Przejdź do głównej treści

System ERP – IFS Applications w Atherton

Katgoria: ERP / Utworzono: 28 marzec 2012
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformowała, że Atherton, jedyny australijski producent dużego sprzętu do sterylizacji oraz jeden z największych producentów i instalatorów przemysłowego wyposażenia kuchennego, wdroży system ERP IFS Applications, którego integralną częścią są rozwiązania mobilne i obsługa klienta.
 

Firma dysponuje bazą produkcyjną w Melbourne oraz zespołem 65 techników serwisowych, którzy oferują całodobową obsługę posprzedażną i wsparcie techniczne w całej Australii. Atherton to działające od 122 lat przedsiębiorstwo opierające swoją działalność na długoterminowych relacjach z klientami. Klienci polegają na świadczonej przez firmę obsłudze serwisowej sprzętu przez cały okres eksploatacji.

Podstawą w działaniu firmy jest również korzystanie z najnowocześniejszych technologii w celu ciągłego doskonalenia produktów i usług. Kiedy więc okazało się, że kluczowy element tej technologii – rozwiązanie do zarządzania mobilnymi usługami, zintegrowane z posiadanym systemem ERP – przestało być obsługiwane i musiało zostać wycofane, Atherton postanowił wymienić zarówno jedno, jak i drugie, wprowadzając pojedynczą biznesową platformę informacyjną.

Po szerokich konsultacjach z trzynastoma wiodącymi dostawcami systemów klasy ERP i dogłębnej analizie pięciu rozwiązań okazało się, że tylko dwie firmy oferują rozwiązanie do zarządzania serwisem w terenie w pełni opracowane przez dostawcę.

W sytuacji gdy obsługa posprzedażna stanowi kluczową część działalności, trzeba zachować dużą dozę ostrożności przy wyborze systemu ERP. Nie ma zbyt wielu dostawców systemów ERP, którzy oferują funkcje zarządzania serwisem i środowiskiem mobilnym jako podstawową część systemu – powiedział Sean Boston, Dyrektor Generalny firmy Atherton. Gdy przyglądaliśmy się innym rozwiązaniom ERP, funkcjonalnosć zarządzania serwisem była albo „doczepiona” do systemu, albo oferowana jako system zewnętrzny zintegrowany z systemem ERP. W przypadku systemu firmy IFS widać było, że zarządzanie serwisem stanowi jego podstawowy komponent.

Oprócz wbudowanych komponentów do zarządzania serwisem oraz środowiskiem mobilnym, nowe rozwiązanie firmy IFS zapewni również w firmie Atherton obsługę finansów, kadr, produkcji, projektów i zarządzania kontraktami, zamówień klientów, dystrybucji, obsługi technicznej, zarządzania dokumentacją oraz jakością.

Zapewniając pełną gamę funkcji na jednej platformie informacyjnej – z funkcją analizy biznesowej (BI) w czasie rzeczywistym, która po raz pierwszy będzie dostępna w całej firmie Atherton – rozwiązanie to ma za zadanie wprowadzić szereg usprawnień biznesowych, m.in.:

  • Większą efektywność usług serwisowych oraz łatwiejszy dostęp do informacji obejmujących cały cykl życia produktu, od produkcji przez instalację, aż po serwisowanie.
  • Lepszą wizualizację i bardziej terminową analizę zapotrzebowania oraz wydajności we wszystkich obszarach działalności dzięki wbudowanym narzędziom do analizy danych oraz kokpitom menedżerskim.
  • Poprawę wykorzystania powierzchni produkcyjnej ze zdolnością do koordynowania wymagań technicznych projektu oraz produkcji na dużą skalę w jednym systemie.
  • Lepszą zgodność z przepisami agencji Therapeutic Goods Agency (TGA) dzięki temu, że zarządzanie dokumentacją oraz jakością stanowi podstawową część systemu ERP.
  • Zmniejszenie kosztów kontroli jakości dzięki możliwości łatwego dokumentowania przebiegu procesów w systemie IFS Applications.
Wcześniej nie byliśmy w stanie od razu reagować na dane z analiz; wymagało to ręcznego przeglądu sprawozdań. Natomiast system firmy IFS posiada wbudowaną zdolność do natychmiastowego reagowania na takie dane, co niewątpliwie pomoże nam poprawić wydajność – powiedział Boston. Przewidujemy również znaczne zmniejszenie nakładów na kontrolę jakości dzięki łatwiejszemu dokumentowaniu przebiegu pracy.
Firmy poszukują sposobów na zintegrowanie rozwiązań mobilnych i zarządzania serwisem z posiadanymi systemami ERP – powiedział Rob Stummer, Dyrektor Zarządzający IFS Australia i New Zealand. Ale Atherton zdał sobie sprawę, że sama integracja to za mało, aby zapewnić najwyższej klasy obsługę posprzedażną. Rozwiązania te powinny stanowić element jednego, elastycznego systemu wspomagającego zarządzanie, współdziałając z kluczowymi komponentami, takimi jak obsługa finansów, zasobów ludzkich czy zarządzanie projektami.

Źródło: www.ifsworld.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej