Przejdź do głównej treści

Projekt Microsoft Dynamics MOVE i Young Digital Planet

Katgoria: ERP / Utworzono: 24 marzec 2009
Young Digital Planet, dostawca systemów i treści edukacyjnych opartych na technologiach informacyjnych jest pierwszą w Polsce firmą, która w ramach programu Microsoft Dynamics MOVE dokonała migracji z używanego od lat systemu Dynamics GP na nowocześniejszy system ERP Dynamics NAV.



Young Digital Planet działa na rynku od 1990 roku, jest nagradzanym w Polsce i na świecie dostawcą systemów szkoleniowych i treści edukacyjnych opartych na technologiach informacyjnych. O usprawnieniu systemu przepływu informacji i zarządzania firmą przy wykorzystaniu systemu klasy ERP - Microsoft Dynamics GP, zdecydował zarząd YDP.

YDP jest pierwszym spośród użytkowników Dynamics GP w Polsce, który zdecydował się na migrację na Dynamics NAV w ramach projektu Microsoft Dynamics MOVE.

Wdrożenie systemu ERP Dynamics NAV pozwala nam na dalsze usprawnienia zarządzania naszą działalnością - tłumaczy Jacek Kotarski, Członek Zarządu Young Digital Planet. System ten pozwoli udoskonalić procesy zachodzące w firmie, zapewni nam solidną sprawozdawczość oraz możliwość prowadzenia złożonych analiz biznesowych. Dynamics NAV umożliwi nam również wdrożenie nowych modułów, takich jak Produkcja, które nie były dostępne w Dynamics GP.

Microsoft Dynamics NAV można dostosować do metod pracy firmy, integrować z istniejącymi systemami i rozbudowywać pod kątem specyficznych wymagań biznesowych. Dzięki temu pracownicy mogą pracować wydajniej, podejmować trafne decyzje i szybko reagować na nowe możliwości rynkowe.

Projekt Microsoft Dynamics MOVE zapewnia nam relatywnie sprawną i efektywną zmianę systemu. Jestem przekonany, że rozszerzone możliwości Dynamics NAV, solidny partner wdrożeniowo-serwisowy oraz gwarancja wsparcia technicznego, w krótkim czasie przełoży się na wzrost wydajności naszego biznesu zwrot z inwestycji w migrację systemową - zapewnia Jacek Kotarski.

Geneza projektu Microsoft Dynamics MOVE

Firma Microsoft, producent systemu Dynamics GP, już kilka lat temu podjął decyzję o zakończeniu z początkiem 2011 roku, rozwoju i wsparcia dla polskiej wersji Microsoft Dynamics GP. Od 2006r. system Microsoft Dynamics GP nie był już oferowany w Polsce. Dla zapewnienia bezpieczeństwa i ciągłości działania biznesu Klientów obecnie korzystających z systemu Dynamics GP, Microsoft przygotował specjalną ofertę migracyjną – projekt Microsoft Dynamics MOVE. Gwarantuje on dalszy rozwój i wsparcie ze strony producenta oraz partnerów. Obecni Klienci Dynamics GP mają możliwość migracji z Dynamics GP do systemu Dynamics NAV (dawniej Navision) lub Dynamics AX (dawniej Axapta), na wyjątkowo korzystnych warunkach i w dowolnie wybranym przez siebie momencie. W ramach projektu MOVE, Klienci korzystają z programu dofinansowania migracji oraz darmowej wymiany licencji, oferowanych przez Microsoft. Zadanie realizacji migracji obecnych użytkowników Dynamics GP na systemy Dynamics NAV lub Dynamics AX w ramach programu MOVE, firma Microsoft powierzyła zespołowi firm partnerskich, którzy prowadząc projekt u Klienta, oferują m.in. opiekę powdrożeniową i opcje rozwoju systemu po migracji.

Liderem projektu MOVE została gdyńska firma Solemis Group, wieloletni partner Microsoft i ekspert w dziedzinie zarządzania procesami i efektywnością przedsiębiorstw. Solemis dostarcza Klientom wiedzę, narzędzia i środki niezbędne do przeprowadzenia migracji. Wieloletnie doświadczenie Partnerów projektu MOVE na rynku IT i wiedza zdobyta przy ponad 200 wdrożeniach Dynamics GP w Polsce, gwarantuje najwyższą jakość usługi migracyjnej.

Microsoft skupia się na rozwijaniu szerokiego wachlarza rozwiązań w obszarze komunikacji, analityki biznesowej, CRM, ERP, które pozwalają budować trwałe i dochodowe relacje z klientami oraz skutecznie zarządzać organizacją. Jednak sukces rynkowy jest wypadkową doświadczonych i kompetentnych partnerów, którzy umiejętnie łączą wiedzę informatyczną oraz biznesową – mówi Mariusz Wołodźko, dyrektor działu rozwiązań biznesowych Microsoft Dynamics, w polskim oddziale firmy Microsoft.

Klienci korzystający z rozwiązania Dynamics GP, którym Microsoft od momentu podjęcia decyzji o wycofaniu z Polski regularnie proponował atrakcyjne warunki migracji potrzebowali dodatkowej wartości. Dlatego też wybraliśmy firmę Solemis Group, z którą od lat blisko współpracujemy w obszarze systemów ERP, jako lidera projektu Microsoft Dynamics MOVE. Wiedza, doświadczenie i znajomość potrzeb klientów Dynamics GP oraz bardzo wysoki poziom świadczonych usług pomogły nam podjąć tę decyzję. Dziś gdy pierwszy klient z sukcesem przeszedł migrację z Dynamics GP do Dynamics NAV mogę z całą pewnością potwierdzić, że wybór ten był słuszny. Dodał Mariusz Wołodźko. Przypadek Young Digital Planet pokazuje, iż na migracji z systemu Dynamics GP na NAV, firma zyskuje. Sam proces migracji jest prawie nieodczuwalny i nie zakłóca naturalnego rytmu pracy firmy. Projekt MOVE daje wymierne korzyści i pozwala skrócić proces migracji nawet o 75 dni w stosunku do migracji w których narzędzia dostępne w ramach MOVE nie zostały wykorzystane! Jego zaletą jest to, że daje możliwość wdrożenia nowego systemu w najbardziej dogodnym dla Klienta momencie oraz pozwala na kontynuację współpracy z dotychczasowym Partnerem, dostawcą i producentem systemu.

Klienci korzystający z aktualnego abonamentu Dynamics GP mają możliwość wymiany licencji na Dynamics NAV lub AX bez dodatkowych kosztów - tłumaczy Dariusz Bieniek, szef projektu MOVE w Solemis Group. Dla wielu użytkowników Dynamics GP jest to niepowtarzalna okazja na wykorzystanie dodatkowych modułów, niedostępnych w polskiej wersji obecnie używanego systemu.

Projekt MOVE firmy Microsoft jest doskonale dostosowany do potrzeb obecnych użytkowników Dynamics GP i pozwala na migrację na otwartych transakcjach, co oznacza, że firmy decydujące się na udział w projekcie, korzystają z oszczędności zarówno finansowych jak i czasowych.

Źródło: www.solemis.com


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej