Słynna francuska winiarnia Maisons et Domaines Henriot wybiera system ERP Infor

Katgoria: ERP / Utworzono: 05 luty 2017

Słynna francuska winiarnia Maisons et Domaines Henriot wybiera system ERP Infor

Infor ogłosił, że grupa Maisons et Domaines Henriot (poprzednia nazwa: LA VIGIE), która specjalizuje się w produkcji i dystrybucji likierów oraz win takich jak Champagne, Burgund, Beaune, Chablis, Fleurie (z markami takimi jak Champagne Henriot, Bouchard Père et Fils, William Fèvre, Château de Poncié, Lejay-Lagoute), wybrała system Infor M3 jako rozwiązanie do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP).

REKLAMA

W projekcie, który rozpoczął się na początku 2015 roku, ustanowiono także nowy zespół zarządzający i zajmujący się projektowaniem i wdrażeniem szerokiej gamy rozwiązań w celu połączenia różnych marek, ukierunkowaniem procesów i optymalizacją wyników działalności - wszystko to w zgodzie z wizją, misją i wspólnymi działaniami firmy.

Projektem dowodzi Sandrine Lesnik, CIO w firmie Maisons et Domaines Henriot, która powiedziała:

Mieliśmy potrzebę natychmiastowego stworzenia jednej nowej platformy zarządczej wspierającej transformację grupy. Ponad 40 aplikacji biznesowych działających w naszej firmie to za dużo, zamiast więc rozwijać każdą z nich kawałek po kawałku, zdecydowaliśmy się skupić na standardowym rozwiązaniu, które zintegruje nasze wszystkie funkcje i potrzeby.

Projekt rozpoczął się pod koniec 2015 roku, po wstępnym teście benchmarkowym, łącząc sześciu dostawców oprogramowania. Jednym z warunków wstępnych było zapewnienie wspólnego dostawcy i integratora pracującego cały czas razem z zespołami by czuwać nad utrzymaniem jakości pre-definiowanych funkcji i usług.

Sandrine Lesnik kontynuuje:

Możliwości standardowej wersji systemu M3 w zakresie wspierania naszych głównych procesów biznesowych oraz nieustanne zaangażowanie Infor i firmy partnerskiej Helant w integrację naszych rozlicznych funkcjonalności były głównymi powodami naszego wyboru. Poza tym, zachwycił nas piękny graficzny interfejs M3 oraz oddanie, z jakim zespół słuchał naszych potrzeb i na nie odpowiadał, szczególnie w obszarze CRM i specyficznych problemów związanych z prowadzeniem winiarni.

Wdrożenie Infor M3 odbędzie się w kilku etapach, start systemu przewidziany jest na początek 2018 roku.

Sandrine Lesnik podsumowuje:

Dzięki ustanowieniu nowej organizacji na poziomie zarządu grupy, projekt będzie mógł być prowadzony na wielu płaszczyznach. Mamy ponad 350 pracowników i obroty rzędu 100 mln Euro; naszą ambicją jest podejmowanie akcji, które zapewnią naszym wszystkim markom wspólną tożsamość, i które jednocześnie zbudują platformę i narzędzia wspierające przekształcenie grupy w bardziej spójną, aktywną i wydajną organizację.

Źródło: www.i-pcc.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość