Przejdź do głównej treści

System Gospodarki Własnej w Alior Bank

Katgoria: ERP / Utworzono: 06 listopad 2008

System Gospodarki Własnej w Alior Bank

Oracle Polska informuje, że nowo powstały Alior Bank zakończył kompleksowe wdrożenie scentralizowanego Systemu Gospodarki Własnej Oracle (SGW). System jest oparty na system ERP Oracle E-Business Suite, głównym wykonawcą wdrożenia to firma ALATUS Sp. z o.o., partner aplikacyjny Oracle Polska (sygnatariuszem kontraktu jest firma ABG SA).


Rozwiązanie obejmuje następujące moduły: Księga Główna, Zobowiązania, Należności, Środki Trwałe, Zarządzanie Środkami Pieniężnymi oraz Zaopatrzenie. Projekt został zrealizowany w rekordowym czasie 4 miesięcy, z czego budowa rozwiązania zajęła 3 miesiące, zaś w ostatnim okresie przed uruchomieniem odbywały się intensywne testy kompletnego rozwiązania. Oprócz instalacji modułów systemu Oracle, firma Alatus wykonała interfejsy do innych systemów informatycznych banku - należą do nich połączenia z systemem transakcyjnym, kadrowo-płacowym, hurtownią danych oraz aplikacją do obsługi przepływu dokumentów.

Zaproponowaliśmy klientowi nie tylko sprawdzone rozwiązanie do obsługi zaplecza instytucji bankowej, ale także procesy biznesowe, zaprojektowane według najlepszej praktyki i wiedzy, zdobytej w wielu wcześniejszych projektach - komentuje Jakub Madej, Wicedyrektor Centrum Kompetencyjnego Oracle z firmy Alatus. Dzięki możliwości pominięcia czasochłonnego etapu analizy i mapowania systemu na procesy banku, udało się ukończyć wdrożenie wyjątkowo szybko, co miało kluczowe znaczenie wobec założonej uprzednio daty uruchomienia całej instytucji.



SGW Oracle będzie obsługiwał nie tylko podmiot bankowy, ale także biuro maklerskie należące do Alior. Całość obsługi obu podmiotów gospodarczych jest ściśle wzajemnie zintegrowana. SGW Oracle nadaje się szczególnie do obsługi instytucji wielooddziałowych, pozwala bowiem na wydzielone prowadzenie rachunkowości dla wielu jednostek organizacyjnych i równoczesną scentralizowaną kontrolę sytuacji przedsiębiorstwa. Rozbudowane mechanizmy konsolidacji ułatwiają uzyskiwanie spójnego obrazu całej organizacji.

Nasz bank jest instytucją nową, która w Polsce została zbudowana od podstaw; ponieważ zakładamy szybki i bardzo dynamiczny wzrost naszego biznesu, potrzebowaliśmy do obsługi naszego back-office dobrego i relatywnie niedrogiego systemu - mówi Witold Skrok, Bussines Project Leader z Alior Banku. SGW oparty na Oracle EBS miał wystarczająco mocne referencje w sektorze finansowym, które przekonały nas do tego właśnie rozwiązania. Nie bez znaczenia było także doświadczenie konsultantów firmy Alatus - każdy z nich w przeszłości brał udział w kilku projektach wdrożeniowych Oracle SGW w bankach i innych instytucjach finansowych.

W ramach standaryzacji środowiska informatycznego Alior Banku technologie firmy Oracle mają istotne znaczenie, stąd też od początku to rozwiązanie braliśmy mocno pod uwagę – mówi IT Project Leader Andrzej Udycz. Otwartość systemu i jego relatywnie proste możliwości integracji z naszymi interfejsami middleware pozwoliły na szybkie zintegrowanie systemu z resztą środowiska i uzyskanie wysokiej automatyzacji procesów.


Wybór tego rozwiązania przez Alior Bank umacnia czołową pozycję SGW Oracle w polskim sektorze finansowym - używają go dziś praktycznie wszystkie instytucje tej branży, które zdecydowały się na zakup aplikacji back-office z tzw. górnej półki. Wśród banków, które wdrożyły w poprzednich latach rozwiązanie Oracle są takie instytucje, jak: Bank Gospodarki Żywnościowej, Bank Pocztowy, ING Bank, INVEST Bank, Kredyt Bank, Lukas Bank, NBP, PEKAO SA, PKO BP, Raiffeisen Bank Polska oraz BZ-WBK.

Źródło: www.oracle.com/pl


Oceń systemy
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENORACLE na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej