Dynamiczny rozwój Conhpol spowodował, że Zarząd firmy zaczął coraz częściej myśleć o konieczności wdrożenia scentralizowanego i zintegrowanego narzędzia informatycznego, które pozwoli stymulować dalszy wzrost przedsiębiorstwa. Podjęto decyzję o wdrożeniu systemu IT w spółce należącej do Conhpol – firmie Klaudia.
Firma Klaudia poszukiwała rozwiązania, który pomoże w sprawnym zarządzaniu siecią sklepów, a także usystematyzuje procesy obsługi klienta i logistyczne. Ponadto specyfika branży retail wymagała od systemu ulepszenia przepływu informacji pomiędzy centralą a oddziałami firmy, dostępu do aktualnych danych przedsiębiorstwa, na bazie których Zarząd Conhpol może podejmować właściwe decyzje biznesowe, oraz analizy stanów magazynowych i rotacji towarów w poszczególnych oddziałach firmy czy też usprawnienia procesu obsługi klienta.
Wśród głównych czynników, które zadecydowały o wyborze systemu Comarch Retail, warto wymienić możliwość podglądu stanów magazynowych w innych oddziałach sieci sklepów czy też usprawnienie obsługi klienta przy stanowisku POS (Point of Sale), poprzez wykorzystanie nowoczesnego narzędzia, wyposażonego w intuicyjny i ergonomiczny interfejs, współpracujący z ekranami dotykowymi.
Firma Klaudia poszukiwała rozwiązania, który pomoże w sprawnym zarządzaniu siecią sklepów, a także usystematyzuje procesy obsługi klienta i logistyczne. Ponadto specyfika branży retail wymagała od systemu ulepszenia przepływu informacji pomiędzy centralą a oddziałami firmy, dostępu do aktualnych danych przedsiębiorstwa, na bazie których Zarząd Conhpol może podejmować właściwe decyzje biznesowe, oraz analizy stanów magazynowych i rotacji towarów w poszczególnych oddziałach firmy czy też usprawnienia procesu obsługi klienta.
Wśród głównych czynników, które zadecydowały o wyborze systemu Comarch Retail, warto wymienić możliwość podglądu stanów magazynowych w innych oddziałach sieci sklepów czy też usprawnienie obsługi klienta przy stanowisku POS (Point of Sale), poprzez wykorzystanie nowoczesnego narzędzia, wyposażonego w intuicyjny i ergonomiczny interfejs, współpracujący z ekranami dotykowymi.
Dzięki wykorzystaniu rozwiązania z portfolio Comarch ERP – Comarch Retail, wszystkie informacje w obrębie sieci sklepów dostępne są we wspólnej bazie danych firmy, co umożliwia szybką reakcję i szybkie podejmowanie trafnych decyzji. Bardzo istotną zaletą tego systemu jest fakt, że dane nie muszą być wpisywane wielokrotnie, co w skali przedsiębiorstwa w znaczący sposób skraca czas potrzebny do zarejestrowania tych informacji i eliminuje ryzyko powstania pomyłek – mówi Klaudia Konopka, właściciel firmy.W celu optymalnego wykorzystania Comarch Retail, firma Klaudia planuje wdrożenie zintegrowanej platformy ERP – Comarch ALTUM, będącej spójnym elementem centralnego systemu Comarch Retail. Tak zamodelowana struktura kompletnego oprogramowania pozwoli przedsiębiorstwu na jednoczesną obsługę sieci handlu detalicznego oraz innych obszarów działalności firmy.
Przedsiębiorstwo handlowe Klaudia zdecydowało się na zakup modułów Comarch Retail: Centrala, POS oraz BackOffice.
W myśl zasady, iż klient jest zawsze najważniejszy i musi zostać obsłużony na najwyższym poziomie, bez względu na okoliczności, Comarch Retail POS umożliwia prostą i szybką sprzedaż na stanowisku kasowym. Rozwiązanie jest ergonomiczne, i podobnie jak Comarch Retail Centrala i BackOffice można je dostosować do indywidualnych potrzeb sprzedawcy. Dzięki wdrożeniu rozwiązania zaproponowanego przez Comarch zwiększyliśmy szybkość obsługi klienta przy stanowisku kasowym o 30 proc., zachowując jej wysoki standard – mówi Klaudia Konopka.Klaudia to spółka córka, należąca do rozpoznawalnej na rynku obuwniczym firmy produkcyjnej Conhpol, która działa na polskim rynku od 1978 roku. Przedsiębiorstwo Conhpol podąża za nowymi trendami, stosując coraz to lepsze materiały, nowe technologie i bogatą ofertę wzorniczą. Jego zaplecze stanowią nowoczesne budynki wraz z parkiem maszynowym. Obuwie produkowane przez Conhpol znajduje nabywców w Polsce, a także w Niemczech, Rosji, Wielkiej Brytanii, Litwie, Ukrainie, Mongolii, Kazachstanie, Słowacji i w Czechach. Całość produkcji wykonywana jest w zakładach na terenie Polski, a produkty firmy posiadają znak „Dajesz Pracę”. Conhpol posiada sieć czternastu sklepów w ośmiu województwach i szeroką sieć ekskluzywnych salonów współpracujących na terenie całej Polski.
Źródło: COMARCH
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
