W trakcie wdrożenia w PSS SPOŁEM dostosowano oprogramowanie Comarch OPT!MA do specyficznych wymogów Spółdzielni, wśród których warto wymienić: pracę na jednej bazie danych, szybki dostęp do informacji, przepływ informacji pomiędzy obszarem sprzedażowym a księgowym, bezpośrednią widoczność paragonów wystawianych na przez sieć sklepów w bazie księgowej, szerokie możliwości analityczne, pozwalające podejmować odpowiednie decyzje zarządcze, skrócenie czasu pracy pracowników oraz szybkie kierowania promocjami.
Wdrożenie w PSS SPOŁEM, ze względu na swą nietypowość, trwało około trzech miesięcy. W pierwszy etapie w Spółdzielni wdrożono Comarch OPT!MA w obszarze księgowym i kadrowo-płacowym.
Po zakończeniu tego etapu, biorąc po uwagę skuteczność oprogramowania, jego konkurencyjną cenę, doświadczenie ZETO-RZESZÓW przy wdrażaniu i dostosowywaniu Comarch OPT!MA, a także pozytywne opinie firm pracujących na Comarch OPT!MA, poparte referencjami, zarząd PSS SPOŁEM podjął decyzję o kontynuowaniu dalszego rozszerzania instalacji, tym razem o moduły sprzedażowe. Wdrożono między innymi pięć stanowisk modułu Detal w dwóch sklepach, a w planach jest dalsze rozszerzanie instalacji o kolejne stanowiska. W każdym ze sklepów zastosowano nowoczesne kolektory danych, przy pomocy których realizowane są przyjęcia towarów i inwentaryzacje. W późniejszym etapie wdrożenia zlikwidowano kasy fiskalne, które zostały zastąpione stacjami POS, wyposażonymi w czytniki kodów kreskowych i drukarki fiskalne.
Źródło: COMARCH
Wdrożenie w PSS SPOŁEM, ze względu na swą nietypowość, trwało około trzech miesięcy. W pierwszy etapie w Spółdzielni wdrożono Comarch OPT!MA w obszarze księgowym i kadrowo-płacowym.
Po zakończeniu tego etapu, biorąc po uwagę skuteczność oprogramowania, jego konkurencyjną cenę, doświadczenie ZETO-RZESZÓW przy wdrażaniu i dostosowywaniu Comarch OPT!MA, a także pozytywne opinie firm pracujących na Comarch OPT!MA, poparte referencjami, zarząd PSS SPOŁEM podjął decyzję o kontynuowaniu dalszego rozszerzania instalacji, tym razem o moduły sprzedażowe. Wdrożono między innymi pięć stanowisk modułu Detal w dwóch sklepach, a w planach jest dalsze rozszerzanie instalacji o kolejne stanowiska. W każdym ze sklepów zastosowano nowoczesne kolektory danych, przy pomocy których realizowane są przyjęcia towarów i inwentaryzacje. W późniejszym etapie wdrożenia zlikwidowano kasy fiskalne, które zostały zastąpione stacjami POS, wyposażonymi w czytniki kodów kreskowych i drukarki fiskalne.
Comarch OPT!MA to program wydajny, skuteczny i szybki, który obejmuje swoją funkcjonalnością wszystkie procesy niezbędne do prawidłowego funkcjonowania firmy handlowej – mówi Urszula Złamaniec, specjalista ds. marketingu i handlu w ZETO-RZESZÓW. – Na zamówienie Spółdzielni opracowaliśmy dwie aplikacje. Pierwszą, wysyłającą automatyczne raporty dotyczące sprzedaży na FTP do wglądu dla partnera handlowego PSS SPOŁEM, drugą, służącą zaczytywaniu na magazyn przyjęć towarów (gazet) na podstawie plików XML wysyłanych codziennie przez importera, które wczytywane były automatycznie do bazy PSS SPOŁEM – dodaje Urszula Złamaniec.Dzięki indywidualnym raportom, przygotowanym przez specjalistów ZETO-RZESZÓW, osoby decyzyjne w PSS SPOŁEM mogą dokonywać dokładnych analiz sprzedaży oraz śledzić dane w czasie rzeczywistym. Comarch OPT!MA pozwala uniknąć długiego czasu przesyłania danych sprzedażowych z kas do systemu – przed wdrożeniem Comarch OPT!MA trwało to około jednej godziny od zamknięcia sklepów – teraz ten problem nie istnieje. Księgowanie odbywa się również automatycznie, sprawnie naliczane są także płace. Jedną ze specyficznych cech działalności SPOŁEM było prowadzenie magazynu w cenach brutto – teraz firma przeszła na ceny netto, jednak w księgowości ceny te są ubruttawiane.
Źródło: COMARCH
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
