Konsultanci Humansoft dzięki doświadczeniu i opracowanej metodyce prac wdrożeniowych nie powodują rewolucji w firmach. Dostosowują elastyczne rozwiązania do profilu firmy, nie zmieniając dobrze funkcjonującego modelu biznesowego. Oczywiście jesteśmy otwarci. Jeżeli klient potrzebuje nieszablonowych rozwiązań doradzimy mu i opracujemy funkcjonalności dla niego. A to wszystko w niespotykanym na rynku czasie – przekonuje Tomasz Fidos, prezes rady nadzorczej firmy Humansoft.Wielokrotny sukces
Humansoft to solidny partner w biznesie. Świadczą o tym otrzymane od klientów referencje oraz wielkość i zasięg sieci partnerskiej. Klientami Humansoft pracującymi na systemie ERP jest kilkaset polskich firm. O komfort ich codziennej pracy dba nie tylko sam producent ale również lokalni partnerzy Humansoft. Wśród użytkowników systemów znajdują się zarówno znane marki, jak Bakoma Bis, Sante A. Kowalski, , Wydawnictwo „Jedność”, „Charaktery”, MGM S.A, Drewno Centrum (Grupa Fachowiec), Markety Budowlane „Mrówka” w Biłgoraju i Zarzeczu, Zakłady Mięsne „WIR” Sp. j oraz mniejsze dynamicznie rozwijające się przedsiębiorstwa. Z systemów Humansoft korzystają firmy prowadzące działalność handlową, produkcyjną oraz usługową. A to dlatego, że oprogramowanie wyróżnia niezwykła elastyczność i otwartość na indywidualne potrzeby klientów.
Sukces zakończonych kilkuset projektów wdrożeniowych wynika z doświadczenia i zastosowania sprawdzonej metodologii: najpierw wykonujemy analizę przedwdrożeniową, potem dobieramy właściwy system informatyczny, a dopiero na końcu projektujemy rozwiązanie na miarę faktycznych potrzeb klienta. Dlatego humansoft HermesSQL doskonale sprawdza się w tak wielu branżach - zauważa Tomasz Fidos.Decyzję o wdrożeniu i wyborze oprogramowania powinny determinować rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstwa, a nie możliwości oprogramowania same w sobie.
Dla nas podstawowym kryterium jest zgodność dostępnych w systemie funkcji z wymaganiami przedsiębiorstwa. Konfigurujemy aplikacje w ten sposób, aby przynosiły najwięcej korzyści – potwierdza Tomasz Fidos.Dogłębne rozpoznanie
Proces budowania wydajnego rozwiązania w oparciu o system ERP zawsze poprzedza analiza przedwdrożeniowa, która pozwala wychwycić i ustalić przepływ kluczowych procesów biznesowych w firmie. Każde przedsiębiorstwo, niezależnie od tego, na jakim rynku działa i w jakiej branży, jest inaczej zorganizowane, ma inną strategię i taktykę, inny produkt. Inaczej więc muszą przepływać informacje w firmie zajmującej się sprzedażą artykułów rolno-spożywczych, a inaczej u producenta z branży papierniczej. Inaczej też zorganizowana jest logistyka i gdzie indziej występują wąskie gardła.
Równie ważne jest zaangażowanie pracowników naszego klienta w projekt. To oni najlepiej wiedzą, jak funkcjonuje firma, jakie procesy generują największe problemy w firmie. Usystematyzowanie tego typu wiedzy przekłada się na sprawną komunikację między konsultantami, a pracownikami, a tym samym na jakość wdrożenia – przekonuje Tomasz Fidos.Szybko i sprawnie
Zaangażowanie konsultantów i pracowników przekłada się na realne korzyści. Tu oprócz zakończenia sukcesem projektu wdrożeniowego należy wymienić czas. Wdrożenie systemów humansoftu nie są przedłużane ponad miarę. Przykładowo w firmach: MGM S.A., PER-EKO Sp, z o.o., Kram Sp. z.o. humansoft HermesSQL został wdrożony w ciągu niespełna 100 dni. Podobny wymiar ma niemalże każdy projekt tego systemu.
Po kilkunastu-kilkudziesięciu dniach nasi klienci rozpoczynają korzystanie z systemu. Tak krótki czas nie jest standardem na polskim rynku. Dodatkowo szkolenie pracowników liczone jest w godzinach. Dzięki intuicyjności naszych rozwiązań przechodząc na nowy system pracownicy nie muszą uczestniczyć w czasochłonnych szkoleniach. Są gotowi praktycznie od zaraz obsługiwać nowy system – informuje Tomasz Fidos.Korzyści z wdrożenia systemu ERP także pojawiają się bardzo szybko. W hurtowni spożywczej Janików & WiM każda decyzja i każdy proces jest na bieżąco rejestrowany w zintegrowanym systemie humansoft HermesSQL. Efekt? - Najmniejsze odchylenia od przyjętych założeń są natychmiast wychwytywane. Dzięki temu możemy równie szybko korygować naszą politykę zamówień u producentów i tak dostosować podaż do realnego popytu, by zredukować ryzyko nagromadzenia się nadmiernych zapasów. Zarówno u nas, w hurtowni Janików & WiM, jak i u producentów, z którymi współpracujemy – mówi Iza Janików V-ce Prezes Janików & WiM.
Firma sprawnie zarządza środkami trwałymi i procesami finansowo-księgowymi. Moduł Księga Główna, będący integralną częścią humansoft HermesSQL, samodzielnie oblicza zarówno poziom amortyzacji podatkowej, jak i miesięczne i roczne należności dla fiskusa. Ten sam moduł umożliwia definiowanie zestawień obrotów i sald, bilansów płatniczych, a także symulowanie kosztów w oparciu o jeszcze niezaksięgowane dane. Szybko i precyzyjnie. Dzięki temu wydajność rośnie, a menedżerowie mogą poświęcić więcej czasu na działania strategiczne, planowanie i weryfikowanie podjętych decyzji
BR> Rozwiązane problemy humansoft nie pozostawia klientów po zakończeniu prac wdrożeniowych. Po implementacji systemu humansoft wspomaga ich działalność swoim wieloletnim doświadczeniem. Firm, które oczekują profesjonalnego wsparcia mogą liczyć na jednorazową asystę powdrożeniową, lub stałą opiekę producenta oprogramowania.
Po wdrożeniu ważne jest właściwe zarządzanie systemem. Istotnym zadaniem jest również identyfikacja i śledzenie nowych potrzeb w firmie, które pojawiają się wraz z rozwojem przedsiębiorstwa. Jesteśmy w stanie wyprzedzić ewentualne problemy spowodowane złą eksploatacją systemu oraz w optymalny sposób wykorzystać funkcjonalność programu adekwatnie do rosnących lub zmieniających się potrzeb przedsiębiorstwa – twierdzi Tomasz Fidos.Źródło: www.humansoft.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
