Grupa LEW zajmuje się kompleksową dostawą usług w postaci elektronicznej dla Punktów Sprzedaży i Sieci Handlowych na terenie całej Polski, wykorzystując terminale płatnicze. Dodatkowo firma dystrybuuje zestawy startowe i karty pre paid telefonii komórkowej do obsługiwanych punktów sprzedaży. Znaczna część działalności biznesowej Grupy opiera się więc o wymianę bardzo dużej ilości informacji oraz współpracę z operatorami sieci komórkowej i bankami. W tym celu, aby dalej efektywnie rozwijać biznes oraz optymalizować jego koszty, Grupa Lew zdecydowała się na zaimplementowanie nowych rozwiązań i wsparcie swojej działalności specjalnie dopasowanymi do jej potrzeb narzędziami informatycznymi.
Wdrożony w Grupie LEW system ERP objął działaniem standardowe obszary biznesowe, takie jak logistyka i sprzedaż, finanse i księgowość oraz środki trwałe. Ponadto uruchomiony został również specjalnie zaprojektowany dla Grupy LEW moduł rozliczeń bonusów handlowych.
Aplikacja została także zintegrowana z własnym systemem sprzedaży doładowań elektronicznych Grupy LEW, umożliwiając wymianę danych pomiędzy systemami w czasie rzeczywistym, co znacząco przyspieszyło i ułatwiło śledzenie zarówno bieżącego stanu magazynowego, jak i bieżącego stanu rozrachunków. Biorąc pod uwagę fakt, że Grupa Lew dokonuje w miesiącu kilkunastu tysięcy transakcji sprzedażowych, dane z nimi związane są niezbędne do bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem.
Nowy system ERP pozwolił również Grupie LEW na sprawniejsze rozliczanie bonusów zakupowych wynikających ze współpracy z operatorami sieci komórkowych. Program umożliwił prognozowanie bonusów na podstawie realizacji planów sprzedaży od operatorów oraz porównywanie wartości planowanych ze zrealizowanymi.
Ponadto wdrożony moduł analityczny udostępnił funkcje controllingowe i wykonywanie wielowymiarowych analiz, w tym wyliczanie marż handlowych w odniesieniu do ceny zakupu lub ceny zakupu uwzględniającej bonus zakupowy.
Źródło: ASSECO BUSINESS SOLUTIONS
Wdrożony w Grupie LEW system ERP objął działaniem standardowe obszary biznesowe, takie jak logistyka i sprzedaż, finanse i księgowość oraz środki trwałe. Ponadto uruchomiony został również specjalnie zaprojektowany dla Grupy LEW moduł rozliczeń bonusów handlowych.
Potrzebowaliśmy systemu ERP, który oferuje standardowe funkcje, takie same dla wszystkich klientów, a ponadto zapewnia także rozwiązania dedykowane wyłącznie pod nasze specyficzne wymagania. To właśnie otrzymaliśmy wdrażając Asseco Softlab ERP. Analiza przedwdrożeniowa pozwoliła na określenie naszych specyficznych potrzeb, następnie powstał system „uszyty” specjalnie dla naszej firmy. Dzięki temu możemy teraz efektywniej prowadzić nasz biznes i utrzymywać przewagę konkurencyjną na rynku” – mówi Andrzej Basiak, Prezes Zarządu Grupa LEW S.A.System Asseco Softlab ERP zautomatyzował proces wczytywania faktur z systemów sprzedażowych elektronicznych doładowań prepaid, rozliczeń rozrachunków i wczytywania wyciągów bankowych Grupy LEW. Program zaoferował także dedykowane wydruki faktur sprzedaży, co przyniosło wymierne korzyści zarówno Grupie, jak i jej klientom.
Aplikacja została także zintegrowana z własnym systemem sprzedaży doładowań elektronicznych Grupy LEW, umożliwiając wymianę danych pomiędzy systemami w czasie rzeczywistym, co znacząco przyspieszyło i ułatwiło śledzenie zarówno bieżącego stanu magazynowego, jak i bieżącego stanu rozrachunków. Biorąc pod uwagę fakt, że Grupa Lew dokonuje w miesiącu kilkunastu tysięcy transakcji sprzedażowych, dane z nimi związane są niezbędne do bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem.
Nowy system ERP pozwolił również Grupie LEW na sprawniejsze rozliczanie bonusów zakupowych wynikających ze współpracy z operatorami sieci komórkowych. Program umożliwił prognozowanie bonusów na podstawie realizacji planów sprzedaży od operatorów oraz porównywanie wartości planowanych ze zrealizowanymi.
Ponadto wdrożony moduł analityczny udostępnił funkcje controllingowe i wykonywanie wielowymiarowych analiz, w tym wyliczanie marż handlowych w odniesieniu do ceny zakupu lub ceny zakupu uwzględniającej bonus zakupowy.
Źródło: ASSECO BUSINESS SOLUTIONS
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
