Firmy z branży budowlanej stawiają na system Macrologic ERP
Czy system informatyczny może się „zestarzeć”? Owszem. Przekonała się o tym firma Budomal, jeden z największych deweloperów w województwie łódzkim. Spółka przez wiele lat korzystała z systemu, który dobrze sprawdzał się w jej działalności. Problemy zaczęły się w momencie, gdy dostawca oprogramowania wycofał się ze wsparcia jego rozwoju. W efekcie pojawiły się komplikacje wynikające ze „starzenia się” użytkowanego przez firmę programu, który zaczął „zapychać się” danymi. System coraz częściej zawieszał się, pojawiały się również błędy w jego działaniu. Rozwiązanie kłopotów spółki nastąpiło w wyniku wdrożenia systemu Macrologic ERP
| REKLAMA |
 |
Jakiego systemu informatycznego potrzebował Budomal?
Firma potrzebowała rozwiązania informatycznego, które pozwoliłoby połączyć w jednym systemie różne dokumenty i działania, ewidencjonowane do tej pory w dużym stopniu z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych. Istotne było usprawnienie obsługi zarządzania dokumentacją projektową, jak również uzyskanie większych możliwości bieżącej kontroli efektów projektów na różnych etapach oraz analiz rentowności realizowanych projektów.
Spółka prowadziła rozmowy z różnymi dostawcami, ale oferowane rozwiązania były przeznaczone najczęściej do obsługi wybranych fragmentów działalności Budomalu, co nie spełniało oczekiwań firmy w zakresie posiadania scentralizowanych danych. Dlaczego Budomal wybrał system Macrologic ERP?
Jednym z kluczowych czynników decydujących o wyborze rozwiązania informatycznego spółki Macrologic był fakt, iż dostawca ma w swojej ofercie rozwiązanie dostosowane do potrzeb zarówno działalności budowalnej, jak i deweloperskiej, które stanowią podstawę biznesu Budomalu.
Po przeprowadzeniu analizy prace w Budomalu rozpoczęto od wdrożenia bazowej wersji rozwiązania Macrologic ERP dla branży budowlanej. W systemie zainstalowano modyfikacje opracowane na bazie doświadczeń uzyskanych w trakcie współpracy z innymi firmami budowlanymi, a następnie dostosowano je do wymagań firmy Budomal.
W ramach projektu Macrologic wdrożył w firmie Budomal następujące rozwiązania:
Firma potrzebowała rozwiązania informatycznego, które pozwoliłoby połączyć w jednym systemie różne dokumenty i działania, ewidencjonowane do tej pory w dużym stopniu z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych. Istotne było usprawnienie obsługi zarządzania dokumentacją projektową, jak również uzyskanie większych możliwości bieżącej kontroli efektów projektów na różnych etapach oraz analiz rentowności realizowanych projektów.
Ważne dla nas było, aby nowy program łączył w sobie zarządzanie projektami, obsługę dokumentów, a także rozliczanie — żeby wszystkie te działania mogły być wykonywane w jednym systemie, w oparciu o wspólną bazę danych i bez konieczności przelogowywania się pomiędzy aplikacjami — mówi Dominik Leśniak z firmy Budomal.Poszukiwania dostawcy zintegrowanego rozwiązania informatycznego
Spółka prowadziła rozmowy z różnymi dostawcami, ale oferowane rozwiązania były przeznaczone najczęściej do obsługi wybranych fragmentów działalności Budomalu, co nie spełniało oczekiwań firmy w zakresie posiadania scentralizowanych danych. Dlaczego Budomal wybrał system Macrologic ERP?
Jednym z kluczowych czynników decydujących o wyborze rozwiązania informatycznego spółki Macrologic był fakt, iż dostawca ma w swojej ofercie rozwiązanie dostosowane do potrzeb zarówno działalności budowalnej, jak i deweloperskiej, które stanowią podstawę biznesu Budomalu.
Tylko Macrologic zaproponował nam pełne, zintegrowane rozwiązanie, które dawało możliwość przekrojowego analizowania w jednym systemie danych pochodzących z różnych obszarów naszego działania — podkreśla Dominik Leśniak.
Mamy świadomość, że specyficzne uwarunkowania związane z działalnością w branży budowlanej determinują zapotrzebowanie na określone funkcjonalności informatyczne — mówi Damian Domeracki, szef projektu w Macrologic SA. — Uwzględniając te kwestie zaproponowaliśmy firmie Budomal szereg ciekawych rozwiązań. Jednym z nich jest repozytorium umów. To moduł przeznaczony do ewidencji umów i aneksów, który został połączony z obiegiem dokumentów, co pozwala na prowadzenie elektronicznych teczek budowy.Macrologic ERP w firmie Budomal
Po przeprowadzeniu analizy prace w Budomalu rozpoczęto od wdrożenia bazowej wersji rozwiązania Macrologic ERP dla branży budowlanej. W systemie zainstalowano modyfikacje opracowane na bazie doświadczeń uzyskanych w trakcie współpracy z innymi firmami budowlanymi, a następnie dostosowano je do wymagań firmy Budomal.
W ramach projektu Macrologic wdrożył w firmie Budomal następujące rozwiązania:
- Macrologic ERP dla firm budowlanych (zarządzanie projektami),
- Macrologic ERP dla firm deweloperskich oraz zintegrowane aplikacje Macrologic ERP w obszarach: finanse, logistyka, personel, obieg informacji i dokumentów, ewidencja umów, analizy (Qlik Sense dla projektów).
Macrologic zaimplementował również moduł przeznaczony do ewidencji umów i aneksów w powiązaniu z obiegiem dokumentów, co pozwala na szybki wgląd do wszystkich dokumentów podpiętych pod dany projekt.
Istotnym elementem projektu była także implementacja narzędzia analitycznego Qlik, dostosowanego do specyfiki działalności budowlanej i deweloperskiej.
Pierwsze efekty wdrożenia
W wyniku wdrożenia systemu Macrologic ERP firma Budomal połączyła wszystkie źródła danych, co pozwala jej przechowywać i przetwarzać dane w jednym, kompletnym narzędziu informatycznym. Budomal zwiększył też możliwości analizowania projektów w kontekście ponoszonych kosztów (zużytych zasobów, kosztów podwykonawców czy kosztów dodatkowych wynikających np. z opóźnień) oraz uzyskiwanych przychodów. W efekcie firma usprawniła zarządzanie rentownością portfela swoich klientów. Z kolei dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów (faktur, reklamacji, umów) oraz repozytorium umów i aneksów Budomal w znacznym stopniu poprawił przepływ informacji z klientami i wewnątrz organizacji.
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
