK

Współpraca ze SKOK Kopernik układała się pomyślnie. Projekt realizowany był z pełnym zaangażowaniem kierownictwa, co przyczyniło się do końcowego sukcesu wdrożenia. - Janusz Latacz, Wiceprezes Simple Sp.z o.o.

W SKOK-u im. Kopernika przeprowadziliśmy bardzo ciekawy projekt. SIMPLE.ERP jest zintegrowanym systemem, który pozwala na integrację procesów zarządzania finansami, kalkulacji i kontroli kosztów, zarządzania majątkiem trwałym, obrotem towarowym, obsługę kadr i płac. Byliśmy pewni, że spełnimy oczekiwania klienta w zakresie ERP - nie było to przecież pierwsze wdrożenie systemu SIMPLE w branży finansowej. To co stanowiło wyzwanie w tym projekcie, to fakt, że system miał być uruchomiony do pracy produktywnej w trzy miesiące. Umowa podpisana była bowiem w październiku, a start produktywny planowany był na styczeń. - Jacek Borowiecki, Kierownik wdrożenia

Choć cele wdrożenia SIMPLE.ERP, jakimi była rejestracja i wielowymiarowej analiza kosztów, obsługa polityki zaopatrzeniowej, zarządzanie majątkiem trwałym – były ważne, to równie istotne dla nas było przeprowadzenie usprawnień w obszarze zarządzania personelem. Aby nasze usługi były łatwo dostępne rozbudowaliśmy liczbę oddziałów, otwartych najczęściej dłużej niż 8 godzin dziennie i więcej jak 5 dni w tygodniu. To rodziło wiele komplikacji natury organizacyjnej. Pracownicy pracowali zgodnie z grafikami, którzy układali kierownicy, którzy z kolei musieli pamiętać o wszystkich zawiłościach prawa pracy ograniczającego czas pracy, a jednocześnie spełniać oczekiwania pracowników związane z dostosowaniem czasu pracy do osobistych preferencji. eSIMPLE.HRM jest narzędziem, które bardzo ułatwiło nam harmonogramowanie pracy pracowników z uwzględnieniem przepisów prawa pracy i preferencji pracowników. Co więcej, wdrożenie eSIMPLE.HRM przełożyło się na wzrost zadowolenia samych pracowników, gdyż ułatwiło im samym planowanie i rozliczanie własnych obowiązków, delegacji, samochodów służbowych, zaliczek, rozliczeń wykorzystania telefonów służbowych czy materiałów reklamowych. Mniej czasu, jaki nasi pracownicy muszą dziś przeznaczać na wypełnianie papierów, przełożył się na większa ich efektywność w obsłudze klientów. Dział personalny kalkulując płace i rejestrując zdarzenia kadrowe wykorzystuje SIMPLE.ERP-Personel. eSIMPLE.HRM i SIMPLE.ERP personel to udane połączenie. - Joanna Suwała, Wiceprezes Zarządu SKOK Kopernik

eSIMPLE.HRM to system internetowy. Wykorzystanie przeglądarek internetowych jako interfejsu pozwoliło bez znaczących nakładów finansowych, udostępnić system każdemu pracownikowi SKOK im. Kopernika. Pracownik poprzez eSIMPLE.HRM bez konieczności kontaktowania się z działem personalnym, może sprawdzić plan pracy w przyszłych dniach, plany szkoleń, stan wykorzystania urlopów, składniki wynagrodzenia i inne dane kadrowo-płacowe. To bardzo ułatwia pracę zarówno działowi personalnemu jak i samym pracownikom. - Janusz Latacz, Wiceprezes Simple Sp.z o.o.

Bardzo istotnym elementem naszej informatycznej infrastruktury jest system SkokCom. SkokCom rozpowszechniony we wszystkich SKOK-ach pełni rolę wspólnej platformy, obsługującej wkłady, pożyczki, lokaty itp. Istniała konieczność powiązania SIMPLE.ERP z oprogramowaniem SkokCom i to w sposób umożliwiający wymianę danych w obie strony. Uważam, że ta integracja udała nam się wręcz wzorowo. - Wojciech Zając, Kierownik Projektu SKOK

SIMPLE spełniło nasze oczekiwania. Możemy rekomendować oprogramowanie autorstwa SIMPLE. Wysoko oceniamy kompetencje konsultantów. Ponieważ SIMPLE jest producentem programowania wspierającego obsługę procesów biznesowych, w tym systemu wspomagającego zarządzanie relacjami z klientami – SIMPLE.CRM, pozwalającego m.in. na uruchomienie call-center czy obsługę kampanii marketingowych – to możliwe, że w przyszłości rozszerzymy naszą współpracę, jeszcze bardziej podnosząc atrakcyjność naszej Kasy na silnie konkurencyjnym rynku usług finansowych. - Joanna Suwała, Wiceprezes Zarządu SKOK Kopernik

Źródło: www.simple.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej