Przejdź do głównej treści

IFS zdobywa GRAAL-a systemem ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 09 wrzesień 2009

IFS zdobywa GRAAL-a systemem ERP

 IFS, globalny dostawca aplikacji dla przedsiębiorstw, wdrożył system ERP IFS Applications w Grupie Kapitałowej Graal, która jest liderem polskiej branży przetwórstwa ryb. Wdrożenie objęło sześć modułów systemu: IFS Finanse, IFS Dystrybucję, IFS Produkcję, IFS Remonty oraz IFS Zasoby Ludzkie i IFS Płace. Obecnie IFS Applications działa w trzech spółkach należących do Grupy: Graal S.A., Polinord oraz Superfish.

Celem wdrożenia było m.in. ujednolicenie narzędzi informatycznych wykorzystywanych w spółkach Grupy, usprawnienie przepływu informacji oraz kontrola działalności spółek wchodzących w skład Grupy na poziomie zarządczym. Z rozwiązania obecnie korzysta 150 użytkowników.

Graal jest największym krajowym producentem konserw rybnych oraz liderem branży przetwórstwa ryb, który podczas kilkunastoletniej działalności wprowadził na rynek wiele znanych marek, m.in.: Graal, Black Rose, SuperFish, Koral, Kordex, Gaster, Tess. Grupa Kapitałowa Graal jest także producentem marek własnych dla sieci handlowych: Biedronka, Tesco, Carrefour, Real, Macro Cash&Carry, Kaufland, Netto, Aldi, Intermarche, Auchan, Elea i Eperia Holding. Grupa eksportuje produkty do wielu krajów Europy, a także USA, Kanady i Meksyku. Jej oferta handlowa obejmuje m.in. konserwy rybne, owoce morza, kawiory, ryby mrożone, ryby wędzone, marynaty, pasty, sałatki rybne i warzywne z dodatkiem mięsa, dania obiadowe oraz konserwy mięsne. Obecnie w skład Grupy Kapitałowej Graal S.A. wchodzi osiem spółek.

Dynamiczny rozwój Grupy i włączanie w jej skład przejmowanych spółek, a co za tym idzie bardzo rozbudowana struktura organizacji spowodowały, że Zarząd dostrzegł konieczność ujednolicenia narzędzi informatycznych wykorzystywanych w ramach Grupy i wdrożenia zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP.

Po przeanalizowaniu dostępnych na rynku systemów klasy ERP wybrano rozwiązanie oferowane przez firmę IFS. Czynnikami decydującymi o wyborze były bogata funkcjonalność i elastyczność IFS Applications oraz możliwość rozbudowy systemu. Nie bez znaczenia była również wysoka jakość usług, jaką zapewniał dostawca.

Wdrożenie systemu rozpoczęło się w 2007 roku i objęło następujące moduły IFS Applications: IFS Finanse, IFS Dystrybucja, IFS Produkcja, IFS Remonty oraz IFS Zasoby Ludzkie i IFS Płace. Od 2008 roku system działa w trzech spółkach należących do Grupy Kapitałowej Graal: Graal S.A., Polinord oraz Superfish.

Obecnie, po kilkunastu miesiącach działalności systemu dostrzegalne są korzyści z jego wdrożenia. Wśród głównych z nich wymieniane są: gromadzenie w jednym miejscu informacji generowanych w różnych lokalizacjach i działach spółek należących do Grupy i łatwy dostęp do nich.

Wdrożenie systemu IFS Applications w Grupie Kapitałowej Graal umożliwiło nam przede wszystkim uzyskanie niezbędnych informacji zarządczych, wspomagających podejmowanie decyzji oraz przeprowadzanie analiz umożliwiających planowanie dalszych działań – mówi Bogusław Kowalski, prezes Zarządu Grupy Kapitałowej Graal S.A..

Usprawnione zostały także obszary działalności związane z finansami, produkcją, zakupami, logistyką oraz utrzymaniem niezawodności urządzeń. Moduł IFS Produkcja pozwala na ewidencję w systemie struktur recepturowych i produktowych, wykorzystywanych w trakcie produkcji wyrobów gotowych (konserw i produktów rybnych) i półproduktów (sosów, keczupów i majonezów). Wdrożenie tego modułu umożliwia również szczegółowe śledzenie kosztów produkcji i bieżącego zużycia wykorzystywanych surowców. Z kolei moduł IFS Dystrybucja zapewnia wsparcie procesu sprzedaży produktów klientom GK Graal, wśród których są także duże sieci handlowe. Wymiana dokumentów, takich jak zamówienie czy faktura VAT pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej Graal a sieciami handlowymi odbywa się drogą elektroniczną (EDI), a integracja systemu ERP z mechanizmami wymiany danych stosowanymi przez odbiorców pozwala na śledzenie na bieżąco przekazywanych dokumentów i usprawnia współpracę.

Przedsiębiorstwa branży spożywczej coraz częściej dostrzegają, że dzięki zastosowaniu oprogramowania, takiego jak systemy klasy ERP, mogą lepiej wykorzystywać swój potencjał. Poszukują rozwiązań, które będą źródłem oszczędności, jak również zapewnią usprawnienie procesów biznesowych. Rozwiązanie IFS Applications dla przemysłu spożywczego wspiera wszystkie kluczowe procesy biznesowe występujące w tej branży – mówi Marcin Taranek, prezes Zarządu IFS CEE.

W przyszłości Graal planuje wdrożenie IFS Applications w kolejnych spółkach grupy.

Źródło: www.ifs.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej