Przed podjęciem decyzji o wdrożeniu nowoczesnego systemu do zarządzania klasy ERP firma MAK-I wykorzystywała oprogramowanie działające w środowisku MS-DOS – Comarch Klasyka. Wraz z rozwojem przedsiębiorstwa, wzrostem asortymentu oraz ilości klientów i zamówień dotychczasowy program przestał spełniać swoją rolę i Zarząd MAK-I podjął decyzję o zmianie systemu informatycznego.
Po zapoznaniu się z propozycjami różnych dostawców wybrano zintegrowany system do zarządzania - Comarch CDN XL. Firmie MAK-I zaproponowano wdrożenie Comarch CDN XL wraz z rozwiązaniami mobilnymi, zintegrowanymi z systemem, oraz zaawansowaną platformą do raportowania – Business Intelligence.
Cała struktura zintegrowanego systemu do zarządzania składa się z modułów: Sprzedaż, Zamówienia, ERP, Środki Trwałe, Księgowość, Pulpit Kontrahenta, Mobilny Sprzedawca, Mobilny Magazynier, Mobilny Menadżer oraz Business Intelligence.
Dzięki narzędziu Business Intelligence Zarząd MAK-I zyskał kompleksową wiedzę o klientach, zamówieniach, wielkości i strukturze sprzedaży, poziomie kosztów czy logistyce. Moduł ten dostarcza kadrze zarządzającej informacji niezbędnych do monitorowania i zarządzania najważniejszymi procesami w firmie. Dzięki możliwości analizowania i porównywania danych w intuicyjnym narzędziu menadżerowie nie muszą czekać na specjalnie zamówione w dziale IT raporty i mogą podejmować decyzje w warunkach gwarantujących dostęp do możliwie najbardziej wiarygodnych informacji.
Handlowcy pracujący w terenie otrzymali intuicyjne narzędzie do pracy w postaci Mobilnego Sprzedawcy. Za pomocą urządzeń mobilnych są stałym w kontakcie z centralą firmy. Mają na bieżąco podgląd w harmonogram wizyt i zadań, jakie powinni zrealizować danego dnia. Kolejną zaletą, ułatwiającą pracę handlowców, jest możliwość wglądu w historię kontaktów z klientami, historię ich transakcji, oraz wykaz towarów dotychczas przez nich zamawianych. Każde zamówienie składane bezpośrednio w siedzibie przedsiębiorstwa, przez telefon, Internet czy bezpośrednio u handlowca w terenie natychmiast trafia bezpośrednio do Comarch CDN XL. Dzięki wdrożeniu nowoczesnego systemu do zarządzania, firma MAI-I odnotowała wzrost sprzedaży o co najmniej o 10 proc.
Firma MAK-I oferuje produkty najwyższej jakości. Dzięki urządzeniom mobilnym już w czasie przyjęcia towaru na magazyn następuje automatyczna weryfikacja daty jego przydatności do spożycia. Towar niezgodny z zamówieniem nie jest przyjmowany na magazyn i natychmiast odsyłany do producenta. Osiągnięte korzyści zdecydowanie przekroczyły pierwotne założenia określone w trakcie zbierania potrzeb i wymagań od nowego systemu. Najważniejsze korzyści to: usprawnienie pracy magazynu, gdzie czas pracy magazynierów uległ skrócenie o kilkanaście godzin, eliminacja błędnych zamówień i szybszy czas realizacji zamówienia poprzez automatyczną identyfikację produktu, dostawcy i wagi towaru po kodzie kreskowym, ograniczenie braków magazynowych, a także znaczne przyspieszenie przeprowadzanie inwentaryzacji.
Firma MAK-I zajmuje się sprzedażą hurtową i dystrybucją najwyższej jakości mięs, wędlin, drobiu oraz konserw mięsnych i rybnych.
