Za takim wynikiem może stać kilka przyczyn. Po pierwsze, każda implementacja jest mniej lub bardziej problematyczna, co wskazuje na palące zmiany i potrzebę innowacji w tej kwestii ze strony dostawców. Po drugie, usługi w „chmurze” czy Saas (Software as a Service) stanowią poważną konkurencję dla tradycyjnych instalacji, oferując przedsiębiorstwom rozwiązania szybsze, dogodniejsze, oraz, w wielu przypadkach, tańsze. Po trzecie - cytując wnioski naszego 2013 ERP Report – jeśli większość implementacji wykracza poza planowany budżet, planowany termin, a także nie przynosi oczekiwanych rezultatów względem korzyści biznesowych, nie można się dziwić, że główni informatycy oraz pozostałe kierownictwo poszukuje rozwiązań tańszych, przystępniejszych, oraz bardziej niezawodnych niż istniejące systemy ERP.
Jednocześnie, podczas gdy rynek ERP ma wiele do nadrobienia, można ze spokojem stwierdzić, że systemy te są daleko od wyginięcia. W 2001 roku pomylili się nie tylko malkontenci, ale także ci, zwiastujący rychły zmierzch ery aplikacji biznesowych. Poniżej – dlaczego jeszcze nie musimy i długo nie będziemy musieli się żegnać z systemami ERP:
Jednocześnie, podczas gdy rynek ERP ma wiele do nadrobienia, można ze spokojem stwierdzić, że systemy te są daleko od wyginięcia. W 2001 roku pomylili się nie tylko malkontenci, ale także ci, zwiastujący rychły zmierzch ery aplikacji biznesowych. Poniżej – dlaczego jeszcze nie musimy i długo nie będziemy musieli się żegnać z systemami ERP:
- Rynki wschodzące oraz młode firmy to niesłychanie zasobne źródło klientów dla rynku ERP. Podczas gdy nie jest tajemnicą, że nie zostało już wiele amerykańskich i zachodnio-europejskich firm na liście Fortune 500 nie wykorzystujących jeszcze jakiegoś systemu ERP, istnieją setki tysięcy małych przedsiębiorstw, które pewnego dnia zdecydują się na ten krok. W dodatku, kraje rozwijające się przeznaczają ogromne nakłady na rozwój infrastruktury biznesowej oraz rządowej, co przekłada się na zwiększone zainteresowanie ERP. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że te dwa powyższe trendy zaowocują dużą ilością przedsiębiorstw liczących na rozwój z pomocą oprogramowania biznesowego.
- Biznesowe panta rhei. Firmy ciągle się zmieniają, rosną, nabywają, są nabywane, wchodzą na nowe rynki, a systemy ERP rzadko kiedy za tymi zmianami nadążają. Jak pokazuje poniższy rysunek, istnieje mało organizacji, które aktywnie inwestują w modernizację ich systemów w celu dopasowania ich do nieustannie zachodzących zmian. To, z kolei, z biegiem czasu tworzy potrzebę (tudzież chęć) inwestycji w nowe rozwiązania by zapobiec pogłębiającej się przepaści pomiędzy rolą oprogramowania a założeniami biznesowymi firmy. Najlepszym, długoterminowym rozwiązaniem dla firm jest skupienie się na jak najlepszym wykorzystaniu istniejącej aplikacji przez dbałość o ciągłe dostosowywanie jej do potrzeb przedsiębiorstwa, jednakże wciąż niewystarczający ich odsetek stosuje tę zasadę.
- Ciągła ewolucja systemów ERP. Nawet usilna dbałość o zgodność jednego i tego samego systemu z wymaganiami firmy nie jest korzystna w dobie nieustannych innowacji na rynku aplikacji biznesowych. 10 lat temu rynek ERP wyglądał następująco: SaaS nie był nawet po części tak popularny jak dziś, interfejsy systemów nie przypominały platform społecznościowych, a solidne narzędzia do konfiguracji i integracji można było policzyć na palcach jednej ręki. Dokładając do tego ograniczoną historię obsługiwanych i wspieranych przez dostawcę wersji systemu, dostajemy idealny przepis na niekończący się ciąg (oczywiście płatnych) uaktualnień. Podczas gdy systemy ERP niewątpliwie będą ewoluować na przestrzeni najbliższych 10 lat, należy oczekiwać, że rozwiązania dzisiaj uważane za pionierskie szybko stracą na aktualności oraz oferowanym wsparciu technicznym producenta.
- Zawsze istnieje zapotrzebowanie na oba typy rozwiązań – kompleksowe oraz specjalistyczne. Istnieje opinia, że przyszłość należy do Salesforce, Netsuite, Workday, czy innych dostawców, oferujących wąsko wyspecjalizowane rozwiązania SaaS. Można nad tym debatować, ale na dłuższą metę zawsze potrzeba będzie balansu pomiędzy wszechstronnością a specjalizacją. Innymi słowy, podczas gdy giganci ERP tacy jak Oracle czy Infor rosną i pozyskują coraz to nowe firmy realizując swój plan bycia wszystkim dla wszystkich, zawsze pojawiać się będą mali gracze wypełniający rynkowe nisze i luki. Stąd, wszystkie te firmy, które korzystają z wyspecjalizowanych rozwiązań, z biegiem czasu będą musiały postarać się o organizacyjną standaryzację oferowaną przez „duże” systemy ERP. Wniosek z tego taki, że choć to przeciąganie liny pomiędzy obydwoma obozami dostawców ERP będzie trwało zawsze, nie musimy się martwić o spadek zainteresowania tymi systemami.
- Ustawodawstwo rządowe przynosi ciągłe zmiany dla globalnych przedsiębiorstw. Niezależnie od tego jakie mamy zdanie o rządowej biurokracji, jej ciągły napływ jest i będzie źródłem nieustannych zmian do których przedsiębiorstwa na całym świecie będą musiały się dostosować. Rezultatem tego będą zasady funkcjonowania i raportowania dla organizacji rządowych oraz komercyjnych, co niechybnie podtrzyma zapotrzebowanie na systemy ERP w celu zapewnienia zgodności z tymi zasadami. Niezależnie od tego czy organizacje zechcą „odkryć Amerykę na nowo” tworząc swoje własne rozwiązania w celu podporządkowania się nowym regułom, czy wykorzystają te już istniejące, systemy ERP jeszcze przez wiele lat będą opowiedzią na potrzeby obu tych grup.
Jak wyraźnie wynika z naszych rozważań, jedyną pewną prognozą na przyszłość jest ciągła zmiana. Każdy z powyższych podpunktów ukazuje skalę zmian jakim organizacje będą musiały stawić czoła – zmian, będącymi bodaj najważniejszym wskaźnikiem warunkującym potrzebę implementacji systemów ERP. Jak w każdym innym rynku, w ERP rządzą trendy. Dzisiaj hitami mogą być SaaS, business intelligence oraz mobilność, jednak nie zagraża to w żaden sposób samym producentom ERP, gdyż to te właśnie trendy i zmiany podsycają zainteresowanie klientów ich ofertą.
Źródło: Panorama Consulting
Tłumaczenie: Przemysław Podmostko – Redaktor Sekcji Zagranicznej ERP-view.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
