Fabbrica Italiana Lapis ed Affini (F.I.L.A. S.p.A.) to międzynarodowy producent materiałów biurowych i artystycznych, który miesięcznie wymienia setki dokumentów z partnerami biznesowymi na całym świecie. Ostatnie lata to czas ekspansji i wzrostu firmy, która zrzesza obecnie ponad 35 spółek na 5 kontynentach. Naturalnym krokiem w rozwoju przedsiębiorstwa stało się podjęcie działań mających na celu ujednolicenie systemów we wszystkich podmiotach grupy. Chcąc usprawnić procesy biznesowe równolegle zdecydowano się na wdrożenie nowego, wspólnego dla wszystkich spółek, oprogramowania SAP S/4 HANA wraz z globalnym rozwiązaniem do elektronicznej wymiany dokumentów.
Chęć kompleksowego podejścia do wyzwania jakim jest wdrożenie międzynarodowego systemu do elektronicznej wymiany dokumentów zaowocowało podjęciem współpracy z Comarch. Po kilku zrealizowanych przejęciach, rozwiązania wdrożone dotychczas w poszczególnych spółkach F.I.L.A S.p.A., okazały się zbyt zróżnicowane by pokryć aktualne potrzeby biznesowe firmy. Obok ujednolicenia ERP we wszystkich podmiotach grupy (tj. implementacji zharmonizowanego SAP), firma podjęła decyzję o zastąpieniu wielu lokalnych rozwiązań służących do elektronicznej wymiany dokumentów globalnym systemem spełniającym wysokie wymagania międzynarodowej dziś firmy.
Projekt zakłada wdrożenie usługi Comarch EDI dla wszystkich podmiotów grupy. Jest to oparta na technologii chmury platforma B2B, gwarantująca szybką i niezawodną wymianę dokumentów elektronicznych. Rozwiązanie pozwala na wymianę dokumentów z partnerami biznesowymi z całego świata, bez względu na ich dojrzałość technologiczną. W efekcie, producent usprawnia przepływ informacji, uzyskuje szybki dostęp do danych biznesowych a także możliwość monitorowania ruchu dokumentów przez wszystkie podmioty grupy. Projekt obejmuje ponadto wdrożenie rozwiązania Comarch e-Invoicing, które umożliwia włoskim oddziałom firmy przesyłanie faktur za pośrednictwem rządowej platformy Sistema di Interscambio oraz Comarch e-Archiwum, przeznaczonego do elektronicznego przechowywania dokumentów zgodnie z wymaganiami prawnymi w poszczególnych krajach.
Fabbrica Italiana Lapis ed Affini (F.I.L.A. S.p.A.) to międzynarodowy producent artykułów szkolnych, biurowych, artystycznych i cyfrowych produktów papierniczych. Firma zrzesza 25 marek, spośród których najbardziej znane to Giotto, Pongo, Das, Lyra, Canson, Maimeri, Daler i Rowney Lukas oraz Ticonderoga. Przedsiębiorstwo założone w 1920 roku we Florencji, po kilku fuzjach jest dziś obecne w ponad 150 krajach.
Źródło: www.comarch.pl
Przeprowadzenie wdrożenia SAP przy jednoczesnej zmianie systemu EDI jest niewątpliwie dużym wyzwaniem. W Comarch znaleźliśmy partnera, który przeprowadza nas przez ten proces krok po kroku. Wdrożenia przebiegają sprawnie, co w połączeniu z dużym zrozumieniem ze strony pracowników Comarch potwierdza słuszność naszego wyboru. Posiadamy teraz wysokiej jakości system, który pozwala nam na automatyczną wymianę dokumentów i monitorowanie wszystkich międzynarodowych przepływów dokumentów. – mówi Emanuele Messina, CIO w Fabbrica Italiana Lapis ed Affini.
Projekt zakłada wdrożenie usługi Comarch EDI dla wszystkich podmiotów grupy. Jest to oparta na technologii chmury platforma B2B, gwarantująca szybką i niezawodną wymianę dokumentów elektronicznych. Rozwiązanie pozwala na wymianę dokumentów z partnerami biznesowymi z całego świata, bez względu na ich dojrzałość technologiczną. W efekcie, producent usprawnia przepływ informacji, uzyskuje szybki dostęp do danych biznesowych a także możliwość monitorowania ruchu dokumentów przez wszystkie podmioty grupy. Projekt obejmuje ponadto wdrożenie rozwiązania Comarch e-Invoicing, które umożliwia włoskim oddziałom firmy przesyłanie faktur za pośrednictwem rządowej platformy Sistema di Interscambio oraz Comarch e-Archiwum, przeznaczonego do elektronicznego przechowywania dokumentów zgodnie z wymaganiami prawnymi w poszczególnych krajach.
Zmiana operatora EDI to ogromne wyzwanie, zwłaszcza jeśli rozmawiamy o tak dużej firmie jak F.I.L.A. S.p.A. Projekt obejmuje wymianę ponad 200 000 dokumentów rocznie, dla spółek zlokalizowanych w Europie (Włochy, Francja, Hiszpania, Niemcy, UK), USA, Australii i Chinach. Mając na uwadze złożoność procesu ważne było, aby nowy operator posiadał międzynarodowe doświadczenie w migracji i on-boarding’u partnerów. Miło nam, że Comarch EDI zdobył zaufanie Klienta. Umowa została podpisana w październiku 2017r., a pierwsze produkcyjne wdrożenia miały miejsce już na początku 2018r. Zakończenie wdrożenia zaplanowane jest do końca roku 2020. – mówi Silvio Panetta, Dyrektor Sprzedaży w Comarch Włochy.
Fabbrica Italiana Lapis ed Affini (F.I.L.A. S.p.A.) to międzynarodowy producent artykułów szkolnych, biurowych, artystycznych i cyfrowych produktów papierniczych. Firma zrzesza 25 marek, spośród których najbardziej znane to Giotto, Pongo, Das, Lyra, Canson, Maimeri, Daler i Rowney Lukas oraz Ticonderoga. Przedsiębiorstwo założone w 1920 roku we Florencji, po kilku fuzjach jest dziś obecne w ponad 150 krajach.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft
Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej
Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI
Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej
Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem
Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej
thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud
Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej
Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM
Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej
Aquael przechodzi z on premise do chmury
Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej
