Grupa Unia Sp. z o.o. przechodzi na SAP S/4 HANA

Katgoria: ERP / Utworzono: 18 luty 2018

Firma itelligence rozpoczęła projekt wdrożenia systemu SAP S/4 HANA w grupie Unia Sp. z o.o. Wdrożenie zostało poprzedzone szczegółową analizą przedwdrożeniową. Docelowo nowy system SAP S/4HANA obejmie całą grupę Unia i zastąpi wykorzystywany w jednej z jej spółek system SAP ERP ECC 6.0.

REKLAMA

Zakres projektu obejmuje uruchomienie systemu SAP S/4HANA w obszarze produkcji wraz z konfiguratorem wariantów, logistyki z magazynami wysokiego składowania, sprzedaży, utrzymania ruchu, finansów i controllingu. Ponadto w ramach funkcjonalności Customer Service zostanie wdrożone wsparcie dla serwisantów. Jednocześnie, zarówno w okresie trwania projektu wdrożenia, jak i po jego zakończeniu, Unia Sp. z o.o. powierzy hosting wraz z administracją systemu data center itelligence w Tarnowie Podgórnym.

Unia Sp. z o.o. to wiodący polski producent maszyn rolniczych. Rocznie firma produkuje ponad 25 tysięcy maszyn w czterech zakładach produkcyjnych. Ponad 10 tysięcy z wyprodukowanych maszyn trafia na eksport do 60 odbiorców na całym świecie. Łączna oferta firmy obejmuje 700 pozycji, wśród których znajdują się m.in. sprzęt do uprawy i siewu, ochrony roślin, uprawy ziemniaka, przyczepy oraz maszyny do zbioru zielonek niskołodygowych.

Rosnące zapotrzebowanie na maszyny rolnicze wysokiej jakości spowodowało konieczność wdrożenia nowego systemu ERP, który pozwoli na efektywniejsze realizowanie zamówień od kontrahentów. W oparciu o funkcjonalności i sprawdzone modele obsługi procesów biznesowych dostępne w standardzie systemu SAP S/4HANA, Unia Sp. z o.o. usprawni produkcję, w tym m.in. zwiększy paletę dostępnych konfiguracji oferowanych maszyn.

Przed podjęciem decyzji o wdrożeniu systemu, wraz ze specjalistami z itelligence, skrupulatnie przeanalizowaliśmy potrzeby firmy, a w szczególności konieczność wdrożenia jednego rozwiązania w całej grupie. Przeanalizowaliśmy również dostępne w SAP S/4 HANA funkcjonalności i porównaliśmy je z potrzebami biznesowymi i operacyjnymi naszej firmy. Na podstawie analiz uznaliśmy, że nowy system nie tylko odzwierciedli nasze obecne procesy, ale pozwoli stworzyć zupełnie nowe, dzięki którym jeszcze lepiej odpowiemy na potrzeby rynku i naszych klientów – powiedział Łukasz Wilk – kierownik projektu w Unia Sp. z o.o.

Wraz z Klientem dokładnie przygotowaliśmy się do projektu – odpowiednia metodyka zarządzania zmianą, właściwe narzędzia oraz kompetentny zespół to recepta na to, aby proces wdrożenia przebiegł sprawnie i bez zakłóceń. Po jego zakończeniu każdy użytkownik systemu od razu odczuje istotną zmianę. Na początek będzie to łatwa i intuicyjna obsługa oraz możliwość prezentacji danych w czytelny i nowoczesny sposób dzięki aplikacji SAP FIORI. To rozwiązanie spełniające najnowsze standardy User Experience. Kolejne usprawnienia, które szybko wpłyną na poprawę efektywności pracy użytkowników to dostęp do aktualnych danych i możliwość przeprowadzania analiz w czasie rzeczywistym, a także szereg aplikacji upraszczających procesy w poszczególnych liniach biznesowych – wyjaśnia Maciej Duczyński, sales manager w itelligence Sp. z o.o.

Projekt realizowany przez itelligence Sp. z o.o dla Unii Sp. z o.o to jeden z pierwszych na polskim rynku projektów zastąpienia systemu SAP ERP ECC 6.0. systemem SAP S/4HANA.

Źródło: itelligence

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość