Przejdź do głównej treści

Kopex zakończył I etap wdrożenia pakietu ERP IFS

Katgoria: ERP / Utworzono: 10 wrzesień 2008
Połączone zespoły konsultantów grupy „Kopex-u” i firmy IFS Poland zakończyły pierwszy etap wdrożenia systemu klasy ERP – IFS Applications obejmującego na początek dziedzinę finansów. Korzysta z niego już siedem spółek wchodzących w skład grupy „Kopex-u”.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Należą do nich przedsiębiorstwa związane z najważniejszą działalnością grupy – produkcją oraz dostawami maszyn, urządzeń i usług górniczych - „Kopex”, „Tagor”, „DOZUT-Tagor”, „Kopex-FAMAGO”, „Kopex-PBSz”, „Wamag” i „Bremasz”. System informatyczny umożliwi ujednolicenie zarządzania grupą liczącą obecnie 51 firm polskich i zagranicznych.

W spółce „Kopex” - centrali całej grupy - wdrożono także moduł związany z zarządzaniem kontraktami, który umożliwi nadzór nad realizacją poszczególnych przedsięwzięć oraz ich rozliczanie finansowe i analizy rentowności w oparciu o ścisłe powiązanie z budżetowaniem i preliminarzami. Rozwiązanie to usprawni również współpracę z partnerami i kooperantami grupy. Obecnie trwa wdrożenie modułów IFS obejmujących zarządzanie zasobami ludzkimi, płacami oraz dokumentacją, a ich zakończenie planowane jest na początek przyszłego roku.

W kwietniu br. w Zabrzańskich Zakładach Mechanicznych (ZZM), zajmujących się najbardziej skomplikowaną produkcją maszyn i urządzeń górniczych w grupie, rozpoczęło się wdrażanie modułów IFS w obszarze produkcji, dystrybucji, sprzedaży i serwisu, zarządzania dokumentacją, remontów, zasobów ludzkich i płac, co usprawni wszystkie główne procesy biznesowe. Moduły te zostaną następnie uruchomione w pozostałych spółkach grupy „Kopex-u”.

„Kopex” wyrasta na trzeciego pod względem wielkości gracza na światowym rynku obsługi zaplecza górniczego, współpracuje z przedsiębiorstwami na całym świecie, w tym również z firmami rynków dalekowschodnich. Wdrażany system umożliwi pełną kontrolę nad przeprowadzanymi na całym świecie transakcjami, a także pozwoli na sprawny obieg informacji w firmie. Przyczyni się również do zyskania przewagi konkurencyjnej na rynkach międzynarodowych. Z naszej analizy finansowej wynika, że system zapewni nam znaczne oszczędności kosztów, a wydatki związane z jego instalacją zwrócą się zaledwie w ciągu kilku lat – mówi Krzysztof Jędrzejewski, wiceprezes Zarządu „Kopex-u”.

Docelowo rozwiązanie IFS Applications ujednolici najważniejsze procesy biznesowe w sferze produkcji, finansów, księgowości, dokumentacji, dystrybucji, remontów, zasobów ludzkich, płac i zarządzania projektami w całej grupie, która obecnie liczy 51 firm polskich i zagranicznych. Uporządkowanie danych związanych z funkcjonowaniem grupy, jakie zostanie osiągnięte dzięki wdrożonemu systemowi ERP, ułatwi prace analityczne i zarządzanie. Zakończenie prac wdrożeniowych planowane jest na koniec 2009 roku. Wówczas korzystać będzie z niego około 800 użytkowników.

Kopex poszukiwał kompetentnego dostawcy rozwiązań informatycznych, który wesprze jego działania biznesowe na wymagającym i dynamicznie rozwijającym się górniczym rynku przemysłowym. Dostosowane do potrzeb klienta rozwiązanie, pozwoli na obsługę bardzo specyficznych obszarów działalności firmy, takich jak bezpośrednie nabywanie towarów i usług w trybie on-line, zarządzanie dostawcami strategicznymi, udział w przetargach oraz utrzymywanie coraz bardziej rygorystycznych norm ochrony środowiska i przepisów BHP – mówi Marcin Taranek, prezes Zarządu IFS Poland.

Wdrożenie systemu ERP IFS Applications realizowane w grupie „Kopex-u”, ze względu na charakterystykę odbiorcy i jego wielopoziomową działalność, należy do największych tego typu przedsięwzięć w polskim sektorze przemysłowym.

Źródło: www.ifs.com.pl


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej