W prawie trzydziestu spółkach Grupy Impel wdrożony został system SAP ERP, oparty na technologii integracyjnej NetWeaver wraz z funkcjonalnościami związanymi z zarządzaniem kapitałem ludzkim i zarządzaniem relacjami z klientami (SAP CRM). Wdrożenie objęło również hurtownię danych SAP BW, moduły z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim oraz obsługi klienta, np. Service Management – część systemu CRM odpowiadająca za zarządzanie usługami, moduł SAP Learning Solution – kompleksowe rozwiązanie do zarządzania wiedzą. Za wdrożenie rozwiązań związanych z Zarządzaniem kapitałem Ludzkim (HCM) odpowiedzialne były firmy Gavdi i Quercus działający jako podwykonawcy SI-Consulting S.A.
W ramach projektu do wszystkich spółek GK Impel S.A. wprowadzono system E – faktura. Klientom zewnętrznym udostępniono aplikacje e-faktury oraz ICSS (ang. Internet Customer Self Service) poprzez przeglądarkę internetową. Przeprowadzono reorganizację procesów logistycznych, wdrożono rozwiązanie „Zarządzanie majątkiem” SAP PM pozwalające na przejrzystą inwentaryzację maszyn i urządzeń należących do spółek wchodzących w skład grupy.
Wdrożenie modułu MM wiązało się ze standaryzacją procesu zamawiania we wszystkich spółkach Grupy Impel. W celu obsługi procesu skonfigurowano 192 zakłady oraz uruchomiono strategie zatwierdzania zapotrzebowań i zamówień dla ponad 600 użytkowników w całej Polsce.
Prace wdrożeniowe trwały od lutego 2008 roku do końca grudnia 2009. Obecnie trwają jeszcze prace rozwojowe w zakresie objęcia kolejnych procesów modułem Zarządzania Nieruchomościami jak i trwa równocześnie okres wsparcia po produktywnym uruchomieniu systemu.
W ramach projektu do wszystkich spółek GK Impel S.A. wprowadzono system E – faktura. Klientom zewnętrznym udostępniono aplikacje e-faktury oraz ICSS (ang. Internet Customer Self Service) poprzez przeglądarkę internetową. Przeprowadzono reorganizację procesów logistycznych, wdrożono rozwiązanie „Zarządzanie majątkiem” SAP PM pozwalające na przejrzystą inwentaryzację maszyn i urządzeń należących do spółek wchodzących w skład grupy.
Stworzenie spójnego i jednolitego systemu dla tak złożonej i stale rozwijającej się organizacji jaką jest Grupa Impel było nie lada wyzwaniem. Dzięki profesjonalnemu przygotowaniu zespołu wdrożeniowego IMPEL oraz sprawnemu prowadzeniu projektu przez naszą firmę, udało się uzyskać fenomenalny wynik pracy zespołowej.” powiedział Paweł Rytelewski, Prezes Zarządu SI-Consulting S.A.O skali przedsięwzięcia świadczą także prace związane z wdrażaniem modułu „SD – sprzedaż i dystrybucja”, gdzie największym wyzwaniem było zintegrowanie systemu CRM i ERP w kontekście kilkudziesięciu jednostek gospodarczych. Zdefiniowano 27 obszarów zbytu. Proces fakturowania jest obsługiwany przez ponad 500 użytkowników w około 100 lokalizacjach.
Wdrożenie modułu MM wiązało się ze standaryzacją procesu zamawiania we wszystkich spółkach Grupy Impel. W celu obsługi procesu skonfigurowano 192 zakłady oraz uruchomiono strategie zatwierdzania zapotrzebowań i zamówień dla ponad 600 użytkowników w całej Polsce.
Prace wdrożeniowe trwały od lutego 2008 roku do końca grudnia 2009. Obecnie trwają jeszcze prace rozwojowe w zakresie objęcia kolejnych procesów modułem Zarządzania Nieruchomościami jak i trwa równocześnie okres wsparcia po produktywnym uruchomieniu systemu.
Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego to przełomowe wydarzenie w działalności Grupy Impel. Oznacza ono przejście na wyższy poziom zarządzania korporacyjnego, który w przyszłości zaowocuje większą efektywnością w skali całej organizacji. Nowy system – dzięki sprawniejszemu i szybszemu przepływowi informacji - ułatwi także realizowanie strategii Grupy Impel oraz dostosowanie jej do zmieniających się warunków rynkowych – mówi Wojciech Rembikowski, wiceprezes Impel SA.Źródło: SI-CONSULTING
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
