Przejdź do głównej treści

Wagner w rytmie systemu ERP Lawsona

Katgoria: ERP / Utworzono: 28 lipiec 2009

Wagner w rytmie systemu ERP Lawsona

Firma Lawson Software poinformowała, że firma Wagner Equipment Co., amerykański dealer urządzeń firmy Caterpillar, wykupiła licencję na pakiet rozwiązań Lawson for Equipment Service Management and Rental (Pakiet ERP Lawson dla branży zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu). Firma

Firma Wagner wdroży system Lawson w celu uzyskania dostępu do nowych funkcji i narzędzi oraz zwiększenia wydajności prowadzonych działań biznesowych. To branżowe rozwiązanie firmy Lawson pomaga dealerom sprzętu ciężkiego skuteczniej zarządzać procesami sprzedaży, serwisu, konserwacji i wynajmu urządzeń w ramach prowadzonej działalności. Umowa została podpisana w pierwszym kwartale roku finansowego 2010 firmy Lawson, który skończy się 31 sierpnia 2009 roku.

Prywatna firma Wagner Equipment Co., będąca dealerem sprzętu firmy Caterpillar od 1976 roku, zajmuje się sprzedażą i wynajmem wysokiej jakości maszyn i silników tej marki. Urządzenia firmy Caterpillar wykorzystywane są w takich branżach, jak: budownictwo ciężkie, budownictwo użytkowe, górnictwo, utylizacja odpadów, utwardzanie nawierzchni, projekty miejskie i rządowe, leśnictwo, energetyka. Sieć sprzedaży firmy obejmuje teren stanów Kolorado i Nowego Meksyku oraz zachodnią część Teksasu.

Firma Wagner Equipment Co. poszukiwała nowego, zintegrowanego rozwiązania dla przedsiębiorstw, aby zastąpić nim aktualnie wykorzystywane, niezgodne ze sobą systemy biznesowe. Zastosowanie nowego systemu ERP firmy Lawson wiąże się z oczekiwanym uzyskaniem większej sprawności, podniesieniem wydajności pracowników oraz usprawnieniem procesu raportowania poprzez udostępnienie jednego źródła danych i informacji. Firma Wagner wybrała branżowe rozwiązanie firmy Lawson spośród wielu konkurencyjnych ofert czołowych producentów oprogramowania dla przedsiębiorstw i rozwiązań biznesowych. Firma Lawson udostępniła narzędzie Value Assessment w ramach rozwiązania Lawson Opportunity Analyzer, dzięki któremu firma Wagner mogła opracować analizę biznesową z myślą o późniejszym wyborze oprogramowania. Opportunity Analyzer to narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji. Z wyprzedzeniem prezentuje przedsiębiorstwu wymierne, potencjalne korzyści finansowe i niefinansowe, które przynosi inwestycja w oprogramowanie dla przedsiębiorstw.

Naszym zdaniem firma Lawson zaoferowała najlepsze rozwiązanie dostępne obecnie na rynku, ponieważ zostało ono opracowane ściśle pod kątem naszej branży – powiedział Bruce Wagner, główny dyrektor operacyjny w firmie Wagner Equipment Co. – Wybraliśmy rozwiązanie Lawson z wielu powodów, m.in. ze względu na wysoką jakość produktu, wsparcie, którego udzielono nam podczas wdrażania oprogramowania oraz zaangażowanie firmy Lawson w sprawy społeczności dealerów firmy Caterpillar. Poza tym narzędzie Lawson Opportunity Analyzer pozwoliło nam uzyskać przejrzysty obraz ewentualnych korzyści płynących z wdrożenia systemu Lawson przed rozpoczęciem przedsięwzięcia – dodał Bruce Wagner.

Pakiet Lawson for Equipment Service Management & Rental (Lawson dla branży zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu) umożliwia dealerom urządzeń sprawne zarządzanie sprzętem: od sprzedaży, poprzez cały okres eksploatacji, aż do wycofania z użycia. Rozwiązanie zapewnia integrację globalnych łańcuchów dostaw dealera oraz kontakt z producentami urządzeń. Pomaga również ściślej zintegrować wewnętrzne działy sprzedaży, finansów, serwisu, gwarancji i wynajmu w firmie dealera. Integracja ta sprzyja szybszemu przetwarzaniu zamówień klientów oraz obsługiwaniu zgłoszeń gwarancyjnych. Ponadto oprogramowanie umożliwia dealerom sprzętu sprawne planowanie przyszłych potrzeb serwisowych i tworzenie ich harmonogramów w oparciu o programy konserwacji sprzętu aktualnie wykorzystywanego przez klienta w terenie. Dzięki temu dealerzy mogą trafniej przewidzieć zapotrzebowanie na części i robociznę.

W dzisiejszych czasach dealerzy urządzeń potrzebują specjalnych aplikacji biznesowych opracowanych z myślą o specyficznych wymaganiach sprzedaży, serwisu i wynajmu sprzętu ciężkiego – stwierdził Ron Kubera, dyrektor generalny działu rozwiązań dla branży serwisu i wynajmu sprzętu w firmie Lawson. – Szczególnie w obecnej, trudnej sytuacji gospodarczej dealerzy sprzętu potrzebują narzędzi, które pozwolą czerpać maksymalne korzyści z każdego sprzedanego, serwisowanego lub wynajmowanego urządzenia w całym cyklu eksploatacji. Dzięki ścisłemu ukierunkowaniu na naszą branżę firma Lawson może te potrzeby zaspokoić – podsumował Ron Kubera.

Źródło: www.lawson.com


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej