Rozwiązanie ERP w chmurze Microsoft dopasowane do potrzeb start-up’ów
Inwestycje w systemy wspomagające zarządzanie są dla większości małych i początkujących firm postrzegane jako zbyt duże wydatki, na które ich po prostu nie stać. Uważa się, że system ERP to niezwykle kosztowne rozwiązanie, nieosiągalne dla firm walczących o minimalizację wydatków. Jednakże, na polskim rynku pojawiły się rozwiązania, które są oparte o chmurę obliczeniową, dzięki czemu ich koszt jest znacznie niższy, a tym samym coraz wyraźniej zanika bariera wejścia.
Tego typu rozwiązaniem jest NAV365. Produkt wprowadzony przez kluczowego Partnera Microsoft Dynamics NAV – firmę IT.integro. NAV365 to połączenie światowej klasy systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV z Office 365 oraz chmurą obliczeniową Microsoft Azure. To dzięki tej konfiguracji powstał niezwykle funkcjonalny i relatywnie niedrogi zestaw oprogramowania dla firm.
System ERP oparty o chmurę obliczeniową oferuje dokładnie te same korzyści, co oprogramowanie ulokowane na serwerach klienta, wzbogacone o wartości dodane, takie jak: przewidywalna miesięczna opłata, możliwość zdalnego dostępu oraz niższe koszty infrastruktury IT i oprogramowania. .
Niższe koszty wdrożenia systemu ERP
Koszt wdrożenia najczęściej stanowi istotną część zakupu oprogramowania, co skutkuje znaczącą inwestycją „na starcie”. Wysoki koszt związany jest z różnorodnością branż i rozwiązań, które są implementowane w firmie klienta. Aby zminimalizować koszty, firma IT.integro stworzyła autorską metodę wdrożeniową o nazwie NAV.express. Metoda opiera się na uznanej metodyce Microsoft Dynamics Sure Step, wykorzystując jej kluczowe elementy, takie jak szablony, gotowe narzędzia, procesy, czy zbiór dobrych praktyk. NAV.express znacznie ogranicza koszty przeprowadzenia wdrożenia, zachowując przy tym najwyższą jakość i skuteczność. NAV.express jest rozwiązaniem dla firm, które nie wymagają dedykowanych, specjalistycznych rozwiązań, a wystarczą im podstawowe, acz bogate funkcjonalności skierowane dla małych i średnich firm sektora handlu, bądź usług. NAV.express wdrażany jest w 4 krokach: diagnoza, projekt, uruchomienie, działanie. .
Koszty infrastruktury przeniesione na Dostawcę Przy chmurowej wersji systemu ERP, to dostawca instaluje oprogramowanie na swoich serwerach, a także bierze całkowitą odpowiedzialność za utrzymanie oraz bezpieczeństwo systemu. Klient nie musi się martwić o aktualizacje, czy o zabezpieczenie odpowiedniej powierzchni magazynowej dla serwerów. Konsekwencją przeniesienia infrastruktury do chmury jest ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury IT. .
Brak kosztów na utrzymanie działu IT
Kluczowym czynnikiem, który wpływa na wybór rozwiązania chmurowego jest możliwość ograniczenia kosztów związanych z utrzymaniem działu IT. Praktycznie za wszystkie zagadnienia związane z utrzymaniem systemu ERP w chmurze odpowiada dostawca. Jego odpowiedzialność wiąże się z utrzymaniem systemu, sprzętu komputerowego, wymaganiami serwera oraz zapewnieniem bezpieczeństwa. Wśród obowiązków dostawcy jest m.in. regularne wykonywanie kopii zapasowych (back-up). Klient nie musi zatrudniać specjalistów. Ma stały kontakt z zespołem IT, z firmy dostawcy. .
Przewidywane, miesięczne koszty
Największą różnicę między systemem ERP w modelu on-premises (serwer), a modelem chmurowym (NAV365) jest struktura kosztów. W modelu tradycyjnym, klient ponosi wysokie koszty wdrożenia oraz licencji na samym początku projektu. Przy modelu opartym na cloud computing, opłata rozłożona jest w wygodnym, miesięcznym abonamencie. Ta forma płatności jest wygodna i bezpieczna dla małych, początkujących firm.
