FORTUNA sprzyja systemowi ERP IFS Applications
Firma Fortuna Engineering Private Limited, jeden z wiodących indyjskich producentów korbowodów, postawiła na system ERP IFS Applications, aby zwiększyć swoją efektywność biznesową i zoptymalizować realizację procesów.
Firma Fortuna Engineering Private Limited, założona w 1993 r., wytwarza korbowody dla takich klientów, jak Tata Motors, Mahindra&Mahindra, Tata Cummins, Kirloskar Oil Engines, Ashok Leyland i CNH. Dzięki nowoczesnej linii produkcyjnej i szerokiej ofercie produktów firma Fortuna może produkować korbowody całkowicie odpowiadające wymaganiom klientów. Satysfakcję swoich klientów – co jest głównym celem firmy – Fortuna zapewnia, oferując produkty pierwszorzędnej jakości oraz dbając o dokładność ich wykonania.
Firma Fortuna postanowiła zastąpić dotychczas używane rozwiązanie Galaxy systemem IFS Applications – zaawansowanym technologicznie, zintegrowanym narzędziem, które pozwoli zoptymalizować wszystkie obszary działalności biznesowej firmy. Po przeanalizowaniu wielu ofert dostawców, w tym Infor i SAP, firma Fortuna zdecydowała się skorzystać z oferty IFS z uwagi na takie cechy, jak dopasowanie funkcjonalne, łatwość użycia, niski wskaźnik całkowitego kosztu posiadania (TCO) oraz elastyczność. System ERP IFS Applications umożliwi firmie kontrolowanie różnych aspektów działalności biznesowej od zamówień i sprzedaży, przez produkcję, po dystrybucję produktów. Zapewni także większą przejrzystość operacji finansowych w firmie oraz umożliwi automatyczne raportowanie, co ma kluczowe znaczenie dla zachowania konkurencyjności na rynku.
Firma Fortuna postanowiła zastąpić dotychczas używane rozwiązanie Galaxy systemem IFS Applications – zaawansowanym technologicznie, zintegrowanym narzędziem, które pozwoli zoptymalizować wszystkie obszary działalności biznesowej firmy. Po przeanalizowaniu wielu ofert dostawców, w tym Infor i SAP, firma Fortuna zdecydowała się skorzystać z oferty IFS z uwagi na takie cechy, jak dopasowanie funkcjonalne, łatwość użycia, niski wskaźnik całkowitego kosztu posiadania (TCO) oraz elastyczność. System ERP IFS Applications umożliwi firmie kontrolowanie różnych aspektów działalności biznesowej od zamówień i sprzedaży, przez produkcję, po dystrybucję produktów. Zapewni także większą przejrzystość operacji finansowych w firmie oraz umożliwi automatyczne raportowanie, co ma kluczowe znaczenie dla zachowania konkurencyjności na rynku.
Aby osiągnąć nasz cel, czyli zostać najlepszym producentem korbowodów na świecie posiadającym również możliwości projektowania, potrzebowaliśmy nowoczesnego i elastycznego rozwiązania. Ponieważ w naszej działalności ważny jest dostęp do danych w czasie rzeczywistym i przejrzystość procesów produkcyjnych, potrzebowaliśmy rozwiązania zintegrowanego. Wybraliśmy system ERP IFS Applications, ponieważ spełnia on nasze wszystkie wymagania, oferując przy tym bogatą funkcjonalność udostępnianą z poziomu intuicyjnego interfejsu użytkownika – powiedział Suriya Narayanan, Dyrektor Zarządzający w firmie Fortuna Engineering Private Limited.
Cieszymy się, że funkcjonalność i elastyczność naszego rozwiązania umożliwi firmie Fortuna dalsze zwiększanie jej efektywności biznesowej oraz lepsze kontrolowanie procesów – skomentował Thiru Vengadam, Dyrektor Zarządzający w firmie IFS India.
Fortuna wdroży następujące komponenty IFS Applications: IFS Finanse, IFS Zasoby Ludzkie, IFS Produkcja, IFS Dystrybucja, IFS Remonty, IFS Technologie Biznesowe oraz komponenty o charakterze ogólnym. Produkcja przemysłowa to dla firmy IFS jeden z docelowych rynków. IFS posiada szeroką bazę klientów z tego sektora i koncentruje się na średnich i dużych przedsiębiorstwach, które potrzebują wsparcia dla złożonych procesów produkcyjnych zarówno w modelu projektowym, jak i modelu produkcji mieszanej. Oferując silne wsparcie w zakresie zarządzania projektami, projektowania, zaawansowanego harmonogramowania, konfiguracji produktów oraz obsługi posprzedażnej, oparte na strukturze komponentowej rozwiązania firmy IFS umożliwiają firmom ulepszenie jakości, ograniczenie kosztów i poprawienie swojej konkurencyjności w takich sektorach przemysłu, jak produkcja maszyn, produkcja na rzecz obrony, produkcja prefabrykowanych produktów metalowych oraz produkcja tworzyw sztucznych.
Firmy działające w branży produkcji przemysłowej mogą również skorzystać z rozwiązania firmy IFS do zarządzania cyklem życia, które wykracza poza samo bezpośrednie zarządzanie cyklem życia produktu, aby zapewnić lepszą integrację i zarządzanie trzema głównymi aspektami biznesu – produktami, klientami i zasobami. Klienci firmy IFS z branży produkcji przemysłowej to m.in. Chief Industries, Colfax Corporation, Kongskilde, Nolato Group, Bombardier, GEA Pharma Systems, PartnerTech, Stolle Machinery, Völkl i Johnson Pump.
Źródło: www.ifsworld.com
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
