Babcock z systemem ERP IFS w Australii

Katgoria: ERP / Utworzono: 25 listopad 2010

Babcock Pty Ltd to czołowy dostawca usług projektowych, integracyjnych i wsparcia, który specjalizuje się w projektowaniu, integracji systemów, zarządzaniu projektami oraz wewnętrznych testach na rzecz klientów z australijskiego sektora obrony. Babcock, który ma w Australii dwa oddziały — w Adelajdzie i Perth, wdraża obecnie zintegrowany system wspomagający zarządzanie, który zwiększy wydajność poprzez ograniczenie duplikacji, automatyzację procesów, a z czasem zapewni także pełny obraz funkcjonowania firmy w dowolnie wybranym momencie.

REKLAMA

Nasz zespół zmagał się z oddzielnymi systemami do różnych zadań, od przetwarzania zamówień zakupu do aktualizowania raportów o postępach. Wiedzieliśmy, że w nadchodzących latach będziemy potrzebować nowego zintegrowanego systemu, który wesprze nasze bieżące inwestycje i rozwój działalności w Australii. Firma IFS dobrze rozumiała naszą działalność oraz naszą branżę i dostarczyła nam znakomite rozwiązanie, które spełnia nasze potrzeby — powiedział Patrick Donovan, Dyrektor ds. Zarządzania Systemami i Sprzętem w Babcock, którego zespół bierze udział w tworzeniu rozwiązania.

Pierwsza, realizowana obecnie faza projektu obejmuje wdrożenie modułów IFS Applications do obsługi finansów, zasobów ludzkich, zarządzania kontraktami, dystrybucji, zarządzania projektami oraz serwisu. Druga faza, która będzie obejmować wdrożenie złożonego systemu MRO (obsługa techniczna, naprawy i remonty), rozpocznie się na początku 2011 r.

Babcock jest globalnym klientem IFS od dziesięciu lat. Firma obecnie używa systemu IFS Applications w Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych oraz Kanadzie i planuje w najbliższych latach wdrożyć system ERP IFS Applications w innych krajach.

Zarządzanie ryzykiem to sprawa priorytetowa dla firm działających w sektorze obrony, ponieważ muszą one zagwarantować, że każdy okręt, okręt podwodny lub samolot działa tak, jak powinien, jest prawidłowo naprawiany i obsługiwany. Duże doświadczenie IFS w sektorze obronności oraz wcześniejsze doświadczenia we współpracy z firmą Babcock w innych krajach sprawiły, że mogliśmy zaoferować sprawdzone rozwiązanie dostosowane do potrzeb jej lokalnego zespołu. Jesteśmy bardzo zadowoleni, że współpracujemy z firmą Babcock w Australii — powiedział Rob Stummer, Dyrektor Zarządzający IFS w Australii i Nowej Zelandii.

Lotnictwo i obrona to dla firmy IFS jeden z docelowych sektorów. Atuty, jakimi dysponuje system IFS Applications w zakresie zarządzania aktywami/majątkiem przedsiębiorstwa (EAM), obsługi technicznej, napraw i remontów (MRO) oraz produkcji na rzecz obrony, są znakomicie uzupełniane przez w pełni zintegrowane mechanizmy do monitorowania projektów i zarządzania danymi produktowymi (PDM). IFS Applications to rozwiązanie zaliczane do najlepszych w branży w obszarze zarządzania flotą, łańcuchem dostaw i MRO w lotnictwie i obronie.

Klientami firmy IFS w sektorze lotnictwa i obrony są organizacje obronne w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Norwegii, a także konsorcjum Eurofighter. Rozwiązania IFS wykorzystują również firmy świadczące usługi MRO, jak: Bristow Helicopters, Aero-Dienst GmbH, K&L Microwave, Lufthansa Technik Qantas, Ensign Bickford, Todd Pacific Shipyards i Hawker Pacific. Ponadto firma IFS dostarcza rozwiązania dla wiodących producentów uzbrojenia i sprzętu wojskowego, takich jak: General Dynamics, Lockheed Martin, BAE Systems, SAAB Aerosystems oraz GE Aircraft Engines. Do klientów IFS w tym obszarze należą także: rosyjskie Zakłady Remontowe Wnukowo VARZ-400, Zakłady Ilyushin i NPO Saturn.

Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
IFS na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość