| REKLAMA |
 |
Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że TGL Group — niezależne przedsiębiorstwo działające w sektorze konstrukcyjno-budowlanym i nieruchomości, z siedzibą w Regionie Rodano-Alpejskim we Francji, wdroży system IFS Applications™ 9, który pozwoli usprawnić infrastrukturę informatyczną i zoptymalizować procesy operacyjne.
Przedsiębiorstwo TGL Group zostało założone w 1944 roku we francuskim Regionie Rodano-Alpejskim, a jego działalność skupia się na trzech głównych obszarach: branża konstrukcyjno-budowlana, nieruchomości i usługi. Firma zatrudnia 350 pracowników, a jej obroty wynoszą 180 mln euro. Organizacja planuje zwiększenie obrotów do 200 mln euro do roku 2020. TGL Group ma siedziby w Paryżu, Nicei oraz Montpellier i zajmuje się realizacją różnych projektów obejmujących budowę i rewitalizację obiektów komercyjnych i budynków mieszkalnych. Jednym z ostatnich projektów realizowanych przez TGL Group jest budowa i obsługa obiektu o nazwie Tony Parker’s Arena Park znajdującego się niedaleko Lyonu. Obiekt ma być oddany do użytku w roku 2020.
System najnowszej generacji
Dotychczas przedsiębiorstwo TGL Group korzystało ze specjalistycznych rozwiązań informatycznych wspomagających zarządzanie działalnością. Nie były one ze sobą połączone w skuteczny sposób, przez co aktualizacja wielu rozwiązań wymagała niepotrzebnego nakładu pracy. Wdrożenie systemu IFS Applications 9 zoptymalizuje infrastrukturę informatyczną firmy TGL Group dzięki migracji do jednego, kompleksowego rozwiązania. Dzięki wdrożeniu wiodącego rozwiązania klasy ERP firmy IFS dostosowanego do branży TGL Group zyska platformę do obsługi bieżącej i przyszłej działalności oraz rozwiązanie mobilne, które zapewni pracownikom przebywającym na placu budowy monitorowanie sytuacji operacyjnej. Céline Pomathiod-Carry, prezes TGL Group komentuje:
Ekspercka wiedza naszych zespołów oraz duże doświadczenie w realizacji projektów budowlanych umożliwiła przedsiębiorstwu TGL Group zgromadzenie wyjątkowego zasobu wiedzy fachowej w trzech powiązanych ze sobą obszarach naszej działalności. Dzięki temu nasi klienci powierzają nam realizację wielu prestiżowych projektów. Nasza organizacja dynamicznie się rozwinęła na przestrzeni kilku ostatnich lat. Utrzymanie tak wysokiego tempa rozwoju wymaga wyposażenia naszych zespołów w najlepsze narzędzia komputerowe przyczyniające się do optymalizacji naszej strategicznej działalności, dzięki którym będziemy innowacyjnym przedsiębiorstwem korzystającym z nowoczesnych narzędzi komputerowych.Kompleksowy projekt wdrożenia systemu ERP obejmuje wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa TGL Group. System IFS Applications zostanie wdrożony w dwóch etapach. Pierwszy etap jest przewidziany na 12 miesięcy i będzie dotyczyć finansów, kadr, projektów i łańcucha dostaw. Drugi etap będzie polegać na wdrożeniu aplikacji IFS Touch Apps oraz portalu do współpracy z GED, a także portalu do obsługi zaopatrzenia. Integracja zostanie przeprowadzona we współpracy z firmą K4-U (Kardol Group).
System IFS Applications przyczyni się do zwiększenia naszej wydajności operacyjnej oraz produktywności dzięki bardziej wiarygodnym danym, lepszemu wglądowi w działalność, przyspieszeniu procesów decyzyjnych oraz zaawansowanym narzędziom do raportowania. W dalszej perspektywie czasowej nasza firma zostanie wyposażona w rozwiązanie mobilne służące m.in. do rejestracji danych podczas wizyt na placach budowy — mówi Christian Robichet, kierownik projektu wdrożenia systemu IFS Applications w przedsiębiorstwie TGL Group.Amor Bekrar, kierownik regionalny IFS we Francji, dodaje:
Jesteśmy zaszczyceni tym, że przedsiębiorstwo TGL Group postawiło na rozwój i cyfrową transformację opartą na naszych rozwiązaniach. Szczególnie dumni jesteśmy z tego, że możemy być partnerami organizacji, która jest liderem rynku i dzięki wiedzy eksperckiej skutecznie rywalizuje z największymi wielonarodowymi przedsiębiorstwami o realizację nowych projektów. System IFS Applications będzie wspierać rozwój przedsiębiorstwa TGL Group i umożliwi osiągnięcie celów rozwojowych przewidzianych na rok 2020 i dalszą przyszłość.Źródło: IFS
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
