Comarch ERP w francuskich sklepach grupy Printemaps
System do zarządzania przedsiębiorstwem Comarch ERP został wybrany przez trzy sklepy należące do grupy Printemps w ramach projektu przebudowy i ujednolicania systemów informatycznych firmy. Sklepy w Tours, Caen i w Breście zdecydowały się nawiązać współpracę z Comarch zachęcone możliwościami oferowanymi przez system Comarch ERP oraz wysoką jakością usług świadczonych przez Comarch. Podpisanie nowej umowy świadczy o rosnącym zainteresowaniu rozwiązaniami Comarch ERP, szczególnie w sektorze handlu detalicznego.
Printemps to sieć dużych galerii handlowych usytuowanych w centrach miast, która zajmuje się dystrybucją produktów wiodących marek ze świata mody, artykułów luksusowych i kosmetyków. Grupa jest również liderem na rynku firm oferujących listy z prezentami ślubnymi. Sieć posiada 21 sklepów na terenie całej Francji, z których najbardziej znany jest ten położony przy bulwarze Haussmann w Paryżu.
Od początków swojej działalności grupa Printemps rozwija się dynamicznie i w związku z rosnącą sprzedażą i poszerzaniem zakresu działalności część sklepów grupy zdecydowały się na usprawnienie swoich systemów informatycznych. Do współpracy ze sklepami Printemps w Tours, Caen i w Breście spośród największych francuskich producentów oprogramowania ERPwybrano Comarch. Z funkcjonalności oferowanych przez rozwiązanie Comarch ERP będzie korzystać ogółem 50 użytkowników. Trzy sklepy wyposażone są w ponad 50 kas i pracuje w nich 375 osób przeszkolonych w zakresie ich obsługi.
Dzięki swojemu doświadczeniu i znajomości rynku sprzedaży detalicznej Comarch mógł odpowiedzieć na potrzeby sklepów Printemps w zakresie automatyzacji i planowania. Zintegrowane raportowanie, budżetowanie i możliwość śledzenia stanów magazynowych od zakupu po sprzedaż były głównymi atutami decydującymi o wyborze rozwiązania Comarch ERP – mówi Pierre-Yves D’Huysser, szef projektu w Comarch.Pomysł na usprawnienie systemu informatycznego zrodził się w Printemps w Tours, ale działania i rozwiązania proponowane przez Comarch szybko przekonały sklepy w Caen i w Breście do wzięcia udziału w projekcie. W rezultacie zidentyfikowano wiele obszarów wymagających optymalizacji procesów.
Niejednolity system informatyczny wykorzystywany dotychczas przez te sklepy składał się z różnych programów, które wymagały wykonywania uciążliwych operacji i spowalniały obróbkę danych. Konieczne było realizowanie licznych, powtarzających się i mało zoptymalizowanych czynności, na przykład codziennej weryfikacji kas za pomocą arkuszy Excel czy wielokrotnego, uciążliwego, ręcznego wprowadzania danych w ramach zarządzania działalnością sprzedażową. Również inwentaryzacje mogły być realizowane dotychczas tylko częściowo, zarządzanie gospodarką magazynową nie było zautomatyzowane (brakowało ilościowego i jakościowego zestawienia aktualnych stanów magazynowych), a różne budżety zakupowe nie były dostosowane do zaopatrzenia w zależności od uzyskanej wysokości obrotów.
W celu rozwiązania tych różnych problemów i zoptymalizowania procesów biznesowych sklepów grupy Printemps Comarch zrealizował projekt, w skład którego weszły: zarządzanie gospodarką handlowo-magazynową, regulowanie płatności, księgowość oraz finanse.
Ponadto, moduł Business Intelligence zintegrowany bezpośrednio z Comarch ERP umożliwi generowanie raportów dotyczących działalności sklepów Printemps. Oprócz raportów generowanych w czasie rzeczywistym na podstawie danych pochodzących z programu do obsługi kas sklepy będą mogły korzystać z raportów krzyżowych związanych z różnymi procesami wynikającymi z prowadzonej działalności (m.in. zakupy, budżety, sprzedane ilości, zmiany stanów magazynowych itd.) oraz z automatycznych raportów tworzonych każdej nocy.
Dodatkowo, silnik Workflow oferowany przez rozwiązanie Comarch ERP pozwoli grupie Printemps na korzystanie z różnych optymalizacji ich procesów biznesowych i to na różnym etapie działalności sklepów. Przewidziana jest implementacja kompletnego obiegu zatwierdzania. Procesy Workflow pozwolą kontrolować przebieg każdego etapu tego procesu, istotnego dla dobrego funkcjonowania systemu informatycznego oraz trzech sklepów Printemps.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
