Wieluński zakład wykorzystuje również aplikację QAD Warehousing (moduł klasy Warehouse Management Systems), na bazie której stworzyła unikalne rozwiązania w obszarze magazynów i kontroli materiałowej, zgodne z oczekiwaniami m.in. firmy IKEA, która jest odbiorcą produktów Korony. Z systemu ERP firmy QAD korzysta 91 użytkowników.
Wieluńska Korona potrzebowała kilkunastu lat, by w Polsce stać się niekwestionowanym liderem, a w Europie jednym z najbardziej liczących się graczy na rynku świec. Firma podbiła rynek wysoką jakością wyrobów, oryginalnym wzornictwem i sprawną obsługą klienta. Dynamiczny rozwój spółki jest wspierany od 2001 roku przez system QAD odpowiedzialny za obsługę kluczowych procesów firmy.
Do największych korzyści z działania systemu należy zaliczyć automatyzację procesów na każdym etapie – od złożenia zamówienia przez dział handlowy po jego realizację.
Z punktu widzenia wieluńskiego producenta, szczególnie istotny jest obszar ruchu magazynowego, kontroli jakości i prawidłowości wysyłek. Korona spełnia najwyższe standardy produkcji i dystrybucji wymagane m.in. przez koncern IKEA, z którym współpracuje od lat. Producent świec podkreślał konieczność uruchomienia nowej wersji oprogramowania 1 lipca, kiedy ma swój początek nowy roku finansowy w Koronie.
Źródło: QAD
Wieluńska Korona potrzebowała kilkunastu lat, by w Polsce stać się niekwestionowanym liderem, a w Europie jednym z najbardziej liczących się graczy na rynku świec. Firma podbiła rynek wysoką jakością wyrobów, oryginalnym wzornictwem i sprawną obsługą klienta. Dynamiczny rozwój spółki jest wspierany od 2001 roku przez system QAD odpowiedzialny za obsługę kluczowych procesów firmy.
Rok 2011 to dla Korony nie tylko uruchomienie nowej wersji systemu QAD, ale również finalizacja dużych inwestycji w nowe grunty, hale produkcyjne oraz zwiększenie powierzchni magazynowych. Firma jest w fazie dynamicznego wzrostu, konsekwentnie realizując plan podwojenia przychodów w ciągu kilku najbliższych lat. QAD skutecznie wspiera Koronę w tym procesie, umożliwiając niezbędną standaryzację i przyspieszanie realizacji procesów biznesowych – mówi Andrzej Wróbel, Wiceprezes Zarządu Korona SA.Decyzję o migracji dotychczas wykorzystywanego oprogramowania do najnowszej wersji podjęto jeszcze w 2010 roku. Większe wymagania wobec systemu pojawiły się wraz ze wzrostem wydajności produkcji. Dostrzeżono wówczas możliwości, jakie nowa wersja oferuje w obszarze wspomagania pracy użytkowników, zwłaszcza, jeśli chodzi o monitorowanie procesów i związany z tym przepływ informacji. Aktualizacja pakietu ERP stała się okazją do reorganizacji obszaru planowania sprzedaży i potrzeb materiałowych oraz wdrożenia modułu oceny dostawców.
Do największych korzyści z działania systemu należy zaliczyć automatyzację procesów na każdym etapie – od złożenia zamówienia przez dział handlowy po jego realizację.
System informatyczny wspiera wszystkie obszary firmy, a więc zarówno zaopatrzenie, jak i planowanie sprzedaży, obsługę logistyczną magazynu i przesyłek czy księgowość. Zapewnia to ciągłość pracy i usprawnia obsługę w sposób zgodny z naszymi oczekiwaniami. System zapewnia przewagę nad innymi rozwiązaniami przez swoją stabilność. – mówi Mariusz Wicher, Manager IT Korona SA.Niezaprzeczalnym atutem najnowszej wersji jest interfejs użytkownika oparty na platformie .NET zwiększający skuteczność użytkowania i dostęp do danych. Ze względu na interfejs system pozwala również na pracę zdalną. Obsługę oprogramowania ułatwia także wprowadzenie nowatorskich rozwiązań służących unifikacji i płynnej integracji systemu z zewnętrznymi aplikacjami (np. rozwiązaniami klasy Workflow, Business Intelligence /Analizy, MES, pakietem MS Office), co oznacza również większą przejrzystość rozwiązania.
KORONA plasuje się w gronie najbardziej nowoczesnych firm z branży świecarskiej. Jest również jednym z największych producentów świec zapachowych w Europie. Obecnie wspólnie z klientem kształtujemy plany współpracy na kolejne lata, analizując kluczowe potrzeby ich rosnącego biznesu. W ramach programu QAD Customer Engagement dokonujemy analizy faktycznych potrzeb z punktu widzenia rozwoju działalności, zarówno w skali lokalnej, jak i międzynarodowej – podkreśla Mateusz Ciesielski, Account Manager QAD Polska.W efekcie wdrożenia do dyspozycji użytkowników został przekazany szereg nowych funkcjonalności. Pracę z systemem ułatwiają interaktywne mapy procesów biznesowych oraz intuicyjne wyszukiwanie potrzebnych opcji. Pojawiła się także możliwość tworzenia bardziej przejrzystych i eleganckich raportów, bez konieczności posługiwania się zewnętrznymi narzędziami. Użytkownicy mogą również płynnie wymieniać dane pomiędzy aplikacją QAD an MS Excel, co pozwala uniknąć ich czasochłonnego przepisywania. Zapisywanie raportów bezpośrednio w formacie PDF upraszcza ponadto cały proces zamówień i dystrybucji.
Z punktu widzenia wieluńskiego producenta, szczególnie istotny jest obszar ruchu magazynowego, kontroli jakości i prawidłowości wysyłek. Korona spełnia najwyższe standardy produkcji i dystrybucji wymagane m.in. przez koncern IKEA, z którym współpracuje od lat. Producent świec podkreślał konieczność uruchomienia nowej wersji oprogramowania 1 lipca, kiedy ma swój początek nowy roku finansowy w Koronie.
Udało się dotrzymać wszystkich terminów i uruchomić nową wersję bez większych problemów, na czas i w budżecie. Projekt trwał 8 miesięcy, z czego pierwsze 4 miesiące przeznaczone były wyłącznie na przeprowadzenie niezbędnych prac programistycznych, zarówno po stronie QAD jak i Korony – mówi Waldemar Cieciuch, Project Manager QAD Polska.Z nowej wersji korzysta 70 użytkowników aplikacji QAD. Dodatkowe 21 licencji obejmuje użytkowników terminalowych pracujących z systemem do obsługi kodów kreskowych. Korona planuje kolejnych rozszerzenie ilości licencji, tak aby można było rejestrować wszystkie wykonywane operacje.
Źródło: QAD
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
