Aplikacja zapewnia kompleksowe wsparcie działalności mieleckiego zakładu obejmując m.in. takie obszary, jak sprzedaż, zaopatrzenie, gospodarkę magazynową, planowanie produkcji oraz księgowość i finanse. Najnowsza wersja systemu została wyposażona w intuicyjny interfejs użytkownika oparty na platformie .NET. Integralnym elementem systemu są mapy procesów, które stanowią graficzną prezentację przepływu informacji w ramach procesów przedsiębiorstwa.
Produkcja pojazdów MELEX rozpoczęła się w WSK "PZL- Mielec" w 1971 r. Pierwotnie były to pojazdy zaprojektowane w Mielcu z przeznaczeniem na pola golfowe w USA. W kolejnych latach wprowadzane były wersje użytkowe - pojazdy bagażowe, pasażerskie i specjalne. Udoskonalane z każdym rokiem pojazdy są obecnie wykorzystywane do przewozu osób i towarów w miastach, na terenach rekreacyjnych, w hotelach, szpitalach, lotniskach, fabrykach, itp. Do tej pory wyprodukowano ok. 140 tys. sztuk popularnego „meleksa”. Jeżdżą one na wszystkich kontynentach świata oprócz Antarktydy. Firma zatrudnia obecnie 110 pracowników.
Celem projektu wdrożenia systemu ERP było utworzenia środowiska, w którym każda informacja o zamówieniu klienta, jego realizacji w produkcji oraz ewentualnych zakłóceniach, tworzą spójną bazę do podejmowania dalszych decyzji biznesowych.
Melex planuje rozbudowę systemu o nowe moduły, takie jak np. QAD Business Intelligence, QAD Workflow Alerts, QAD Monitoring Framework. Firma zamierza wykorzystać nowe narzędzia, takie jak np. ICT w celu dalszego modelowania systemu do własnych potrzeb. Przygotowanie raportów będzie odbywało się w oparciu o narzędzia ReportFramework.
Źródło: QAD
Produkcja pojazdów MELEX rozpoczęła się w WSK "PZL- Mielec" w 1971 r. Pierwotnie były to pojazdy zaprojektowane w Mielcu z przeznaczeniem na pola golfowe w USA. W kolejnych latach wprowadzane były wersje użytkowe - pojazdy bagażowe, pasażerskie i specjalne. Udoskonalane z każdym rokiem pojazdy są obecnie wykorzystywane do przewozu osób i towarów w miastach, na terenach rekreacyjnych, w hotelach, szpitalach, lotniskach, fabrykach, itp. Do tej pory wyprodukowano ok. 140 tys. sztuk popularnego „meleksa”. Jeżdżą one na wszystkich kontynentach świata oprócz Antarktydy. Firma zatrudnia obecnie 110 pracowników.
Celem projektu wdrożenia systemu ERP było utworzenia środowiska, w którym każda informacja o zamówieniu klienta, jego realizacji w produkcji oraz ewentualnych zakłóceniach, tworzą spójną bazę do podejmowania dalszych decyzji biznesowych.
Dzięki systemowi zdecydowanie poprawił się w firmie obieg informacji, a co za tym idzie cała organizacja pracy w firmie. Melex wdrażając zintegrowany system zarządzania QAD skorzystał finansowo i to w dwóch pozycjach równocześnie: poprzez obniżenie kosztów stałych i zmiennych oraz poprzez zwiększoną sprzedaż swoich wyrobów. Posiadając bieżące informacje firma dopasowuje działania do zmieniających się okoliczności. Moim zdaniem decyzja o wyborze i zakupie tego systemu była jak najbardziej słuszna – opowiada Dariusz Gujda, Dyrektor Zarządzający firmy Melex.Kluczem do zastosowanego rozwiązania w firmie Melex była prekonfiguracja zbudowana przez konsultantów QAD na bazie wdrożeń zarówno w branży motoryzacyjnej jak i elektronicznej. Było to możliwe dzięki detalicznej informacji oraz wymaganiom dostarczonym przez Melex. Oba elementy zaowocowały bardzo sprawnym przeprowadzeniem całego wdrożenia. Z oprogramowania korzysta obecnie 30 pracowników spółki.
Proces wprowadzenia najnowszej wersji rozpoczął się w maju 2011 r., gdy wykonano prace instalacyjne. Od czerwca do grudnia trwała parametryzacja i przeniesienie danych do nowej wersji systemu. Projekt był realizowany przez ośmio osobowy zespół wdrożeniowy ze strony MELEX – mówi Piotr Wiech, Kierownik Projektu frimy Melex.QAD zapewnia pełne wsparcie dla nowej wersji systemu. Zakład ma również możliwość wykorzystania nowych możliwości oprogramowana, takich jak przeglądy, ODBC, ekrany konfigurowane, czy moduł ICT. W efekcie wdrożenia zmniejszono również ilość błędów przy wprowadzaniu danych. Zostały one wyeliminowane poprzez optymalną parametryzację systemu, która jest wynikiem dogłębnej analizy istniejących procesów.
Melex planuje rozbudowę systemu o nowe moduły, takie jak np. QAD Business Intelligence, QAD Workflow Alerts, QAD Monitoring Framework. Firma zamierza wykorzystać nowe narzędzia, takie jak np. ICT w celu dalszego modelowania systemu do własnych potrzeb. Przygotowanie raportów będzie odbywało się w oparciu o narzędzia ReportFramework.
Źródło: QAD
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