Źródło: www.it.integro.pl
System ERP oparty o chmurę obliczeniową oferuje dokładnie te same korzyści, co oprogramowanie ulokowane na serwerach klienta, wzbogacone o wartości dodane, takie jak: przewidywalna miesięczna opłata, możliwość zdalnego dostępu oraz niższe koszty infrastruktury IT i oprogramowania. .
Niższe koszty wdrożenia systemu ERP
Koszt wdrożenia najczęściej stanowi istotną część zakupu oprogramowania, co skutkuje znaczącą inwestycją „na starcie”. Wysoki koszt związany jest z różnorodnością branż i rozwiązań, które są implementowane w firmie klienta. Aby zminimalizować koszty, firma IT.integro stworzyła autorską metodę wdrożeniową o nazwie NAV.express. Metoda opiera się na uznanej metodyce Microsoft Dynamics Sure Step, wykorzystując jej kluczowe elementy, takie jak szablony, gotowe narzędzia, procesy, czy zbiór dobrych praktyk. NAV.express znacznie ogranicza koszty przeprowadzenia wdrożenia, zachowując przy tym najwyższą jakość i skuteczność. NAV.express jest rozwiązaniem dla firm, które nie wymagają dedykowanych, specjalistycznych rozwiązań, a wystarczą im podstawowe, acz bogate funkcjonalności skierowane dla małych i średnich firm sektora handlu, bądź usług. NAV.express wdrażany jest w 4 krokach: diagnoza, projekt, uruchomienie, działanie. .
Koszty infrastruktury przeniesione na Dostawcę Przy chmurowej wersji systemu ERP, to dostawca instaluje oprogramowanie na swoich serwerach, a także bierze całkowitą odpowiedzialność za utrzymanie oraz bezpieczeństwo systemu. Klient nie musi się martwić o aktualizacje, czy o zabezpieczenie odpowiedniej powierzchni magazynowej dla serwerów. Konsekwencją przeniesienia infrastruktury do chmury jest ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury IT. .
Brak kosztów na utrzymanie działu IT
Kluczowym czynnikiem, który wpływa na wybór rozwiązania chmurowego jest możliwość ograniczenia kosztów związanych z utrzymaniem działu IT. Praktycznie za wszystkie zagadnienia związane z utrzymaniem systemu ERP w chmurze odpowiada dostawca. Jego odpowiedzialność wiąże się z utrzymaniem systemu, sprzętu komputerowego, wymaganiami serwera oraz zapewnieniem bezpieczeństwa. Wśród obowiązków dostawcy jest m.in. regularne wykonywanie kopii zapasowych (back-up). Klient nie musi zatrudniać specjalistów. Ma stały kontakt z zespołem IT, z firmy dostawcy. .
Przewidywane, miesięczne koszty
Największą różnicę między systemem ERP w modelu on-premises (serwer), a modelem chmurowym (NAV365) jest struktura kosztów. W modelu tradycyjnym, klient ponosi wysokie koszty wdrożenia oraz licencji na samym początku projektu. Przy modelu opartym na cloud computing, opłata rozłożona jest w wygodnym, miesięcznym abonamencie. Ta forma płatności jest wygodna i bezpieczna dla małych, początkujących firm.
System ERP ulokowany w chmurze jest w Polsce nadal nowością. Wraz z wprowadzeniem go na rodzimy rynek cieszy się rosnącym zainteresowaniem wśród klientów. NAV365 stał się szansą dla małych firm, umożliwiając im korzystanie z nowoczesnego, światowej klasy oprogramowania ERP, jakim jest Microsoft Dynamics NAV na wygodnych warunkach. Microsoft wraz z firmą IT.integro zniosły barierę wejścia dla młodych przedsiębiorców.” – mówi Daria Widerowska, Menadżer Marketingu IT.integro Sp. z o.o.Mimo, że system ERP oparty o rozwiązania chmurowe jest ofertą bardzo atrakcyjną, wybór modelu wdrożeniowego powinien być poprzedzony konsultacjami ze specjalistą. Model chmurowy, jak NAV365, czy typ wdrożenia, jakim jest NAV.express nie mogą być stosowane we wszystkich przypadkach, gdyż duże i zaawansowane organizacje potrzebują znacznie bardziej rozbudowanych rozwiązań, niż małe przedsiębiorstwa, czy start-upy.
Źródło: www.it.integro.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