Źródło: www.comarch.pl
Po zapoznaniu się z propozycjami różnych dostawców wybrano zintegrowany system do zarządzania - Comarch CDN XL. Firmie MAK-I zaproponowano wdrożenie Comarch CDN XL wraz z rozwiązaniami mobilnymi, zintegrowanymi z systemem, oraz zaawansowaną platformą do raportowania – Business Intelligence.
Cała struktura zintegrowanego systemu do zarządzania składa się z modułów: Sprzedaż, Zamówienia, ERP, Środki Trwałe, Księgowość, Pulpit Kontrahenta, Mobilny Sprzedawca, Mobilny Magazynier, Mobilny Menadżer oraz Business Intelligence.
Zamiana ołówka i kartki papieru na urządzenia mobilne, wspierające automatyczny proces kompletacji zamówień, przyczyniła się do niesamowitego zwiększenia standardu naszej pracy – podkreśla Janusz Krawczyński, dyrektor firmy MAK-I. – Przed wdrożeniem systemu Comarch CDN XL nasi pracownicy nie wyobrażali sobie pracy z mobilnymi kolektorami. Obecnie nie wyobrażają sobie codziennej pracy bez tych urządzeń – dodaje Janusz Krawczyński.Comarch CDN XL nie tylko zorganizował i zoptymalizował pracę działu handlowego i magazynu, ale także każdego dnia dostarcza Zarządowi firmy niezbędnych informacji do podejmowania szybkich i trafnych decyzji.
Dzięki narzędziu Business Intelligence Zarząd MAK-I zyskał kompleksową wiedzę o klientach, zamówieniach, wielkości i strukturze sprzedaży, poziomie kosztów czy logistyce. Moduł ten dostarcza kadrze zarządzającej informacji niezbędnych do monitorowania i zarządzania najważniejszymi procesami w firmie. Dzięki możliwości analizowania i porównywania danych w intuicyjnym narzędziu menadżerowie nie muszą czekać na specjalnie zamówione w dziale IT raporty i mogą podejmować decyzje w warunkach gwarantujących dostęp do możliwie najbardziej wiarygodnych informacji.
Handlowcy pracujący w terenie otrzymali intuicyjne narzędzie do pracy w postaci Mobilnego Sprzedawcy. Za pomocą urządzeń mobilnych są stałym w kontakcie z centralą firmy. Mają na bieżąco podgląd w harmonogram wizyt i zadań, jakie powinni zrealizować danego dnia. Kolejną zaletą, ułatwiającą pracę handlowców, jest możliwość wglądu w historię kontaktów z klientami, historię ich transakcji, oraz wykaz towarów dotychczas przez nich zamawianych. Każde zamówienie składane bezpośrednio w siedzibie przedsiębiorstwa, przez telefon, Internet czy bezpośrednio u handlowca w terenie natychmiast trafia bezpośrednio do Comarch CDN XL. Dzięki wdrożeniu nowoczesnego systemu do zarządzania, firma MAI-I odnotowała wzrost sprzedaży o co najmniej o 10 proc.
Firma MAK-I oferuje produkty najwyższej jakości. Dzięki urządzeniom mobilnym już w czasie przyjęcia towaru na magazyn następuje automatyczna weryfikacja daty jego przydatności do spożycia. Towar niezgodny z zamówieniem nie jest przyjmowany na magazyn i natychmiast odsyłany do producenta. Osiągnięte korzyści zdecydowanie przekroczyły pierwotne założenia określone w trakcie zbierania potrzeb i wymagań od nowego systemu. Najważniejsze korzyści to: usprawnienie pracy magazynu, gdzie czas pracy magazynierów uległ skrócenie o kilkanaście godzin, eliminacja błędnych zamówień i szybszy czas realizacji zamówienia poprzez automatyczną identyfikację produktu, dostawcy i wagi towaru po kodzie kreskowym, ograniczenie braków magazynowych, a także znaczne przyspieszenie przeprowadzanie inwentaryzacji.
Firma MAK-I zajmuje się sprzedażą hurtową i dystrybucją najwyższej jakości mięs, wędlin, drobiu oraz konserw mięsnych i rybnych.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
