Oferowane rozwiązania bazują na kompleksowych systemach spółki FABRITY, które powstały dzięki wieloletnim doświadczeniom wdrożeniowym i najlepszym praktykom procesowym. Firma udostępniła w modelu usługowym system eHR oraz Centrum Innowacji.
Aplikacje „na żądanie” wspierające zarządzanie personelem i innowacjami
System eHR, wdrożony m. in. w firmie Polpharma oraz Sanofi, obejmuje takie obszary, jak zarządzanie kompetencjami, ocenę 360 stopni i inne tzw. „oceny wzajemne”. Rozwiązanie wspiera również proces zarządzania przez cele (MBO) oraz zarządzanie rozwojem, w tym plany rozwojowe i plany sukcesji.
Centrum Innowacji jest natomiast systemem, który porządkuje kwestie związane z wprowadzeniem innowacyjnych rozwiązań do organizacji. Zapewnia wsparcie w gromadzeniu pomysłów, jak również organizację środowiska do dyskusji oraz oceny zgłaszanych wniosków innowacyjnych. Aplikacja porządkuje proces prowadzenia kampanii przez zespoły odpowiedzialne za zarządzanie innowacjami w firmie.
Bezpieczeństwo bez barier
FABRITY postawiło szczególny nacisk na kwestię ochrony danych i bezpieczeństwo aplikacji. W usłudze wykorzystywane są rozwiązania techniczne, zapewniające zestawienie bezpiecznych połączeń pomiędzy środowiskiem, na którym utrzymywane są systemy w chmurze Oktawave, a siecią wewnętrzną firmy. Nie bez znaczenia jest także kwestia uwierzytelniania użytkowników końcowych w systemie. Wykorzystanie rozwiązań pozwalających na tzw. federację katalogu użytkowników pozwala pracownikom korzystającym z systemu na logowanie się w oparciu o loginy i hasła z domeny firmowej, co w niebagatelny sposób przekłada się na zwiększenie bezpieczeństwa systemu. Dzięki temu, aplikacja pochodząca „z chmury” jest dostępna dla użytkowników końcowych w sposób zupełnie analogiczny jak aplikacje utrzymywane na serwerach firmowych. Aplikacje udostępniane w modelu SaaS przez FABRITY przeszły także niezależną weryfikację pod kątem bezpieczeństwa.
Źródło: FABRITY
Aplikacje „na żądanie” wspierające zarządzanie personelem i innowacjami
System eHR, wdrożony m. in. w firmie Polpharma oraz Sanofi, obejmuje takie obszary, jak zarządzanie kompetencjami, ocenę 360 stopni i inne tzw. „oceny wzajemne”. Rozwiązanie wspiera również proces zarządzania przez cele (MBO) oraz zarządzanie rozwojem, w tym plany rozwojowe i plany sukcesji.
Centrum Innowacji jest natomiast systemem, który porządkuje kwestie związane z wprowadzeniem innowacyjnych rozwiązań do organizacji. Zapewnia wsparcie w gromadzeniu pomysłów, jak również organizację środowiska do dyskusji oraz oceny zgłaszanych wniosków innowacyjnych. Aplikacja porządkuje proces prowadzenia kampanii przez zespoły odpowiedzialne za zarządzanie innowacjami w firmie.
Kluczowe znaczenie przy konstruowaniu oferty w zakresie usług SaaS miało nasze doświadczenie w dziedzinie zarządzania procesami biznesowymi, personelem oraz innowacją. Wypracowane praktyki i wiedzę o standardowych procesach zgromadziliśmy w postaci wygodnych do wdrożenia aplikacji. Dzięki modelowi usługowemu, przedsiębiorstwa są w stanie błyskawicznie zaszczepić rozwiązania we własnej organizacji, minimalizując koszty inwestycyjne – przekonuje Tomasz Burczyński, prezes zarządu FABRITY.Aplikacje biznesowe oferowane przez FABRITY w modelu SaaS skracają do minimum czas wdrożenia, który w przypadku kompleksowych rozwiązań IT wynosi zwykle wiele miesięcy.
