Spółka Port-Hotel została powołana jako spółka celowa przez Przedsiębiorstwo Państwowe „Porty Lotnicze” do budowy hotelu przy Porcie Lotniczym im. Fryderyka Chopina w Warszawie. Przedmiotem jej działania jest tworzenie programów budowy i realizacji nowych projektów hotelowych w Polsce, w tym hoteli przy lotniskach oraz zarządzanie obiektami hotelarskimi. Pierwszym projektem zrealizowanym przez Port-Hotel był czterogwiazdkowy hotel Courtyard by Marriott Warsaw Airport, którego spółka jest także właścicielem.
Port-Hotel został oficjalnie uznany podmiotem zarządzającym hotelem Courtyard by Marriott, na mocy umowy zawartej z Marriott International, Inc. w 2005 roku. Należy podkreślić, ze spółka Port-Hotel jest jedyną firmą w Polsce, która otrzymała zgodę na zarządzanie marką tej międzynarodowej sieci hotelarskiej. Obecnie trwają intensywne prace nad projektem uruchomienia kolejnego luksusowego pięciogwiazdkowego hotelu w Porcie Lotniczym im. F. Chopina w Warszawie, którego zarządzającym będzie rownież Port-Hotel. Otwarcie hotelu planowane jest na połowę 2012 roku.
W związku z dynamicznym rozwojem spółki, w Port-Hotelu zostaną wdrożone moduły w obszarze zarządzania środkami trwałymi, logistyką, kadrami, płacami i finansami oraz zaawansowane narzędzia Business Intelligence takie jak Cashflow Analyzer służące do zarządzania przepływami pieniężnymi oraz iScala Query Designer. Zapewnią one m.in. możliwość pełnej kontroli nad zakupami i ułatwienie analiz przepływów pieniężnych, pozwalając jednocześnie podejmować niezbędne decyzje biznesowe w zakresie planowania i bieżącej działalności spółki.
Port-Hotel został oficjalnie uznany podmiotem zarządzającym hotelem Courtyard by Marriott, na mocy umowy zawartej z Marriott International, Inc. w 2005 roku. Należy podkreślić, ze spółka Port-Hotel jest jedyną firmą w Polsce, która otrzymała zgodę na zarządzanie marką tej międzynarodowej sieci hotelarskiej. Obecnie trwają intensywne prace nad projektem uruchomienia kolejnego luksusowego pięciogwiazdkowego hotelu w Porcie Lotniczym im. F. Chopina w Warszawie, którego zarządzającym będzie rownież Port-Hotel. Otwarcie hotelu planowane jest na połowę 2012 roku.
W związku z dynamicznym rozwojem spółki, w Port-Hotelu zostaną wdrożone moduły w obszarze zarządzania środkami trwałymi, logistyką, kadrami, płacami i finansami oraz zaawansowane narzędzia Business Intelligence takie jak Cashflow Analyzer służące do zarządzania przepływami pieniężnymi oraz iScala Query Designer. Zapewnią one m.in. możliwość pełnej kontroli nad zakupami i ułatwienie analiz przepływów pieniężnych, pozwalając jednocześnie podejmować niezbędne decyzje biznesowe w zakresie planowania i bieżącej działalności spółki.
O wyborze rozwiązania ERP firmy Epicor przez Port-Hotel zadecydowały takie czynniki jak wieloletnie doświadczenie dostawcy oprogramowania w branży hotelarskiej, a także jego wiarygodność, co gwarantowało nam bezpieczeństwo inwestycji. Sam system w pełni umożliwia płynne zarządzanie biznesem hotelowym i jest aplikacją łączącą technologię internetową z tradycyjną funkcjonalnością ERP. Nowoczesne narzędzie daje możliwość centralnego zarządzania poprzez konsolidację informacji finansowo-zarządczych w jednym systemie danych pochodzących z wielu hoteli pracujących w różnych systemach informatycznych. Cechą wyróżniającą nowoczesny produkt ERP jest łatwość dołączania nowych obiektów hotelowych do wspólnej sieci systemowej. W procesie decyzyjnym zwróciliśmy także uwagę na funkcjonalność Requsition Management dającą możliwość stworzenia ścieżki zakupowej, przechodzącej przez szereg akceptacji w zależności od uprawnień poszczególnych pracowników, a także zapewniającą pełną kontrolę magazynów. Istotną rzeczą jest również przejrzysta identyfikacja i sprawowanie kontroli nad wieloobiektowym majątkiem spółki. Jest to możliwe dzięki instalacji modułu środków trwałych współpracującego z programem inwentaryzacyjnym – powiedział Krzysztof Gerula, Prezes Zarządu w Port-Hotel.
W trakcie wyboru rozwiązania wymagaliśmy, aby system był zgodny z polskim zasadami rachunkowości, a także generował i dostarczał raporty analityczne zarówno w obszarze rachunkowości finansowo-księgowej, jak i zarządczej. Nowoczesnym rozwiązaniem systemowym, pozwalającym na zarządzanie przepływami pieniężnymi jest wbudowany moduł Cashflow Analyzer. Narzędzie to umożliwia szybkie tworzenie dokładnych prognoz przepływów pieniężnych i stanowi system wczesnego ostrzegania. W trakcie budowy kolejnych hoteli nasza spółka musi mieć możliwość dogłębnej analizy przyszłych zdarzeń oraz własnych możliwości finansowych. Nie może dojść do sytuacji, w której nowa inwestycja opóźni się z powodu braku gotówki w kasie. Wszystkie rozwiązania zastosowane w zintegrowanym programie umożliwiają znaczne podniesienie wydajności pracy, a także skrócenie terminów realizacji kluczowych procesów zachodzących w spółce. System ERP firmy Epicor spełnia nasze wszystkie wymagania, a więc zdecydowaliśmy się na jego wdrożenie. – dodał Krzysztof Gerula, Prezes Zarządu w Port-Hotel.Źródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
