Przejdź do głównej treści

System ERP Comarch CDN XL w BHU SA

Katgoria: ERP / Utworzono: 22 luty 2011
BHU S.A., sieć hurtowni elektrotechnicznych i elektroenergetycznych, należąca do Grupy Kapitałowej ENEA S.A., wybrała  system ERP Comarch CDN XL. Implementację systemu przeprowadził Złoty Partner Comarch – firma Graphcom z Poznania. Projekt wykonany dla BHU to kolejne, duże wdrożenie  pakietu ERP Comarch CDN XL na polskim rynku. Z systemu może korzystać obecnie blisko 200 jednoczesnych użytkowników w BHU.
Istotnym argumentem przemawiającym za wyborem Comarch CDN XL był fakt, że producentem rozwiązania jest duża polska firma, która daje gwarancję ciągłego rozwoju oprogramowania oraz bieżącego dostosowywania systemu do zmieniających się przepisów prawnych. Znaczącą rolę w wyborze Comarch CDN XL odegrał również fakt, iż korzysta z niego obecnie ponad 3100 klientów.

Firma BHU posiada trzy oddziały: w Poznaniu, Zielonej Górze i Gorzowie Wielkopolskim, jak również 22 filie obsługujące teren województwa wielkopolskiego, lubuskiego oraz zachodniopomorskiego. Wdrożenie Comarch CDN XL umożliwiło pełną integrację i koordynację działań operacyjnych centrali, oddziałów oraz filii, a także usprawniło obieg dokumentów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi BHU.

BHU, jako firma z Grupy Kapitałowej ENEA, na bieżąco prowadzi sprawozdawczość do spółki matki. Zastosowanie Comarch CDN XL zautomatyzowało i uprościło realizację tego procesu. System usprawnił tworzenie raportów i zestawień, a zawarta w Comarch CDN XL funkcjonalność budżetowania pozwoli na obsługę procesu bieżącej kontroli realizacji planów i inwestycji.

Wraz z rozwojem firmy, rosły wymagania w stosunku do systemu informatycznego efektywnie wspomagającego funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa. Oprogramowianie, z którego do tej pory korzystała spółka, nie oferowało narzędzi pozwalających utrzymać kontrolę nad polityką cenową w 26 rozproszonych lokalizacjach BHU.
Dzięki używaniu systemu Comarch CDN XL spodziewamy się poprawy wyniku finansowego naszej firmy poprzez uszczelnienie polityki cenowej (m.in. stopniowanie uprawnień do udzielania rabatów, możliwość składania rabatów) – mówi Piotr Bielerzewski, dyrektor Pionu Obsługi Spółki BHU.
BHU pracuje z bardzo nietypowym i kosztownym towarem kaucjonowanym, jakim jest bęben. Cały obieg towarowy związany jest z obsługą kabli, linek i przewodów, które są kupowane na bębnach. Dzięki wdrożeniu Comarch CDN XL znacząco zmniejszyła się liczba dokumentów, jakie operator musi wystawić, aby na przykład przyjąć/przewinąć dany towar. Ponadto w systemie ewidencja kabli, przewodów i linek prowadzona jest z dokładnością do każdego, pojedynczego odcinka.

Comarch CDN XL usprawnił wiele specjalistycznych procesów biznesowych wynikających ze specyfiki działania przedsiębiorstwa, min. umożliwił prowadzenia szczegółowej ewidencji przychodów i rozchodów bębnów i kabli oraz przechowywanie o nich szczegółowych informacji (również w ujęciu historycznym) oraz pozwolił przeprowadzać inwentaryzacje z uwzględnieniem zależności bęben-kabel.

Dodatkowo wprowadzenie funkcji niepowtarzalności numeru katalogowego na kartotekach towarowych chroni przed pojawianiem się wielu kartotek dla tego samego asortymentu. Uporządkowanie i ograniczenie liczby istniejących w systemie kart indeksów towarowych, ograniczyło nieuzasadnione nadwyżki zapasów magazynowych, a co za tym idzie zoptymalizowało proces zarządzania gospodarką magazynową.

Wdrożone zostały następujące funkcjonalności Comarch CDN XL: Sprzedaż, Zamówienia, Księgowość, Płace i Kadry, Środki Trwałe, CRM, Business Intelligence oraz Pulpit Kontrahenta. Z systemu może korzystać obecnie blisko 200 jednoczesnych użytkowników. Specjalnie dla BHU Graphcom przygotował generator dokumentów przyjęcia dla bębnów – aplikację do obsługi dokumentów przyjęcia oraz generator dokumentów przewijania dla bębnów – aplikacja do obsługi dokumentów przewijania kabla z jednego bębna na inny.

BHU S.A. zajmuje się handlem hurtowym i zaopatrzeniowym wyrobami wykorzystywanymi w przemyśle i dystrybucji energii elektrycznej. W ofercie BHU S.A. znajdują się również produkty mające zastosowanie w specjalistycznej energetyce zawodowej, a także sprzęt elektryczny, urządzenia i akcesoria elektrotechniczne. Spółka współpracuje z przedsiębiorstwami produkcyjnymi i usługowymi działającymi w branży elektroenergetycznej oraz wieloma firmami instalatorskimi i handlowymi.

Działająca od 2000 roku firma Graphcom Sp. z o.o. specjalizuje się we wdrażaniu systemów informatycznych klasy ERP i CRM zarówno dla małych, jak i dla średnich i dużych przedsiębiorstw.

Źródło: www.comarch.pl

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENCOMARCH na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej