Maconomy z najnowszą wersją People Planner 3.0

Katgoria: ERP / Utworzono: 29 wrzesień 2010

Maconomy z najnowszą wersją People Planner 3.0

Firma Todis Consulting, przedstawiciel Maconomy - duńskiego dostawcy systemu ERP dla firm z sektora usług profesjonalnych, wprowadził na polski rynek najnowszą wersję aplikacji People Planner. Rozwiązanie umożliwia sprawne planowanie pracy konsultantów w projektach pod kątem ich kompetencji, stopnia wykorzystania czasu pracy i dostępności terminów dla kolejnych zadań. Integruje obszar projektów, zasobów osobowych i polityki kadrowej. Głównym atutem nowej wersji oprogramowania jest możliwość prognozowania zapotrzebowania na zasoby oraz pełna integracja z programem Microsoft Outlook.

People Planner to rozwiązanie przeznaczone dla firm, które kładą nacisk na skuteczną realizację projektów, efektywne zarządzanie zespołem konsultantów oraz sprawne planowanie ich pracy. Ma szczególne zastosowanie w takich organizacjach jak firmy konsultingowe, audytorskie, inżynieryjne, informatyczne, badawcze, agencje reklamowe, czy też kancelarie adwokackie. Badania realizowane przez Todis Consulting w maju 2010 r. wśród polskich firm z sektora usług profesjonalnych wskazują, iż największym wyzwaniem tego typu organizacji jest skuteczne zarządzanie projektami (61%) oraz lepsze wykorzystanie umiejętności pracowników (51%). Co czwarta firma nie potrafi określić rentowności projektów, a 59% respondentów podkreśla konieczność zwiększenia kontroli w tym obszarze.

Efektywne przydzielanie ludzi do właściwych procesów jest szczególnie ważne dla ponad połowy polskich menedżerów biorących udział w badaniach Todis Consulting. Co trzecia firma nie radzi sobie z oceną stopnia wykorzystania umiejętności pracowników. People Planner stanowi narzędzie dające możliwość przyporządkowania kompetencji pracowników do konkretnych zadań, ocenę ich aktualnego obciążenia w projekcie oraz prognozowanie dalszego wykorzystania zasobów. Koncentruje się na tych elementach, które mają fundamentalny wpływ na rentowność działań – przekonuje Anna Turzańska-Sadlej, Prezes Zarządu Todis Consulting.

Planowanie zasobów jest istotne w czasach rozwoju, ale zyskuje kluczowe znaczenie w okresie zawirowań rynkowych. Precyzyjne planowanie i kontrola może pomóc w wykorzystaniu zasobów o kilka procent już w ciągu 6 miesięcy użytkowania. W konsekwencji może to wesprzeć proces kontraktacji – twierdzi Jon Mostyn, Worldwide Business Consulting Director w Hill&Knowlton.

Maconomy, wprowadzając People Planner 3.0, oferuje jego pełną integrację z programem Microsoft Outlook. W praktyce oznacza to, że spotkania z klientami wprowadzone uprzednio przez pracownika do kalendarza Microsoft Outlook, jak również delegowane przez niego polecenia, będą automatycznie synchronizowane z systemem People Planner. Dzięki temu menedżerowie projektów, kierownicy departamentów czy zarząd firmy mogą sprawdzić aktualne wykorzystanie wszystkich zasobów w firmie. Podobnie, gdy pracownikowi zostanie przydzielony konkretny projekt bądź zadanie, informacja o tym pojawi się automatycznie w kalendarzu programu Microsoft Outlook. W ten sposób osoby zarządzające dysponują kokpitem informacyjnym, który prezentuje faktyczne informacje w czasie rzeczywistym. Zapewnia przejrzysty obraz realizowanych zadań w wielu wymiarach: na poziomie całej organizacji, zespołu, konsultanta i klienta.

System rozpoznaje również potrzeby związane z rozwojem kompetencji i pozwala zaplanować politykę szkoleń i zatrudnienia. Nowa wersja systemu wprowadza także szereg ułatwień dla pracowników w dziedzinie planowanie czasu pracy, zapewniając przy tym pełny przegląd ich zapotrzebowania na zasoby do jednego roku w przód.

Z rozwiązania korzystają m.in. takie firmy i instytucje, jak: PriceWaterhouseCoopers , Hill&Knowlton, KPMG, Deloitte, Thales, LBI, Semcon, Atkins, Devoteam, Logica, Den Norske Opera&Ballett, Affecto.

Źródło: www.maconomy.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość