Przejdź do głównej treści

Platforma WEB dla rynku paliwowego

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 05 sierpień 2007
W Slovnaft Polska zakończono w tym roku wdrożenie Portalu IFS B2B (Business to Business) – rozwiązania firmy IFS w technologii WEB, które przyczyniło się do znacznego usprawnienia obsługi klientów.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


Przed wdrożeniem systemu klasy ERP

W Slovnaft Polska niedługo po powstaniu firmy zdano sobie sprawę z konieczności zastosowania zintegrowanych narzędzi informatycznych i zastąpienia nimi systemów rozproszonych, które obsługiwały m.in. sprzedaż hurtową, detaliczną, finanse i sprawozdawczość. Brak integracji wykorzystywanych wtedy rozwiązań uniemożliwiał właściwą współpracę między nimi. Dane wprowadzane były wielokrotnie, a więc wiele czasu zajmowało sprawdzanie ich jakości oraz wyszukiwanie i eliminacja błędów. Brakowało interfejsów usprawniających pracę, a sprawozdawczość zarządcza stała się zadaniem bardzo czasochłonnym przez konieczność tworzenia raportów ad hoc w arkuszach kalkulacyjnych. Bilansowanie miesięczne trwało około 8 dni.

Zarząd korporacji, chcąc przyspieszyć rozliczenia miesięczne i znormalizować raporty, zaostrzył warunki współpracy, w wyniku czego Slovnaft Polska, aby sprostać oczekiwaniom centrali w Bratysławie, postanowił zakupić zintegrowany system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem. Ponadto, w obliczu dynamicznego wzrostu hurtowej sprzedaży paliw, rozproszony system nie byłby w stanie obsłużyć szybko rosnącej liczby transakcji.

Czas na nowy system

W maju 2002 r. podpisano umowę z firmą IFS – dostawcą zintegrowanego systemu klasy ERP wspomagającego zarządzanie – IFS Applications. Był to w zasadzie początek implementacji nowej technologii informatycznej w Slovnaft Polska – wdrożenia, przebiegającego zgodnie z metodologią firmy IFS. Zasadnicze wdrożenie IFS Applications nastąpiło na początku 2003 roku i objęło następujące moduły: IFS Finanse, IFS Dystrybucję, IFS Produkcję, IFS Zarządzanie Dokumentacją oraz CRM. Równocześnie nastąpiła integracja wszystkich obszarów działania firmy. Uporządkowano rachunkowość zarządczą, rozpoczęto jednokrotne wprowadzanie danych do systemu w miejscu ich powstawania oraz automatyczne rozliczanie kosztów i kontrolę przepływów finansowych. Slovanft Polska zaczął tym samym czerpać wszystkie możliwe korzyści, jakie można było osiągnąć dzięki zbudowaniu jednolitej bazy danych dla całego przedsiębiorstwa.

Najważniejszy jest Klient

 

Warunki panujące na rynku szybko się jednak zmieniają, procesy gospodarcze przyspieszają, rosną wymagania klientów. Z upływem czasu, dotychczas stosowany w firmie Slovnaft Polska system komunikacji z klientami zaczynał być coraz bardziej uciążliwy. Problem polegał na tym, iż większość wymaganych informacji mogła być udzielana klientom tylko poza systemem informatycznym. Zajmował się tym zespół wyznaczonych pracowników, kontaktujących się z klientami drogą telefoniczną i faksową. W ostatnich latach przeprowadzono reorganizację działalności firmy. Zrezygnowano ze sprzedaży detalicznej, skupiając się na obrocie hurtowym oraz rozwoju sieci partnerskich stacji paliw sprzedającej wysokiej jakości paliwa uszlachetnione. Slovnaft starał się stale doskonalić obsługę swoich klientów. W obliczu rosnącego wolumenu sprzedaży, nadszedł czas na wprowadzenie udoskonaleń i w tej dziedzinie. Po kompleksowej informatyzacji przedsiębiorstwa i po wdrożeniu modułu CRM, zainteresowano się stworzeniem platformy WEB, mając na uwadze fakt, iż jedynie takie rozwiązanie umożliwi szybką i harmonijną współpracę w procesie obsługi klienta. Ekipie wdrożeniowej platformy WEB postawiono wiele ambitnych zadań do zrealizowania.

 

Wybór i wdrożenie platformy WEB

Decydując się na usprawnienie dotychczas stosowanych rozwiązań, 20 grudnia 2005 roku, Zarząd Slovnaft Polska podpisał kolejną umowę z firmą IFS Poland. Wybór dostawcy systemu wynikał z tego, że IFS Poland, wdrażając wcześniej rozwiązanie klasy ERP, wykazała się wiedzą o specyfice działalności przedsiębiorstwa Slovnaft oraz elastycznym podejściem do potrzeb klienta. Na wstępie określono potrzeby firmy oraz jej możliwości technologiczne. Główny akcent położono na funkcjonalność, otwartość i integrację z innymi narzędziami informatycznymi wykorzystywanymi w przedsiębiorstwie oraz na niezależność od platformy systemowo – sprzętowej, nowoczesność rozwiązań i bezpieczeństwo przetwarzania danych.

