Przejdź do głównej treści

Mój e-biznes – 4myCar.pl

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 09 maj 2011
COMARCHInternetowy sklep 4myCar.pl działa na polskim rynku od maja 2010 roku. Firma zajmuje się internetową sprzedażą produktów samochodowych: środków i artykułów do pielęgnacji pojazdów, olejów silnikowych, płynów eksploatacyjnych oraz innych akcesoriów samochodowych. ideą sklepu jest dostarczanie kierowcom wszystkiego, co potrzebne, aby właściwie zadbać o samochód – zarówno pod względem estetycznym, jak i eksploatacyjnym. o handlu w sieci z pomocą rozwiązań Comarch rozmawiamy z Piotrem Hantulikiem – właścicielem sklepu 4myCar.pl.
Skąd pomysł na własny sklep internetowy?
Piotr Hantulik: Zrodził się on wiosną 2009 roku z wielkiej potrzeby usamodzielnienia się, chęci realizacji własnych pomysłów i marzeń. Po prostu zawsze chciałem prowadzić własną firmę. Dlaczego akurat sklep internetowy? Przede wszystkim od dawna interesuję się nowymi technologiami i Internetem. Uważam, że e-handel w Polsce wciąż będzie się dynamicznie rozwijał i jest to z pewnością branża z wielką przyszłością. Decydujące były również takie przyziemne przesłanki, jak stosunkowo niskie koszty rozpoczęcia i prowadzenia działalności oraz możliwość pracy w domu.
Dlaczego zdecydował się Pan na rozwiązanie Comarch? Czy testował Pan inne tego typu aplikacje dostępne na rynku?
PH: Zdawałem sobie od początku sprawę z tego, iż dobór odpowiedniego oprogramowania do zarządzania sprzedażą w sieci to sprawa kluczowa. Moje poszukiwania trwały kilka miesięcy. Na rynku istnieje bardzo wiele tego typu aplikacji, stąd wybór nie był prosty. Przede wszystkim założyłem sobie kilka kryteriów, które bezwarunkowo musiał spełniać mój program. Były to: pełna integracja sklepu z magazynem, brak wymogu zakładania konta przez klienta czy możliwość samodzielnej ingerencji m.in. w szatę graficzną. Nie bez znaczenia była też możliwość korzystania z aplikacji w modelu online, co wiąże się z ogromnymi oszczędnościami i wygodą. Dodatkowo zależało mi na znanej i godnej zaufania firmie oraz oczywiście rozsądnej cenie. Ostatecznie wybór padł na Comarch i dzisiaj mogę powiedzieć, że nie żałuję tej decyzji. Rozwiązanie Comarch iSklep24 jest najbardziej kompleksowe i spełniało wszystkie wspomniane kryteria.
Co ceni Pan najbardziej w rozwiązaniu Comarch?
PH: Dla mnie chyba najważniejsza jest możliwość pracy online, co daje mi ogromną mobilność. Nawet będąc na wakacjach za granicą, miałem możliwość podglądania, co się dzieje w moim sklepie. Cieszę się także z ciągłego rozwoju Comarch iSklep24 – tym bardziej że producent naprawdę uwzględnia sugestie jego użytkowników.
Jak wygląda praca od strony operacyjnej w Pańskiej firmie? Jak zorganizował Pan np. logistykę zamówień i na ile pomocne stały się tutaj narzędzia Comarch oraz integracja systemów?
PH: Obsługę całego sklepu oraz magazynu wykonuję na... jednym laptopie. O nowych zamówieniach informuje mnie Comarch iSklep24, wysyłając mi mailem kopię potwierdzenia złożenia zamówienia. Jak tylko klient potwierdzi zamówienie, importuję je do systemu Comarch iOPT!MA24 [przyp. red.: system operacyjny do obsługi firmy Comarch OPT!MA w modelu usługowym]. Następnie przekształcam zamówienie w dokument sprzedaży. Nie muszę dzięki temu ręcznie wprowadzać zamówionych przez e-klientów produktów, co znacznie przyspiesza realizację zamówienia i w zasadzie eliminuje możliwość pomyłki. Klient w tym czasie zostaje automatycznie poinformowany o zrealizowaniu zamówienia. Moje czynności ograniczają się praktycznie do zatwierdzenia i wydruku dokumentu. Od razu widać, jakie to ułatwienie.
Jak kształtuje się sprzedaż w Pana e-sklepie?
PH: Cały czas rośnie liczba internautów odwiedzających mój sklep. Obecnie bezwzględna liczba niepowtarzalnych użytkowników (według danych Google Analytics) zwiększa się miesięcznie o 50-70 proc. Dane te są o tyle zadowalające, że odwiedzający trafiają do sklepu głównie poprzez wyszukiwarkę (ok. 80 proc). Oczywiście wraz ze wzrostem liczby odwiedzających rośnie liczba zamówień. Obecnie podwaja się ona z miesiąca na miesiąc. Tak dobre wyniki są możliwe dzięki temu, że Comarch iSklep24 został bardzo dobrze zaprojektowany pod względem SEO. Bez korzystania z pomocy firm pozycjonujących mój sklep ma bardzo dobre wyniki w wyszukiwarkach.
W jaki sposób promuje Pan swój sklep internetowy?
PH: Obecnie promuję sklep w serwisie iGaleria24 [przyp. red.: wirtualna galeria handlowa promująca towary i usługi oferowane przez właścicieli Comarch iSklep24] oraz w kilku innych katalogach i serwisach sklepów internetowych. Wkrótce jednak planuję rozpocząć bardziej intensywną promocję w porównywarkach cen oraz za pomocą linków sponsorowanych. Z ciekawością czekam też na wprowadzenie nowej odsłony serwisu iGaleria24. Wierzę, że iGaleria24 stanie się dla mnie poważnym źródłem nowych klientów.
Funkcjonowanie Pańskiej firmy opiera się na rozwiązaniach internetowych (Comarch iOPT!MA24, Comarch iSklep24). Czy nie boi się Pan o bezpieczeństwo firmowych danych?
PH: Bezpieczeństwo informacji firmowych oraz danych osobowych moich klientów jest dla mnie bardzo ważne. Comarch oczywiście potrafi odpowiednio o nie zadbać i mam pewność, że nad bezpieczeństwem danych czuwają specjaliści Comarch Data Center. Myślę, że spałbym o wiele mniej spokojnie, gdybym przechowywał wszystkie dane na własnych serwerach w siedzibie firmy.
Źródło: www.comarch.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak ONE RENT obniżył koszty księgowości dzięki AI? – automatyzacja z Atisoft

Automatyzacja księgowości z wykorzystaniem AI – tak jak w przypadku rozwiązania Atisoft wdrożonego… / Czytaj więcej

Heineken sięga po dokładniejsze dane dzięki AI

Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota oparte… / Czytaj więcej

Główne korzyści z wdrożenia GenAI w systemach ERP – nowa era zarządzania przedsiębiorstwem

Systemy ERP od lat stanowią fundament zarządzania przedsiębiorstwami, łącząc kluczowe procesy w spó… / Czytaj więcej

thyssenkrupp usprawnia produkcję dzięki SAP HANA Cloud

Według raportu Global Data gwałtowne spadki sprzedaży i produkcji samochodów, a następnie ich ożywi… / Czytaj więcej

Energa-Operator realizuje transformację cyfrową z wykorzystaniem rozwiązań IBM

Energa Operator S.A., jeden z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce, przechodzi… / Czytaj więcej

Aquael przechodzi z on premise do chmury

Systemy chmurowe od modelu on premise różni nie tylko koszt, ale i tryb powstawania. Chmura bazuje… / Czytaj więcej