Przejdź do głównej treści

System ERP dla O-I Jarosław

Katgoria: ERP / Utworzono: 27 listopad 2009

System ERP dla O-I Jarosław

ORACLE - systemy ERP, CRM, ERPFirmy Hogart i Oracle informują, że zakończył się projekt wdrożeniowy modelu korporacyjnego, wykonany przy współudziale Firmy Hogart Business Systems Sp. z o.o. i oparty na systemie ERP Oracle JD Edwards EnterpriseOne w wersji 8.0 dla nowo powstałej firmy O-I Jarosław Centrum Serwisowe Maszyn Sp. z o.o. działającego w ramach grupy Owens-Illinois.

Owens-Illinois Inc. jest korporacją działającą od 1903 roku, kiedy to Michel J. Owens wynalazł pierwszą maszynę do produkcji butelek. Od tego momentu firma Owens otworzyła huty szklarskie na terenie 61 krajów świata, w tym w Polsce. Jednocześnie odkrywając duży potencjał tkwiący na polskim rynku i związany głównie z wykwalifikowaną kadrą, do polskiej lokalizacji w Jarosławiu został przeniesiony dział napraw automatów szklarskich. Tak powstało O-I Jarosław Centrum Serwisowe Maszyn Sp. z o.o., które odpowiada na potrzeby hut szkła O-I zlokalizowanych na terenie całej Europy, świadcząc usługi w zakresie kompleksowych remontów maszyn szklarskich.

Polska stała się tym samym kolejnym ważnym partnerem w rozwoju modelu korporacyjnego systemu ERP Oracle JD Edwards Enterprise One, który już z powodzeniem funkcjonuje na terenie takich krajów jak: USA, Anglia czy Kolumbia. Dzięki zastosowaniu w rozwiązaniu JD Edwards technologii przetwarzania rozproszonego, aplikacje i dane mogą znajdować się na wielu serwerach geograficznie od siebie oddalonych i komunikują się za pośrednictwem sieci rozległych. Zapewnia to jednorodność i wiarygodność danych, do których użytkownicy mają natychmiastowy dostęp.

Projekt zrealizowany w firmie O-I Jarosław Centrum Serwisowe Maszyn Sp. z o.o. objął swoim zakresem trzy obszary funkcjonalne: Finanse wraz z Controllingiem, Dystrybucję oraz Produkcję. Z uwagi na elastyczność, skalowalność i otwartość systemu ERP Oracle JD Edwards, możliwe było jego efektywne dostosowanie do specyficznych procesów biznesowych, z których na szczególne wyróżnienie zasługują przede wszystkim moduły sprzedaży oraz produkcji.

Przed zespołem wdrożeniowym firmy Hogart postawiono niezwykle trudne zadanie polegające na rozpoznaniu procesów biznesowych modelu korporacyjnego Klienta, identyfikacji różnic oraz dostosowaniu go do polskich realiów zarówno prawnych jak i lokalnych w niezwykle krótkim czasie – komentuje Barbara Misiejuk, Lider Projektu w Hogart Business Systems. Wyjątkowa złożoność wdrożenia systemu Oracle JD Edwards w Jarosławiu wynikała także stąd, że projekt był realizowany przez zespół znajdujący się w wielu lokalizacjach, głównie w USA, co wymagało wypracowania szczególnej metodyki współpracy obejmującej przesunięcia czasowe, różnice językowe oraz kulturowe.

Moduł sprzedaży Oracle JD Edwards dzięki swej elastyczności, został sparametryzowany i przygotowany w taki sposób, aby zrealizować sprzedaż w Centrum Serwisowym polegającą na wymianie zużytych automatów szklarskich na ich wyremontowane odpowiedniki, co jest ściśle powiązane również z obszarem produkcyjnym w firmie. Oprócz remontów automatów, na terenie Centrum Serwisowego wykwalifikowana kadra techniczna prowadzi na życzenie niektórych klientów naprawy maszyn bezpośrednio na terenie zakładów odbiorcy. Model systemu musiał zostać tak przystosowany, aby pokrywać wymogi lokalizacyjne, celne i prawne, zarówno polskie, jak i USA, gdzie znajduje się centrala firmy.

Wybór Hogart BS na wykonawcę powyższego zadania wynikał z wieloletniego doświadczenia konsultantów tej firmy w realizacji podobnych projektów zakładających dostosowanie modelu korporacyjnego do specyficznych wymogów biznesowych realizowanych w Polsce oraz Europie Środkowo-Centralnej. Doświadczenie i praktyka konsultantów Hogart pozwoliły w szybki sposób wykorzystać dostępne narzędzia informatyczne do przekazania wiedzy o istniejącym biznesie pracownikom O-I Jarosław Centrum Serwisowe Maszyn Sp. z o.o., jak również do budowania nowych, lokalnych procesów biznesowych. Na ten wybór pewien wpływ miała także uprzednia współpraca pomiędzy Owens-Illinois a firmą Hogart podczas wdrożenia systemu ERP JD Edwards w Hucie Szkła.

Źródło: www.oracle.com


Oceń systemy
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENORACLE na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej