Koncertowe wdrożenie systemu ERP firmy Maconomy
Norweska Opera to dynamicznie rozwijająca się instytucja, której efektywność wynika ze sprawnej organizacji różnorodnych wydarzeń artystycznych. Stanęła ona przed wyzwaniem związanym ze skutecznym planowanie i rozliczaniem pracy setek osób zaangażowanych w tworzenie wyjątkowych wydarzeń operowych. Mając na uwadze skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi, projektami i finansami, Opera Norweska zdecydowała się na wprowadzenie systemu ERP Maconomy.
Od idei do owacji na stojąco
Wystawienie sztuki tego formatu co „Tosca” czy „Carmen” stanowi ogromne wyzwanie dla środowiska artystycznego, dla którego jedynym prawdziwym dowodem uznania jest spontaniczna reakcja publiczności. Przez wiele lat Norweska Opera, realizując prestiżowe przedsięwzięcia, pokładała wiarę w moc arkuszy Excela i podręcznych systemów. Często dane gromadzone były jedynie w głowach pracowników. Jednak intensywny rozwój instytucji sprawił, że konieczne stało się wdrożenie nowego systemu zarządzania zasobami.
Wielkie wydarzenia operowe angażują reżyserów, solistów, chórzystów, instruktorów, kostiumologów, techników, przewoźników i szereg innych podwykonawców. Do tego dochodzą kwestie związane z realizacją prób, scenografii, przygotowaniem strojów oraz działaniami wspierającymi i administracyjnymi. To tylko niektóre z wielu elementów, których harmonijna współpraca warunkuje sukces zanim zapadnie kurtyna każdego spektaklu.
Twórcza współpraca
Rozwiązanie Maconomy pozwala na ścisłą kontrolę budżetu, co ma kluczowe znaczenie dla organizacji publicznych, takich jak Opera Norweska. Środki są przyznawane na roczną działalność i muszą podlegać zrównoważonemu wydatkowaniu. Sprzężenie w jednym systemie finansów, zarządzania projektem i zasobami, zapewnia Operze rzeczywisty wgląd w status realizowanych działań i aktualny stan budżetu.
Wystawienie sztuki tego formatu co „Tosca” czy „Carmen” stanowi ogromne wyzwanie dla środowiska artystycznego, dla którego jedynym prawdziwym dowodem uznania jest spontaniczna reakcja publiczności. Przez wiele lat Norweska Opera, realizując prestiżowe przedsięwzięcia, pokładała wiarę w moc arkuszy Excela i podręcznych systemów. Często dane gromadzone były jedynie w głowach pracowników. Jednak intensywny rozwój instytucji sprawił, że konieczne stało się wdrożenie nowego systemu zarządzania zasobami.
People Planner daje nam zwiększoną kontrolę działania nad całą organizacją, która od zawsze była postrzegana jako instytucja prestiżowa, gotowa na dostosowanie się do zmiennych realiów. Niejednokrotnie stajemy przed koniecznością dokonywania różnorodnych modyfikacji, stąd płynie potrzeba wdrożenia systemu, który jest w stanie sprostać rosnącym wymaganiom. People Planner jest bezkonkurencyjny, jeśli chodzi o prezentację i wizualizację danych w obszarze planowania. Udostępnia przyjazne użytkownikowi funkcje kalkulacji i powiadamiania, których oczekiwaliśmy – mówi Knut Brotnow, Manager IT Opery Norweskiej.Układanka zasobów
Wielkie wydarzenia operowe angażują reżyserów, solistów, chórzystów, instruktorów, kostiumologów, techników, przewoźników i szereg innych podwykonawców. Do tego dochodzą kwestie związane z realizacją prób, scenografii, przygotowaniem strojów oraz działaniami wspierającymi i administracyjnymi. To tylko niektóre z wielu elementów, których harmonijna współpraca warunkuje sukces zanim zapadnie kurtyna każdego spektaklu.
Najlepszym wyobrażeniem złożoności problemów jest ogromna układanka, w której wszystkie puzzle dostosowują się do siebie pod względem kształtu – dodaje Knut Brotnow.Opera Norweska, jak każda sprawnie działająca instytucja, potrzebowała zintegrowanego rozwiązania informatycznego, które umożliwia planowanie, realizację i monitorowanie przedsięwzięć operowych w czasie rzeczywistym. Instytucja wybrała Maconomy jako kompleksowe rozwiązanie, integrujące takie sfery jej funkcjonowania jak finanse, budżet, zarządzanie czasem i zasobami. Ułatwia to wprowadzanie do projektu zmian. Niemal natychmiast znajdują one swoje odzwierciedlenie w raportach generowanych przez system.
Twórcza współpraca
Rozwiązanie Maconomy pozwala na ścisłą kontrolę budżetu, co ma kluczowe znaczenie dla organizacji publicznych, takich jak Opera Norweska. Środki są przyznawane na roczną działalność i muszą podlegać zrównoważonemu wydatkowaniu. Sprzężenie w jednym systemie finansów, zarządzania projektem i zasobami, zapewnia Operze rzeczywisty wgląd w status realizowanych działań i aktualny stan budżetu.
To przyjemność pracować z Maconomy. Firma pokazała swoje twórcze podejście już pierwszego dnia i podjęła wszelkie niezbędne kroki w celu realizacji powziętych działań. Przedstawiciele Maconomy wykazali się zrozumieniem unikalnych potrzeb Opery Norweskiej i niestandardowych wyzwań – mówi Knut Brotnow i dodaje - Nie ma żadnych wątpliwości co do tego, że People Planner odegra istotną rolę na scenie Norweskiej Opery.Źródło: www.todis.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