Staramy się maksymalnie uprościć proces dostępu do aplikacji. Wśród atutów modelu usługowego z pewnością należy wymienić niskie koszty inwestycyjne wynikające z braku jednorazowej opłaty, konieczności budowania własnej infrastruktury informatycznej czy powoływania zespołu IT. Klienci zyskują dodatkowo najwyższą dostępność oprogramowania zapewnianą przez infrastrukturę Oktawave – przekonuje Tomasz Burczyński.Przed każdym wdrożeniem aplikacji, FABRITY prowadzi wspólnie z klientem wstępną analizę i dobiera zakres modułów, które będą wykorzystywane. Kolejnym krokiem jest omówienie kwestii konfiguracji rozwiązania oraz sposobu transferu danych, w szczególności katalogu użytkowników oraz struktury organizacyjnej, która zwykle jest wykorzystywana w aplikacjach zawierających moduł przepływu pracy (workflow).
Bezpieczeństwo bez barier
FABRITY postawiło szczególny nacisk na kwestię ochrony danych i bezpieczeństwo aplikacji. W usłudze wykorzystywane są rozwiązania techniczne, zapewniające zestawienie bezpiecznych połączeń pomiędzy środowiskiem, na którym utrzymywane są systemy w chmurze Oktawave, a siecią wewnętrzną firmy. Nie bez znaczenia jest także kwestia uwierzytelniania użytkowników końcowych w systemie. Wykorzystanie rozwiązań pozwalających na tzw. federację katalogu użytkowników pozwala pracownikom korzystającym z systemu na logowanie się w oparciu o loginy i hasła z domeny firmowej, co w niebagatelny sposób przekłada się na zwiększenie bezpieczeństwa systemu. Dzięki temu, aplikacja pochodząca „z chmury” jest dostępna dla użytkowników końcowych w sposób zupełnie analogiczny jak aplikacje utrzymywane na serwerach firmowych. Aplikacje udostępniane w modelu SaaS przez FABRITY przeszły także niezależną weryfikację pod kątem bezpieczeństwa.
Aplikacje te, w scenariuszach wdrażania „on premise” były weryfikowane przez naszych klientów poprzez testy bezpieczeństwa zlecane niezależnym firmom. Z założenia, bezpieczeństwo tych aplikacji, wdrażanych w ramach sieci intranet naszych klientów, było poddane tym samym wymogom co aplikacje dostępne przez Internet – tłumaczy Grzegorz Glica, Kierownik Działu Produkcji Oprogramowania w FABRITY.Klient korzystający z aplikacji w formie usługi ma również wyłączne prawo do danych przetwarzanych w systemie, co obejmuje zarówno dane zaimportowane, jak i inne dane unikatowe wprowadzone w trakcie użytkowania systemów, np. informacje o celach stawianych pracownikom, czy dokumentacja pomysłów innowacyjnych. Dane te mogą zostać wyeksportowane przez administratora firmy użytkującej aplikacje, a ich odzyskanie nie jest w żaden sposób uwarunkowane od przedłużenia okresu korzystania z usługi.
Źródło: FABRITY
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Mniej klikania, więcej kontroli – jak wprowadzić automatyzację do obiegu dokumentów?
Cyfrowa transformacja finansów i księgowości wchodzi w nowy etap. To nie tylko obowiązki związane z… / Czytaj więcej
Comarch usprawni zarządzanie dokumentacją w znanych łódzkich instytucjach
Krakowska firma Comarch podpisała dwie umowy na wdrożenie systemu do elektronicznego zarządzania do… / Czytaj więcej
Planujesz wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów w firmie, ale nie wiesz od czego zacząć?
Masz już dość szukania dokumentów po mailach i pytania, „kto to zatwierdził”? Czas na system, który… / Czytaj więcej
Polacy rewolucjonizują przetwarzanie firmowych dokumentów
Średni czas przeznaczany przez pracowników biurowych na poszukiwanie dokumentów i zawartych w nich… / Czytaj więcej
Obieg dokumentów pracowniczych – dobre praktyki
Przechowywanie i archiwizowanie dokumentów pracowniczych w firmie to wbrew pozorom bardzo ważna spr… / Czytaj więcej
