| REKLAMA |
 |
Firma Mid West Ports postanowiła wdrożyć system IFS Applications jako zintegrowane rozwiązanie do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), które zastąpi szereg niezależnych, dotychczas stosowanych systemów. Rozwiązanie ERP umożliwi integrację informacji z zakresu operacji morskich i lądowych w celu zwiększenia skuteczności procesów operacyjnych i finansowych, podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym oraz zapewnienia mobilnego dostępu do informacji.
Dalszy rozwój portu, takiego jak Geraldton wymaga zwiększenia skuteczności procesów — mówi David Geldart, dyrektor generalny działu usług korporacyjnych w Mid West Ports. W tym celu niezbędne jest uzyskiwanie na czas pełnych i dokładnych informacji z całego łańcucha operacji. System firmy IFS umożliwi uzyskiwanie informacji w czasie rzeczywistym, dzięki czemu decyzje będą zapadać w odpowiednim momencie, bez konieczności oczekiwania na raporty miesięczne.
Jednym z newralgicznych obszarów wymagających zwiększenia wydajności jest precyzyjna koordynacja operacji morskich i lądowych. System IFS Applications przyczyni się do zwiększenia produktywności, zapewniając firmie Mid West Ports możliwość obsługi jeszcze większej liczby ładunków bez konieczności zwiększania zatrudnienia. Zastosowanie zintegrowanego rozwiązania ERP pozwoli uniknąć nadmiarowego obiegu informacji, co miało miejsce w przypadku stosowania arkuszy kalkulacyjnych. Zamiast wprowadzania danych do systemu pracownicy będą mogli jeszcze skuteczniej wykorzystać swój czas pracy — mówi Geldart.Automatyzacja procesów finansowych zwiększy dostępność personelu i poprawi jakość obsługi klienta. System firmy IFS przyczyni się do wzrostu wydajności dzięki lepszej koordynacji zarządzania majątkiem oraz odpowiednich zasobów personalnych. Dzięki aplikacji IFS Touch Apps zespoły zajmujące się utrzymaniem ruchu będą miały dostęp do zleceń roboczych oraz informacji z zakresu zarządzania majątkiem i pracami serwisowymi, a także możliwość ich aktualizacji z dowolnego miejsca, co również przyczyni się do zwiększenia produktywności.
Firma Mid West Ports postawiła na system firmy IFS po wnikliwej analizie systemów ERP oraz najlepszych w tej klasie rozwiązań. W porównaniu z innymi rozwiązaniami ERP system firmy IFS najlepiej spełnia wymagania organizacji Mid West Ports bez konieczności wprowadzania w nim znacznych zmian. Ze względu na dodatkowe ryzyko związane z integracją oraz koszty licencji na oprogramowanie wykluczono ewentualność jednoczesnego korzystania z najlepszych w tej klasie rozwiązań kilku producentów.
W pełni zintegrowany system pozwala wyeliminować takie ryzyko — mówi Geldart. System firmy IFS zapewni nam oczekiwany poziom wydajności przy znacznie niższych nakładach kapitałowych organizacji.
Cieszymy się, że firma Mid West Ports dołączyła do grona naszych klientów, tym bardziej, że nasze produkty wybrało już kilka działających w tym sektorze przedsiębiorstw z innych krajów, na przykład port w Dover w Wielkiej Brytanii — mówi Rob Stummer, dyrektor zarządzający w IFS Australia and New Zealand. Liczymy na to, że nasza współpraca z firmą Mid West Ports − jednym z najprężniej rozwijających się regionalnych portów w Australii − zapewni jej oczekiwany wgląd we własne operacje oraz da możliwość ich kontroli, jednocześnie przyczyniając się do zwiększenia wydajności.O firmie Mid West Ports Authority
Port znajduje się w samym sercu miasta Geraldton, leżącego w odległości 424 kilometrów na północ od Perth, 1340 kilometrów na południe od Port Hedland i 990 kilometrów na zachód od Kalgoorlie. Mid West Ports zajmuje się zarządzaniem portem. Na jej czele stoi rada dyrektorów powołana przez Ministra Transportu. Do zadań organizacji należy usprawnianie wymiany handlowej, sprawowanie kontroli nad portem oraz zapewnienie bezpieczeństwa w celu ochrony terenu i infrastruktury portu, a także ochrona środowiska na przyległych terenach. Ładunki obsługiwane przez port to między innymi rudy żelaza, zboża, paliwo, metale, minerały sypkie, talk, granat oraz nawozy.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