 

„W naszej firmie zastosowano rozwiązania unikalne, nie stosowane nigdy wcześniej na polskim rynku – komentuje Dominik Jarczyk, koordynator działu IT & ERP, kierownik projektu wdrożenia platformy WEB – w głównej mierze wynikało to ze specyfiki branży, w której działa przedsiębiorstwo. Tempo wdrożenia dostosowano do naszych możliwości. Wzięto pod uwagę fakt, że zespół projektowy był równocześnie cały czas zaangażowany w bieżącą obsługę przedsiębiorstwa. Poszczególne działy zostały poddane szkoleniom. Po zakończeniu I etapu wdrożenia w sierpniu 2006 roku, na Portalu IFS B2B pojawiły się informacje o zamówieniach i fakturach, a po zakończeniu II etapu, w marcu 2007 r. uruchomiono pełną funkcjonalność rozwiązania – informacje o saldzie klienta, płatnościach, możliwość składania zamówień poprzez portal oraz dedykowany portal dla klientów typu Key Partner, obsługiwanych na odrębnych zasadach.

Dane z wdrożonego systemu wykorzystywane są w firmie w ciągu całego procesu współpracy z klientem, począwszy od Działu Sprzedaży, poprzez Dział Zamówień, Logistyki, Controllingu, aż po system raportowania. Zaimplementowane aplikacje służą do automatyzacji procesów, integracji danych, poprawy jakości obsługi klienta, obniżenia kosztów oraz wyeliminowania błędów.

Portal IFS B2B na platformie WEB jest bezpośrednio wykorzystywany przez 35 wewnętrznych użytkowników firmy i usprawnia całościową obsługę procesu sprzedaży. Z portalu korzysta też 300 użytkowników zewnętrznych – klientów firmy Slovnaft Polska.

Użytkownicy zewnętrzni – klienci mają stały dostęp do aktualnej informacji o cenach paliw, swoim bieżącym saldzie rozliczeń z firmą, aktualnym statusie realizacji swojego zamówienia, zaksięgowanych wpłatach oraz wystawionych fakturach (przegląd historii faktur z możliwością wydruku wyciągu faktury).

„Za pośrednictwem portalu klienci mogą sprawniej składać zamówienia. System zapewnia automatyczne uzupełnianie pól wyliczeniowych i weryfikację formularza. Klienci mogą także być automatycznie powiadamiani pocztą

 

elektroniczną o zdefiniowanych wcześniej zdarzeniach, np. o wystawieniu faktury – wyjaśnia Dominik Jarczyk – o wygodzie zrealizowanego Portalu IFS B2B świadczy szybki wzrost liczby chętnych do wykorzystania tej formy wymiany informacji z firmą. Już w pierwszym miesiącu eksploatacji portalu 10% zamówień było składanych przez Internet, a obecnie, po trzech kolejnych miesiącach 47% zamówień pochodzi z portalu. Klienci, którzy raz skorzystali z tej metody, korzystają z niej już ciągle.”

Plany na przyszłość

Platforma WEB jest obsługiwana i rozwijana obecnie we własnym zakresie przez pracowników Slovnaft Polska. Portal Slovnaft Polska wykorzystywany jest w sposób ciągły. Jak dotąd nie zanotowano żadnej awarii, uniemożliwiającej korzystanie z niego. Portal pracuje na stabilnej platformie Windows 2003 Server, Oracle 8.

„Z pomocy ekspertów IFS korzystamy, gdy zachodzi konieczność ingerencji w mechanizmy bazodanowe systemu – mówi Dominik Jarczyk – system informatyczny musi być stale rozwijany, chociażby w celu optymalizacji zmieniających się w czasie procesów gospodarczych w firmie. Na szczęście zawsze możemy liczyć na pomoc. Firma IFS jest otwarta na nasze potrzeby i dostosowuje oferowane rozwiązania do naszych oczekiwań.

Ciągle poszukujemy nowych możliwości rozwoju systemu informatycznego – dodaje Dominik Jarczyk, ujawniając przyszłe plany przedsiębiorstwa – obecnie stoi przed nami zadanie automatyzacji obsługi transferów danych między firmą a bazami paliwowymi. W niedalekiej przyszłości czeka nas również przygotowanie systemu do rozliczeń związanych z produkcją biopaliw.”

Źródło: www.ifs.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft

Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej

Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI

Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej

Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem

Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej

thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud

Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej

Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM

Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej

Aquael przechodzi z on premise do chmury

Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej