| REKLAMA |
 |
LUMEL S.A. jest czołowym europejskim producentem urządzeń automatyki przemysłowej oraz precyzyjnych odlewów ciśnieniowych. Spółka istnieje na rynku od 1954 r., pracuje zgodnie z Systemem Zarządzania Jakością ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 i ISO/TS 16949. Przedsiębiorstwo LUMEL S.A. należy do międzynarodowej grupy kapitałowej, w skład której wchodzą m.in.: LUMEL ALUCAST Sp. z o.o.; Rishabh Instruments Pvt. Ltd., Sifam Tinsley US i UK.
Projekt wdrożeniowy obejmował odzwierciedlenie procesów biznesowych w systemie Plus Workflow zaproponowanym przez konsultantów Suncode. Jego celem było skrócenie czasu obsługi dokumentów poprzez automatyzację procesów, a także zapewnienie nadzoru nad działaniami użytkowników opisujących faktury. Warto zwrócić uwagę, że proces zapotrzebowań został ściśle połączony z procesem faktur, dzięki czemu możliwe jest realne monitorowanie kosztów przedsiębiorstwa, a także weryfikacja ich zasadności w odniesieniu do konkretnych zapotrzebowań. Dodatkowo system Plus Workflow został zintegrowany ze systemem SAP w celu przesyłania wszystkich typów faktur – kosztowych i magazynowych.
Konsultanci Suncode przeprowadzili również szkolenie z modelowania procesów dla użytkowników, dzięki czemu przedsiębiorstwo samodzielnie rozwija platformę o kolejne procesy i funkcjonalności. W systemie Plus Workflow zostały odzwierciedlone nowe procesy dotyczące: usuwania faktur, kluczowych wskaźników efektywności (KPI), zarządzania zwolnieniami i przyjęciami pracowników oraz zmian warunków zatrudnienia. Ponadto w przyszłym roku planowane jest uruchomienie czterech następnych procesów biznesowych związanych z: zarządzaniem dostawami/ dostawcami, zarządzaniem indeksami, działaniami zapobiegawczymi i korygującymi oraz zapobieganiem zmianom.
Wdrożenie systemu Plus Workflow pozwoliło na ograniczenie wielu działań wykonywanych manualnie w procesie, a także zwiększenie nadzoru nad opisywanymi dokumentami. Dzięki odzwierciedleniu procesu zamówień w systemie Plus Workflow, przedsiębiorstwo Lumel S.A. posiada pełną kontrolę nad wydatkowaniem oraz wykonywanymi zamówieniami.
Źródło: Suncode
Projekt wdrożeniowy obejmował odzwierciedlenie procesów biznesowych w systemie Plus Workflow zaproponowanym przez konsultantów Suncode. Jego celem było skrócenie czasu obsługi dokumentów poprzez automatyzację procesów, a także zapewnienie nadzoru nad działaniami użytkowników opisujących faktury. Warto zwrócić uwagę, że proces zapotrzebowań został ściśle połączony z procesem faktur, dzięki czemu możliwe jest realne monitorowanie kosztów przedsiębiorstwa, a także weryfikacja ich zasadności w odniesieniu do konkretnych zapotrzebowań. Dodatkowo system Plus Workflow został zintegrowany ze systemem SAP w celu przesyłania wszystkich typów faktur – kosztowych i magazynowych.
Konsultanci Suncode przeprowadzili również szkolenie z modelowania procesów dla użytkowników, dzięki czemu przedsiębiorstwo samodzielnie rozwija platformę o kolejne procesy i funkcjonalności. W systemie Plus Workflow zostały odzwierciedlone nowe procesy dotyczące: usuwania faktur, kluczowych wskaźników efektywności (KPI), zarządzania zwolnieniami i przyjęciami pracowników oraz zmian warunków zatrudnienia. Ponadto w przyszłym roku planowane jest uruchomienie czterech następnych procesów biznesowych związanych z: zarządzaniem dostawami/ dostawcami, zarządzaniem indeksami, działaniami zapobiegawczymi i korygującymi oraz zapobieganiem zmianom.
System Plus Workflow spełnił Nasze oczekiwania, a wbudowany moduł Plus Workflow Editor pozwala na ciągły rozwój procesów biznesowych dzięki możliwości samodzielnego projektowania i implementacji. Projekt wdrożeniowy i usługi świadczone przez specjalistów Suncode wskazują na ich bogate doświadczenie w realizowaniu działań według sprawdzonej metodyki wdrożeń. - Marek Rajszczak, Kierownik Działu ITSystem Plus Workflow jest rozwiązaniem skierowanym do przedsiębiorstw z wielu branż, dzięki możliwości indywidualnego dopasowania platformy do oczekiwań każdego klienta doskonale sprawdza się również w przemyśle produkcyjnym/lekkim.
Wdrożenie systemu Plus Workflow pozwoliło na ograniczenie wielu działań wykonywanych manualnie w procesie, a także zwiększenie nadzoru nad opisywanymi dokumentami. Dzięki odzwierciedleniu procesu zamówień w systemie Plus Workflow, przedsiębiorstwo Lumel S.A. posiada pełną kontrolę nad wydatkowaniem oraz wykonywanymi zamówieniami.
Źródło: Suncode
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Elektroniczne segregatory od Comarch w Olimp Labs
Olimp Labs – jeden z największych producentów odżywek i suplementów diety dla sportowców – rozszerz… / Czytaj więcej
BSC Drukarnia Opakowań S.A. wykorzystuje system Plus Workflow
BSC Drukarnia Opakowań S.A. jest jednym z wiodących dostawców opakowań z tektury i papieru na polsk… / Czytaj więcej
Obsługa dokumentów kosztowych w PlusWorkflow – wdrożenie systemu w Aptekach Dr. Max
Holding Dr. Max zarządza największymi sieciami aptek w Czechach i na Słowacji oraz największą nieza… / Czytaj więcej
Zarządzanie dokumentami w firmie TIM S.A. przez wdrożenie Plus Workflow
TIM S.A. jest spółką istniejącą od niemal 30 lat na rynku, a od 1998 roku jest notowana na polskiej… / Czytaj więcej
