Przejdź do głównej treści

Marologic wdraża ERP i OLAP dla HBP

Katgoria: ERP / Utworzono: 05 listopad 2008

Marologic wdraża ERP i OLAP dla HBP

Małopolska Hodowla Roślin- HBP Sp. z o.o. zwiększa moce produkcyjne. Spółka buduje nowe silosy i magazyny koło Krakowa, Częstochowy i w Zamościu. HBP zamierza zwiększyć konkurencyjność poprzez restrukturyzację i konsolidację oraz usprawnienie procesu zarządzania. Aby polepszyć kontrolę nad procesem produkcji i sprzedaży HBP wdraża system ERP wraz z modułem analiz zarządczych OLAP. Kontrakt realizuje Macrologic S.A.



Małopolska Hodowla Roślin- HBP Sp. z o.o. specjalizuje się w hodowli odmian roślin rolniczych i produkcji wysokiej jakości materiału siewnego: traw, zbóż i buraków. Spółka prowadzi działalność gospodarczą na terenie sześciu województw Polski południowo-wschodniej. HBP gospodaruje na 3,4 tys. hektarów. W szczycie prac polowych zatrudnia ponad 400 osób.

Spółka realizuje sprzedaż poprzez własną siec dystrybucyjną oraz współpracuje z wieloma firmami na terenie całej Polski. Trzydzieści procent wartości sprzedaży materiału siewnego -11 mln. zł – to eksport. Firma dostarcza materiał siewny do Rumunii, Czech, Słowacji, Litwy, Łotwy, Estonii, Węgier, Słowenii, Niemiec, Włoch, Portugalii, Hiszpanii, Francji, Finlandii, Holandii, Austrii oraz do firm z terenu Ukrainy i Białorusi. W 2007 wolumen eksportowanych towarów wzrósł o 50 proc. Wzrost sprzedaży oraz nowe plany inwestycje spowodowały konieczność wprowadzania zmian w zarządzaniu. Firma zdecydowała się ujednolicić platformę systemową i skonsolidować dane.

Do realizacji projektu wybrana została spółka Macrologic dostawca rozwiązania Xpertis. Wprowadzane zmiany pomogę zarządowi precyzyjnie planować sprzedaż i produkcję oraz prowadzić bieżący nadzór nad realizowanymi kontraktami.

Na rynku produktów rolnych trwa dobra koniunktura związana z rosnącym zapotrzebowaniem na zboże na rynku europejskim. Staramy się wykorzystać tę szansę i zwiększyć nasze moce produkcyjne. Co roku inwestujemy w rozwój firmy prawie 8 mln. złotych. Aktualnie prowadzone inwestycje powiększą naszą bazę magazynowa o ok. 25 proc. Wzrost firmy wymaga usprawniania procesu planowania i rozliczania. Dlatego zdecydowaliśmy się usprawnić proces wymiany danych pomiędzy naszymi oddziałami, aby uzyskać szybki dostęp do całościowych informacji dotyczących działalności operacyjnej. Dzięki temu możemy obniżyć koszty zapasów magazynowych oraz koszty podatkowe i administracyjne. Dodatkowo usprawnienie procesów handlowych może wpłynąć na wzrost przychodów ze sprzedaży. - Mówi Wiceprezes Zarządu HBP Sp. z o.o. Jerzy Malec .

Najważniejszym elementem projektu z punktu widzenia zarządu jest szybki dostęp do aktualnych danych finansowych z możliwością ich bieżącej kontroli. Tak, aby na poziomie operacyjnym obrót materiałem siewnym i dokumentami był w pełni ewidencjonowany i miał swoje odzwierciedlenie w danych gromadzonych w systemie informatycznym. Rozwiązanie ma umożliwić nadzór nad całym procesem produkcji od suszenia, poprzez czyszczenie, zaprawianie, otoczkowanie do konfekcjonowania. Możliwe jest zarejestrowanie parametrów laboratoryjnych poszczególnych partii oraz uzyskanie informacji o źródle pochodzenia każdej partii.

Szybki przepływ danych w obrębie firmy eliminuje ryzyko opóźnień związanych z zapłatami dla rolników ryczałtowych. Dzięki temu zmniejszamy koszty związane z utratą prawa do odliczenia podatku VAT od faktur RR.

Dodatkowo zarząd HBP zamówił moduł OLAP upraszczający prowadzenie analiz zarządczych. Pakiet ERP pozwoli eliminować mało rentowne uprawy i wskazać ekonomiczną zasadność prowadzonych prac oraz analizować sprzedaż pod względem jej dochodowości.

Rozwiązanie w HBP obejmuje implementację systemu ERP w obszarach finansów i księgowości, logistyki, kadry i płace, środków trwałych. Aby ułatwić pracę oddziałom zastosowano bezpieczny dostęp do danych firmowych przy użyciu sieci VPN i szyfrowanego dostępu do głównej bazy danych. Rozwiązanie jest przeznaczone dla 72 użytkowników.

Źródło: www.macrologic.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej