Przejdź do głównej treści

Armatoora z systemem ERP IFS Applications

Katgoria: ERP / Utworzono: 05 maj 2009

Armatoora z systemem ERP IFS Applications

 IFS, globalny dostawca aplikacji dla przedsiębiorstw, wdrożył system ERP IFS Applications w spółce Armatoora SA. Spółka wchodzi w skład grupy kapitałowej Armatura Kraków SA, która już od kilku lat korzysta z systemu ERP firmy IFS. Wdrożenie w firmie Armatoora S.A. zostało zakończone w marcu br. i objęło wszystkie moduły IFS Applications, funkcjonujące w Grupie Kapitałowej.


Armatoora SA, spółka w 100% zależna od Armatury Kraków SA, została powołana 2 grudnia 2008 roku, w celu przejęcia zorganizowanej części przedsiębiorstwa Toora Poland SA. Siedziba Spółki znajduje się na terenie Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej w Nisku. Przedmiotem jej działalności jest produkcja i sprzedaż grzejników i innych odlewów aluminiowych oraz świadczenie usług magazynowo-logistycznych w Grupie Kapitałowej Armatura Kraków S.A.

Celem wdrożenia systemu ERP w Armatoora SA było wprowadzenie pełnej obsługi informatycznej nowo powstałej spółki w oparciu o usługi IT świadczone w Armaturze Kraków. Wdrożenie zapewniło również pełną ewidencję zdarzeń gospodarczych i ujednoliciło środowisko informatyczne wykorzystywane przez całą grupę kapitałową.

Realizacja projektu objęła przygotowanie niezbędnej infrastruktury w spółce Armatoora w Nisku i połączenie jej z infrastrukturą Armatury Kraków poprzez dedykowane łącze WAN. Jednocześnie w Krakowie dokonano wirtualizacji środowiska aplikacyjnego poprzez stworzenie klastra VMware, natomiast w Nisku zainstalowany został moduł użytkowanej w Armaturze centrali telefonicznej IP. Działania te pozwoliły na ujednolicenie komunikacji w ramach całej grupy.

Armatura Kraków wykorzystuje system ERP IFS Applications od kilku lat. Ze względu na takie korzyści z wdrożenia jak m.in.: redukcja kosztów działalności i ich kontrola oraz usprawnienie procesów produkcji, dystrybucji i logistyki, zdecydowaliśmy się na implementację rozwiązania w naszej nowej spółce – mówi Andrzej Romek, Kierownik Informatyki w Armaturze Kraków S.A.

Wdrożenie systemu usprawni m.in. procesy wewnętrzne w firmie, w tym procesy produkcyjne oraz przepływ informacji między siedzibą Armatury w Krakowie a spółką w Nisku. To z kolei wpłynie na zwiększenie wydajności pracy.

Cieszymy się, że nasz wieloletni klient, Armatura Kraków zdecydowała się wdrożyć IFS Applications w swojej spółce Armatoora SA. Oznacza to, że Grupa dostrzega w systemie duży potencjał. IFS Applications poprzez szybki i łatwy dostęp do informacji i ich ujednolicenie będzie dalej przyczyniał się do zwiększenia elastyczności Grupy i będzie wspierał jej działalność biznesową – mówi Marcin Taranek, prezes Zarządu IFS CEE.

Prace wdrożeniowe zakończyły się w marcu br., zaledwie po czterech miesiącach od uruchomienia projektu. Nowa spółka będzie wykorzystywać moduły wdrożone w Armaturze Kraków takie jak: IFS Finanse, IFS Dystrybucja, IFS Produkcja, IFS Remonty (w tym Umowy Serwisowe), IFS Marketing i Serwis (CRM), oraz IFS Zasoby Ludzkie i IFS Płace.

Źródło: www.ifs.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej