| REKLAMA |
 |
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że firma Jacopa, specjalizująca się w dziedzinie rozwiązań technicznych i usług w sektorze wodno-kanalizacyjnym — wdroży rozwiązanie IFS Managed Cloud w środowisku Microsoft Azure po wydzieleniu spółki z organizacji nadrzędnej — firmy Ovivo. Ta platforma przyczyni się do rozwoju firmy Jacopa odchodzącej od infrastruktury informatycznej firmy Ovivo, zapewniając tym samym pracownikom w czterech oddziałach na terenie Wielkiej Brytanii dostęp w czasie rzeczywistym do informacji dotyczących kluczowych procesów, takich jak zakupy, produkcja czy obsługa techniczna.
Firma Jacopa powstała w marcu 2015 po sprzedaży brytyjskiego działu usług komunalnych spółki Ovivo Inc. kadrze kierowniczej wyższego szczebla. Umowa zaowocowała skupieniem kilku uznanych brytyjskich marek w branży usług komunalnych pod nazwą nowopowstałej organizacji — Jacopa, która specjalizuje się w projektowaniu i zarządzaniu projektami z zakresu systemów i urządzeń przeznaczonych do uzdatniania wody i ścieków komunalnych oraz przemysłowych. Nowopowstała spółka oferuje swoim klientom obsługę na każdym etapie realizacji projektu — od wytwarzania produktu po remonty i naprawy.
Wykup menadżerski przewiduje odłączenie firmy Jacopa od systemu informatycznego firmy Ovivo do listopada 2015 roku. Mając na uwadze ten termin, firma zwróciła się do różnych dostawców rozwiązań klasy ERP z pytaniem o ofertę na rozwiązanie zapewniające możliwość kompleksowego zarządzania, które wyróżnia krótki czas wdrażania i minimalne ryzyko dla działalności. Platforma IFS Managed Cloud zdystansowała konkurencję, zapewniając firmie Jacopa korzyści z systemu ERP zorientowanego na realizację projektów oraz zarządzanie cyklem życia majątku i usług serwisowych.
Dzisiejsze środowisko biznesowe wymaga realizacji projektów, których wyniki gwarantują przewagę nad konkurencją, a w przypadku brytyjskich spółek wodociągowych, które podlegają regulacji, jednym z kluczowych czynników jest konieczność realizacji dostaw z jeszcze większą skutecznością i wydajnością. Z tego względu istotne znaczenie ma dostosowanie łańcucha dostaw do tego wymogu oraz skupienie na wydajności i umiejętnościach, co bezpośrednio wiąże się z innowacjami oraz działaniami rozwojowymi, które są fundamentami wydajności operacyjnej — mówi Alex Lloyd, dyrektor zarządzający firmy Jacopa.
Jednak innym, być może ważniejszym aspektem zwiększania wydajności jest możliwość zapewnienia współpracy procesów biznesowych. Istotnym czynnikiem jest tutaj możliwość wprowadzania innowacji związanych z systemami ERP, które wykorzystują szablony obiegu dokumentów, pozwalają łączyć informacje biznesowe z różnych procesów, a także posiadają funkcję zdalnego wprowadzania i dostępu do danych, z których mogą korzystać użytkownicy i kadra zarządzająca.Umowa została przygotowana przez firmę Anthesis — partnera serwisowego i dystrybutora rozwiązań firmy IFS, należącego do sieci IFS Partner Network. Anthesis to uznany partner serwisowy IFS UK, z którym współpracuje specjalistyczny zespół wdrożeniowy składający się z konsultantów w zakresie rozwiązań firmy IFS. Celem współpracy jest zapewnienie wartości dodanej dla nowych oraz dotychczasowych klientów w Wielkiej Brytanii, oferując szeroki zakres usług — od projektowania i wdrażania po rozbudowę i wsparcie techniczne.
Cieszymy się, że możemy współpracować ze sprawdzonymi partnerami w sieci IFS Partner Network — takimi jak Anthesis — oraz realizować kompleksowe projekty wdrożeniowe w sektorze energetyki i użyteczności publicznej, w którym mamy ugruntowane doświadczenie. Nasze rozwiązanie ERP oferujące możliwość kompleksowego zarządzania zapewnia firmie Jacopa dostęp do niezrównanej, działającej w chmurze platformy, która będzie wspierać jej plany rozwojowe dzięki przejrzystości informacji zarządczej oraz możliwości szybkiego dostosowania się do zmiany — mówi Paul Massey, dyrektor zarządzający w IFS Europe West.
Cieszymy się, że firma IFS może zaoferować elastyczne i zarazem przystępne cenowo rozwiązanie, dzięki któremu nasi klienci mogą zoptymalizować wdrożenie systemu ERP z wykorzystaniem rozwiązania IFS Managed Cloud w środowisku Microsoft Azure” — mówi Steve Guggenheimer, wiceprezes działu Developer eXperience & Evangelism w firmie Microsoft i główny propagator rozwiązań tej firmy. Platforma chmurowa umożliwi firmie Jacopa szybką rozbudowę lub redukcję funkcji, zwiększając w ten sposób elastyczność systemu IFS Applications w zależności od zmiennych potrzeb biznesowych.Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
